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正文內(nèi)容

建設(shè)銀行新員工入職培訓(xùn)總結(jié)(參考版)

2025-04-01 16:04本頁(yè)面
  

【正文】 。既然需要配合,那么就必須溝通,只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致,才能提高工作效率,進(jìn)步更快。人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先恐后,實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭(zhēng)先恐后,這是形勢(shì)發(fā)展的必然要求。恩格斯說(shuō),人類思維是“地球上最美的花朵”。所以,理論只是指導(dǎo)操作的一種手段,其中變數(shù)甚多,并不是一成不變的,這就要求我們從中探索、積累經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜,但是談不上精。 “水不流則腐,人不進(jìn)則退”。管理不善,規(guī)章制度沒(méi)有落實(shí),是工程事故發(fā)生的主要原因。本次培訓(xùn)中,多位領(lǐng)導(dǎo)多次提到施工安全。另一方面,在崗位上,嚴(yán)格遵守本行業(yè)規(guī)范,以其為底線,不偷工減料,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做事。”從大了說(shuō):有國(guó)家規(guī)章制度,從小了說(shuō)有企業(yè)規(guī)章制度,以及相關(guān)行業(yè)規(guī)章制度?!倍髽I(yè)的文化是由人來(lái)塑造體現(xiàn)的,新員工作為公司的新生力量,必須盡快領(lǐng)會(huì)公司文化、理念,從而盡快以一個(gè)員工的角色投入到工作中過(guò)去。 ////////文化系統(tǒng)完善,文化底蘊(yùn)豐厚,以“創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)富久安”為總戰(zhàn)略,以“以服務(wù)用戶、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨。以下是我的培訓(xùn)心得: 文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。第三階段培訓(xùn)主要是工程技術(shù)、規(guī)范、和相關(guān)工程問(wèn)題的學(xué)習(xí)。 我們的培訓(xùn)大概可以分為三個(gè)階段,第一階段主要是新員工入職相關(guān)事項(xiàng)培訓(xùn),主要包括三方面: ;;。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際,我作為公司的一員,也要有這樣的理念,發(fā)展自身的“新、特、精”,為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己,爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作,養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣,為自己積累資本、為公 司創(chuàng)造利益。此外,就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài),做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變,從受者轉(zhuǎn)變成施者。 這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí),但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求,那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。我比較關(guān)心職稱的問(wèn)題,檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的,我想從現(xiàn)在開(kāi)始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松,爭(zhēng)取能早日更上一層樓。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理,并有專門的閱覽室,是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。在實(shí)習(xí)中,我就深深的體會(huì)到,我沒(méi)有選錯(cuò)單位。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用,在別人需要資料的時(shí)候,能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。 第四,學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識(shí) 最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。仔細(xì)看,這一循環(huán)也適用于我們生活各方面,這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程,從不會(huì)到會(huì),從不好到好,從好到更好的一個(gè)過(guò)程。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模式,也就是 pdca 循環(huán):從 play(計(jì)劃)到 do(實(shí)施)到 check(分 析檢查)到 action(持續(xù)改進(jìn))。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題,并寫(xiě)入制度,是安全管理更加規(guī)范。最終的目的就是使利益 最大化。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),還是比較陌生的知識(shí)。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解,總算不會(huì)像剛來(lái)的時(shí)候一樣,連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。 經(jīng)過(guò)幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),我大致了解了公司的主要工作任務(wù),大概分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面,并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。 我在公司的檔案室工作,在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí),可以說(shuō),對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說(shuō),我完全是個(gè)門外漢。有激情是因?yàn)樵?工作中能學(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧,放松則是心理上的,這正是“工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué),讓我感到無(wú)比的滿足。張書(shū)記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天,激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。 首先,了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè) 文化。經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn),使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程,以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等。 為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作,公司特地從 7 月 14 日開(kāi)始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。支行是否可以和第三方黃金公司洽談合作舉辦一場(chǎng)高層次的大型黃金銷售沙龍?這樣雖然會(huì)增加額外的場(chǎng)地經(jīng)費(fèi),但是也方便了做大規(guī)模
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