2009年醫(yī)院腫瘤科工作總結(參考版)
2025-04-01 20:03本頁面
【正文】 總而言之，暑假在醫(yī)院腫瘤科的實習讓我收獲了豐富的知識，明白了很多的道理，豐富了我的社會閱歷，增長了我的見識，也讓我看到了醫(yī)院工作者的辛苦和他們的敬業(yè)精神，是一次終身難忘的實習經(jīng)歷。最后，象皮腫和水腫的區(qū)別及原因：象皮腫是由于淋巴回流障礙，淋巴液滲入組織，所以質(zhì)地比較韌，而水腫是由于水進入組織引起，有腎源性和心源性兩種，也有與肝臟合成蛋白功能差有關。還有就是，輸血前準備：蒿甲酰針 80mg 肌注 +異丙嗪 25mg/支半支 +生理鹽水。入院病人要寫內(nèi)科入院記錄，主要從首程記錄里摘抄，病歷的書寫要注意時間，體格檢查要看病史特點 。 暑假在腫瘤科學到的了很多的臨床知識，首先知道了查房要帶小紙條，記錄所床位的患者信息。他跟我說了下實習期間要遵守的規(guī)章制度，我很耐心的聽完了，也牢記了，也告訴自己要嚴格遵守。 第五篇：大學生在醫(yī)院腫瘤科實習總結 暑假，根據(jù)學校的安排，我來到了一家醫(yī)院的腫瘤科實習，在這次實習中，我充分的把理論知識運用到了臨床操作中，從而更加的鞏固了專業(yè)知識，提高了實踐操作技能。 一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務。 科室在加強日常醫(yī)療護理工作的同時，積極參加院里組織的各項文體活動，參加了全院廣播操比賽 及唱院歌歌詠比賽，并組織科室人員利用休息日進行徒步、踏青等有益身心的活動，通過上述活動增強科室全體員工的凝聚力及團隊意識，構建自己的科室文化，引導科室內(nèi)部形成一個良好的工作氛圍，使員工產(chǎn)生責任感、榮譽感、歸屬感和進取心，激勵員工與科室發(fā)展同呼吸共命運。去年外派一名醫(yī)師到北京協(xié)和醫(yī)院進修學習血液病臨床及實驗室工作現(xiàn)已返回，今年外派護理組兩人系統(tǒng)學習 B 超下 PICC 管植入及護理技術，十月又外派一名醫(yī)師到上海復旦大學腫瘤醫(yī)院進修學習?？剖乙蝗缂韧匾晫γ科诘膬?nèi)科疑難病歷的討論，每次都組織全科醫(yī)生進行專題討論，指派專人作代表發(fā)言。同時開展新課題《活化蛋白 C 抵抗、高同型半胱氨酸在血栓及血栓前狀態(tài)中的臨床應用及評價》的研究工作。 科室非常重視臨床科研及教學工作。同時血液科實驗室新購進多功能血 凝儀一臺，投入使用一年來完成血凝四項檢測 **多例，較去年工作量提高近一倍，同時開展 D二聚體的定量檢測，為廣大患者及臨床科室提供便利。 4 通過三年多的籌備，我科的直線加速器放射治療室于去年 11 月份正式運行，開始為腫瘤及其他患者提供治療，這也標志者我院的腫瘤綜合治療水平會達到更高的臺階，為科室的后續(xù)發(fā)展奠定基礎。經(jīng)費完成情況：人均住院費 用、參保人員人均住院費用均較去年進一步再下降 1000 元左右，藥占比全年均達標在 70%以下。全年共出院病人數(shù)截止十一月底為 *人，較去年全年 **人還多，預計全年出院人數(shù)將達到近 900 人，其中危重病人數(shù)人。對此科室加強內(nèi)部管理，積極調(diào)整醫(yī)療結構，采取有效措施加快床位周轉(zhuǎn)及使用率，想方設法降低平均醫(yī)療費用取得顯著效果。我院與華中科技大學同濟醫(yī)院十年對口支援行動也與今年九月正式啟動，醫(yī)院及科室均迎來大發(fā)展的良好機遇。 抓好內(nèi)部管理。護理組還開展優(yōu)質(zhì)護理服務工程，制訂了適合本科室的六聲和服務到位措施，對個別醫(yī)護人員存 在服務態(tài)度及質(zhì)量上的問題，及時在晨會上予以指出，提出批評、幫助，進行個別談話，幫助其認識問題，盡快改正。繼續(xù)組織醫(yī)護人員定期聽取病員的意見和建議，針對性地開展討論，查找原因，加大整改力度，解決好有關問題。我科堅持不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)療技術水平的同時，繼續(xù)深入開展醫(yī)院強化服務年的各項措施，增強以病人為中心的責任感，努力形成以人為本、為患者著想，構建和諧的醫(yī)患關系的服務宗旨，切 實提高服務質(zhì)量，不斷滿足病人及廣大市民的需求。全年經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員的共同努力、勤奮工作、我科未發(fā)生大的醫(yī)療質(zhì)量問題，但是仍然發(fā)生了一起醫(yī)療糾紛，應該引起科室高度重視。去年四季度根據(jù)院里新的獎金績效考核方案原則，重新制定了科室獎金發(fā)放方案并經(jīng)全體科室人員討論通過，以更好體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得的原則，經(jīng)過今年的具體實施考 核，科室效益較去年有較大的提高，科室人員全體受益，也進一步調(diào)動科室人員的工作積極性。全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，工作 中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，有力保證了正常醫(yī)療服務工作的順利開展。為此科室嚴格執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，在醫(yī)院管理年活動中，認真按照醫(yī)院管理年評價體系及IS9000質(zhì)量管理體系要求，對照科室質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié) 和不足之處逐條逐項進行詳細梳理和全面整改，進一步建立建全并完善相應的管理制度措施。 二、強化管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量 。結合我院下一個五年規(guī)劃實際，認真學習宋鎮(zhèn)院長的工作報告，領會精神、統(tǒng)一思想、看準目標，讓全科職工切實樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想。 。 ，通過學術交流，開展專題講座提高影響力。(4)造血干細胞移植 。(1)高能聚焦超聲刀治療 。 。 六 .存在的不足 1 高學歷、高級技術人員不足 ：明年建立一支腫瘤演講團隊，定期到各地演講。發(fā)表 SCI 論
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