【正文】 系統(tǒng)可與 1 1 1 122 服務臺協(xié)調運行，也可與其他設備供應商的監(jiān)控系統(tǒng)、分控中心及車載單元兼容（只需修改通訊協(xié)議）。本系統(tǒng)軟件采用人機對話的界面，最大限度的降低人為對系統(tǒng)軟件的設置，只需用鼠標選擇與點擊就可完成全部的調度、指揮、資料保存、打印等工作，做到了只要識字就能應用的“傻瓜”模式。操作界面完全吸取微軟人機對話的設計風格。系統(tǒng)自成體系，各 PC 機之間可相互數(shù)據(jù)傳送與讀取，顯著提高系統(tǒng)內資料的綜合收集與處理，也可與其他相關網絡連接。 強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理功能 本系統(tǒng)能夠對接診情況按 不同時間段、不同病情、不同急救站、不同調度員、不同區(qū)域、不同車輛等方式進行自動統(tǒng)計處理，有利于人員、車輛、病人、病情的科學化管理和分析。 數(shù)字化實時動態(tài)調度指揮在調度指揮過程中，電子地圖動態(tài)顯示呼救地點、急救分站和急救車輛分布及相關地理信息。 多方通話功能 實現(xiàn)指揮中心、呼救人、急救站和急救車輛之間任意方式的三方通話，并以錄音文件的壓縮格式保存。 一機雙屏功能 為體現(xiàn)出 120 調度指揮的“急、快、救”的服務方針，盡量減少調度工作操作時間，在最短的時間內獲取最完整、最豐富的信息。 第五篇： 120急救指揮中心指揮系統(tǒng) 120 急救指揮中心指揮系統(tǒng)構成及功能特點 一、系統(tǒng)構成 本調度系統(tǒng)主要由數(shù)字交換機子系統(tǒng)、 CTI 功能軟件子系統(tǒng)、數(shù)字錄音子系統(tǒng)、急救信息硬件子系統(tǒng)、急救信息軟件管理子系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、 GIS 地理信息子系統(tǒng)、 UPS 不間斷電源子系統(tǒng)、車載（ GPS）信息終端子系統(tǒng)和急救分站子系統(tǒng)等十大子系統(tǒng)組成。所以為縮短路程時間， 120 車必須在出發(fā)之前就精確的知道病人地點，如果能實現(xiàn)達到這個效果，對當事人和醫(yī)院來說都是有利的。一般情況下，人們通過撥打 120 救護專線來取得幫助。 鄭州百仕吉公司 120 急救指揮中心指揮系統(tǒng)概述 隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的高速發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的健康意念也日漸增強，另一方面，伴隨著我國建設社會主義和諧社會的深入發(fā)展，各大中小城市正在著手研究建立城市應急中心，提高突發(fā)事件的應對能力，我國各級政府正在考慮建立適用于各種規(guī)模的應急處理工作機制，全國的醫(yī)療衛(wèi)生工作重點也正逐漸從過去傳統(tǒng)的以醫(yī)療為中心向以人為本的健康保障型轉移， 120 急救指揮中心呼救中心正在成為社區(qū)服務信息網絡和社會保障系統(tǒng)的重要 環(huán)節(jié)。 （六）收集、處理和貯存與院前醫(yī)療急救有關的急救信息，執(zhí)行衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)計報告制度，按規(guī)定做好急救信息與資料的登記、匯總、統(tǒng)計和報告工作。 （四）按照《院前醫(yī)療急救診療常規(guī)》的規(guī)定，制定本地區(qū)院前醫(yī)療急救工作規(guī)范、質量監(jiān)督控制考核標準及相關管理制度。 （二）為重要會議、重大活動及上級部門指派的其 他相關任務提供院前醫(yī)療急救保障服務。在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力為我院的發(fā)展貢獻我們的力量。 六、盼 望在新醫(yī)院搬遷后使急診科人員和相關配置更加完善及添置必要的設備。 四、加強醫(yī)療軟件的管理，重點是處方、各種輔助檢查單、門、急診記錄的規(guī)范化書寫，使醫(yī)療文件的書寫有進一步的提高。 過去的一年雖然取得了一些工作成績，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離，醫(yī)患溝通有待進一步完善，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強，急診急救水平有待進一步提高。 根據(jù)二甲復審的要求及上級醫(yī)院的經驗，我科對相關醫(yī)療文書進行的調整，增加了門、急診記錄等項目，減少和避免了醫(yī)療糾紛及差錯的發(fā)生。 全科職工嚴格遵守醫(yī)院的各項 規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程，無醫(yī)療事故發(fā)生。的服務理念，時刻為病人著想，不斷強化服務意識，切實為病人解決實際問題。 二、其他工作方面 工作中始終堅持 39。人員 20 多人次，并進行了妥善處置。接診 39。做到了出診迅速及時、現(xiàn)場救護準確到位、院內搶救快捷有序，為我市人民的安全健康構筑了有力的醫(yī)療救護屏障。 第三篇：急救中心主任述職報告 急救中心主任述職報告 急救中心主任 述職報告 杜亞峰 各位領導，各位同事，大家好！ 2021 年，急診科在醫(yī)院黨政和主管院長領導下，在兄弟科室的配合支持下，經過我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定 的各項工作指標和任務，取得了較好的社會效益和經濟效益，贏得了廣大患者的認可，現(xiàn)就急診科的工作做如下述職，請予評議。 20xx 年 1 月 1 日瓜瀝火災救援等突發(fā)緊急事件中，院前醫(yī)療急救工作者的出色表現(xiàn)得到社會各界的一致好評。 （三）應急保障能力強。 20xx 年全區(qū)院前醫(yī)療急救處置率 %，比上年提高 %；靜脈開通率 %，比上年提高 %；隨車醫(yī)生具備必要醫(yī)療技能，必要時可對患者或家屬進行心理疏導及干預，幫助其更好地配合急救，工作人員多次受到報警人員表揚。 （二）醫(yī)療服務質量優(yōu)。 20xx 年，中心受理急救電話 萬起，調度車輛 萬車次，救治病人 萬人次；完成 110 聯(lián)動任務 4871 起，事件辦結率 100%。 二、取得成效 （一）院前急救效率高。去年以來，該區(qū)重新修訂并出臺《 XX 區(qū)院前醫(yī)療急救站（點）建設標準》、《 XX 區(qū)院前醫(yī)療急救質量考核標準》、《 XX 區(qū)院前醫(yī)療急救專項補助資金管理辦法》，完善崗位職責、操作服務流程、救護車使用和管理等制度。為保證服務質量，該區(qū)嚴格人員準入，規(guī)范崗位培訓，提高業(yè)務素質，建設了一支思想堅定、素質過硬、反應迅速的急救隊伍，所有人員全部持證上崗。 （四）組建一支專業(yè)的急救隊伍。 20xx 年，財政補助經費達 720 萬元，主要用于急救站（點）工作補助，有效提 高承擔單位的積極性和執(zhí)行力。 （三）建立一項專門的補助機制。為完善院前醫(yī)療急救指揮平臺，該區(qū)去年改變與 1 11 122 合署辦公的“ 3+1”模式，由區(qū)醫(yī)療急救指揮中心使用獨立的 120 急救指揮調度系 統(tǒng)，調度員人數(shù)增至 15人。該網絡具有功能完善、布局合理、反應迅速、指揮統(tǒng)一、處置高效等特點，目前承擔著全區(qū) 245 萬常住和流動人口的院前急救、重大突發(fā)事件緊急醫(yī)療處置和各項大型活動的醫(yī)療保障任務。該區(qū)從實現(xiàn)資源共享、便于指揮管理、提高工作效率的角度出發(fā)，通過反復研究論證，確定區(qū)醫(yī)療急救指揮中心集中受理“ 120”呼救、統(tǒng)一調度全區(qū)急救車的指揮型管理模式更符合實際。目前，該區(qū)三級院前醫(yī)療急救網絡基本建立， 7 公里半徑急救圈基本形成， 20xx 年全區(qū)院前醫(yī)療急救處置率 %，比上年提高 %，院前醫(yī)療急救工作群眾滿意度達 %。 【篇三】急救指揮中心主任述職報告 院前醫(yī)療急救是公共衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是一項事關人民生命安危、社會和諧、經濟發(fā)展的民生工程。 （ 7）為讓患者掌握健康宣教內容，科室采取多種形式進行健康教育，經過半年努力有所成效。 （ 5）所有上班護士每日提前 15 分鐘上班，為患者進行晨間護理，護士長在晨間交接班時檢查晨間護理質量，對存在問題做到及時整改。 （ 3）責護主動巡視病人，及時解決患者問題，呼叫器呼叫頻