【正文】 近年來(lái)，隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。在財(cái)務(wù)核算工作中我盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己的努力。 公司資金流量一向很大，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，我本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。財(cái)務(wù)部每一天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。按照 _公司的精神與《 _公司管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工 作，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。 四、工作業(yè)績(jī) 做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我根據(jù)年初工作計(jì)劃，認(rèn)真做好對(duì)內(nèi)日常財(cái)務(wù)管理，對(duì) 外工商、財(cái)務(wù)對(duì)接工作。不計(jì)名利和得失。每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來(lái)做 。 三、工作態(tài)度 實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針 政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好財(cái)務(wù)經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個(gè)代表” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十九大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與公司持續(xù)一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意做好財(cái)務(wù)工作的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就我這一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的狀況向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、政治思想 古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。 我會(huì)無(wú)情的揭露自己，解剖自己、修正自己、規(guī)范自己。 瘦瘦經(jīng)年枝，青青玲瓏果年年葉枯榮。 時(shí)間就像手中的沙礫，可以擁有，卻不能把握。 我與院長(zhǎng)、監(jiān)理一起注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)把建筑質(zhì)量關(guān)。 只有多看書(shū)、多問(wèn)、在工作中不斷學(xué)習(xí)、思考、融匯建筑范疇知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)在工作游刃不慌，無(wú)縫對(duì)接。 對(duì)于學(xué)醫(yī)的我來(lái)說(shuō)，分管基建有點(diǎn)勉為其難。 我有幸參與了醫(yī)院歷史上最重大的工程。 xtextindent:2em三、取精用弘，督建門(mén)診大樓 xtextindent:2em醫(yī)療用房一直是制約我院進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸和絆腳石。 三是強(qiáng)化醫(yī)德教育，培養(yǎng)“敬業(yè)型”責(zé)任醫(yī)生。 為了使青年醫(yī)生盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，公衛(wèi)科給今年新分配的大學(xué)生每人配一名經(jīng)驗(yàn)豐富的“師傅”，在思想上、作風(fēng)上、業(yè)務(wù)上進(jìn)行傳、幫、帶。 一月一主題有計(jì)劃、有節(jié)奏、有重點(diǎn)的培訓(xùn)方案，對(duì)于提高醫(yī)生的服務(wù)素質(zhì)、服務(wù)能力大有裨益。 把我們醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)建成居民心目中所向往的品牌，這是我們必要的戰(zhàn)略選擇。 xtextindent:2em 除了多看書(shū)理論學(xué)習(xí)之外，還注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中 成長(zhǎng)在實(shí)踐中提高。 我個(gè)人長(zhǎng)期品咂人文類、專業(yè)類、專業(yè)相關(guān)類三類書(shū)籍。 如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。 去矯飾存本真，約略歸納如下： xtextindent:2em一、把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提升自己素養(yǎng)的階梯。 逝去比肩而過(guò)的日子，是趔趄的腳步、成長(zhǎng)的平臺(tái)。 xtextindent:2em無(wú)因公、因私出國(guó)情況，愛(ài)人在試驗(yàn)小學(xué)教書(shū)，女兒在試驗(yàn)小學(xué)讀四年 級(jí)，無(wú)操辦本人及直系親屬婚喪喜慶情況，有一點(diǎn)閑散資金投資在股市。 不妥之處敬請(qǐng)指正。 考核小組評(píng)語(yǔ)： 考核小組負(fù)責(zé)人簽名： 述廉述職報(bào)告 _述職述廉 x 核心提示：文章來(lái)源更多優(yōu)秀 x，請(qǐng)登陸優(yōu)需 x山課件 ww ˉ 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！我叫 ***，1992 年參加工 ... 文章來(lái) 源更多優(yōu)秀 x，請(qǐng)登陸優(yōu)需 x山課 件 ww ˉ y youxufan 7xtextindent:2em尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事大家好！ xtextindent:2em 我叫 ***， 1992年參加工作， x 年從 ***醫(yī)院調(diào)到 ***院工作，同時(shí)被提升為副院長(zhǎng)，分管公衛(wèi)和基建等工作。 G080204 附錄 績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人） 編號(hào)： GJ0802/02（樣表） 年月日 姓名： 部門(mén)：總經(jīng)理辦 職務(wù)： 考核時(shí)間： 考核人： 考核人職務(wù)： 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 總分 得分 部門(mén)考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤ 120 關(guān)鍵指標(biāo) 計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控 非調(diào)整每更改 1次扣 2分 100 （注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門(mén)職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同） 規(guī)章制度的糾察，部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào) 缺項(xiàng)扣 5 分； 投訴屬實(shí)每次扣 1分 公司級(jí)會(huì)議的組織安排 投訴屬實(shí)每次扣 2分 質(zhì)量考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤ 120 安全考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤ 120 成本考核 不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果 ≤ 120 小計(jì) 考勤情況 事假 每次扣 1 分 病假 每次扣 曠工 每次扣 5 分 遲到、早退 每次扣 2 分 獎(jiǎng)懲情況 為改進(jìn)部門(mén)工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2 分 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納 每項(xiàng)加 5 分 公司獎(jiǎng)勵(lì) 1 次加 5分 書(shū)面警告 1 次扣 2分 通報(bào)批評(píng) 1 次扣 5分 合計(jì)得分 說(shuō)明： 優(yōu)秀（ 95 分及以上） 合格（ 8094） 基本合格（ 7079） 不合格（ 70分以下） 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果： 分級(jí) 考核人評(píng)語(yǔ)： 考核人簽名： Q/BW 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分級(jí) 總結(jié)部分 ：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門(mén)的績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階。 G080504考勤管理制度 GJ0802/01 績(jī)效考核表（員工） GJ0802/02績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人） GJ0802/03績(jī)效考核表（部門(mén)） 附加說(shuō)明 本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人： 發(fā)布日期： 04 年 5月 30日 版本號(hào)： GA 受控（編號(hào) /章）： Q/BW G080104員工聘用管理規(guī)程 Q/BW G030604環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例 Q/BW G020504質(zhì)量管理工作考核辦法 Q/BW 。 Q/BW 一年內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。 經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下或工作損失 1個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失 1000 元至 1 萬(wàn)元的或工作損失 3 個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失 1 萬(wàn)元至 5萬(wàn)元的或工作損失 5 個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰， 并免職或解除合同。 能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）： 1000元以下口頭警告一次； 1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50～ 500 元，記書(shū)面警告一次；超過(guò) 5000 元至 1 萬(wàn)元的處罰 500元～ 1000元，記小過(guò)一次；超過(guò) 1 萬(wàn)元至 5 萬(wàn)元的按 5%提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò) 5 萬(wàn)元的按損失大小處罰金 1000～ 5000元，并免職或解除合同。 有瀆職、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物 和工作造成損失的； 泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的； 故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的； Q/BW 嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨計(jì)算。 能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審）： 10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì) 100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò) 10000元至 100萬(wàn)元的按 5%提取獎(jiǎng)金， 20 萬(wàn)元以下記小功一次， 20 萬(wàn)元以上記大功一次， 50 萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò) 100 萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。 G080204 考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上 報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。 考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門(mén)和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。 .3 連續(xù) 2年考核經(jīng)考評(píng)低于 80 分的下調(diào) 1個(gè)薪等。 .1 連續(xù) 2年考核經(jīng)考評(píng) 95分以上的上調(diào) 1個(gè)薪等。 76～89 分的不調(diào)整薪級(jí)。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于 75分的淘汰。 .1 連續(xù)三個(gè)月考核低于 65 分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。 按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬： 部門(mén)員工工資總額＝基本工資總額 +年功工資總額 +全勤獎(jiǎng)總額 +(崗位技能工資總額 +績(jī)效工資總額 )部門(mén)績(jī)效系 數(shù) ＝∑部門(mén)員工工資 部門(mén)負(fù)責(zé)人工資＝基本工資 +年功工資 +全勤獎(jiǎng) +(崗位技能工資 +績(jī)效工資 )負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù) 員工工資＝基本工資 +年功工資 +全勤獎(jiǎng) + ∑部門(mén)（崗位技能工資 +績(jī)效工資）部門(mén)績(jī)效系數(shù) [（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）247。 、考核結(jié)果的處理 按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù) 為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與 Q/BW 部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。 考評(píng)、考核的方式：考核 以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。 考評(píng)、考核管理辦法 考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng)和考核。 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì) 考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。 G080204 現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情 況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》 (部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄 附錄 3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為 計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。 27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)），作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。 績(jī)效考評(píng)、考核管理程序 26 日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工 作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。 人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。 適用于公司內(nèi)部對(duì)部