【正文】 。在推動一項工作的時候，我總會往想一下，如何來做，甚么時候做誰來做，通過怎樣的方式來做，會到達甚么預期的效果，假如錯誤，該怎樣來改正，等等，讓自己心思變得周密，換一個角度和高度來思惟。 第四關：宏觀掌控題目的能力。對新來的員工，我會先做好學習計劃和實踐的內(nèi)容，讓他們明確知道自己的學習計劃和目的。 第三關：授之以漁，而非授之以魚在 8 月份開始有擺設小組擺設后，我一直埋頭往工作，而沒有把我所知道的教給我的同事，致使在他來了三個多月后，我還是得在他獨立工作的時候給他把好前關的溝通和后期的分析。在來到七色紡后，經(jīng)過外訓和向彭吉和陳經(jīng)理還有其他同事等的學習，我學會了簡單的與人溝通的技能，首先明確我要溝通的人和同事關系和要溝通的內(nèi)容，其次知道其性情選，根據(jù)性情選擇你要溝通的地點和時間。下個星期再來時，這類情況就沒有發(fā)生了。告知我首先要冷靜分析致使沒有補貨的緣由是甚么，然后我們該怎樣來做。我 (表情有點不興奮 )就比較著急，直接叫了導購和我一起把貨補了，而當時差點發(fā)火。 第一關，面對題目要冷靜而不應當急躁，先要分析緣由，再提出解決方案。今天回首一年來的風風雨雨，有緊張，有感慨，更多的是喜悅。 以上是我仲春份工作總結(jié)，不足的地方還請領導多多指導和批評 . 第二篇：服裝銷售個人工作總結(jié) 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一個年頭，回首往年年這一個年頭，可以跟自己略微安心的說句，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年。 堅持學習產(chǎn)品知識和進步本身的業(yè)務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。 對新客戶，一定要完全依照合同上的規(guī)范行事。做好森馬巴拉秋季打樣工作。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，由于這里沒有我只有我們。 責任分散是為了進步工作效力的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人以為這件事是自己的事情，長此以往便沒有人會往刻意關注這件事，在我身邊我能感遭到它是存在的。 在緊張的工作中會常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著往減緩這類狀態(tài)，但是效果其實不好。 三、自我剖析 在心態(tài)方面，我存在兩個題目：一是急躁心理、二是責任分散。假如 (本文是由搜集整理 )說有甚么可以彌補質(zhì)量題目，那就是我們的態(tài)度。 對產(chǎn)品質(zhì)量題目我覺得它是客觀存在的，假如要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量題目，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。后來我們工廠采取了相應的措施解決了此次質(zhì)量題目?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。邦威 (圣隆 )H0710052 單的工字扣 ,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量題目 ,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量題目：掉漆、鈕面變形、色彩不同一。舉兩個案例：邦威 (盛豐 )H0710136 單撞釘，由于底釘在實際大貨生產(chǎn)進程中不夠鋒利、穿透力不夠強，致使客戶在裝釘進程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。 產(chǎn)品質(zhì)量題目在大貨生產(chǎn)中是很 難避免的，但是所有人都?？聪陆诞a(chǎn)品質(zhì)量題目的發(fā)生率。 由于本身產(chǎn)品知識的缺少和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通交換進程中不能很好地說服客戶。對時間的分配和利用不夠公道，使工作的效力大大地下降 。這類情況致使了部份客戶的抱怨。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是不是有需要。 是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最后確認客戶財務收到稅票并要求及時安排 。 現(xiàn)將仲春份工作總結(jié)作以下匯報： 一、工作方面： 做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、 向工廠反映客戶的信息 。在和同事配合工作進程中學習他們先進的工作方法和理念 。在被客戶誤解的時候，我學會了如何往溝通與交換。在重復而又單調(diào)的工作背后，我學會了思考和總結(jié) 。回顧整個仲春，我學會了很多：在遇見困難時，我學會了從容不迫地往面對 。最后要感謝新三和服飾有限公司給了我這個實習的機會以及同事們給我的幫助和關愛，還要感謝潘師傅對我的指導及教誨。還讓我 明白了人際關系的重要性，要學會于人好好相處，關愛他人。這次實習是一次理論與實踐的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗，同時也積累了工作經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎。這是個知識化的社會，知識是必備的。通過這次實習我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程，提高了動手能力和實際解決問題的能力。同時也深切感受到了指導老師、同事們的關懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設計中，例如西服、套裝的設計。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料 以及軟薄的麻紗面料等。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質(zhì)量仍然能夠保證。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出”而已，數(shù)量較少。質(zhì)量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”。 我還了解到一些關于服裝方面的知識。 ( 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨 正因為公司管理制度的完善、各個部門的員工各司其責才讓工廠生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。 （ 倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn) （ 裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生 產(chǎn)效率保證能供應縫制車間生產(chǎn)。 同時，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務 — 技術 — 倉庫 — 裁剪 — 縫制 — 后整理 — 出庫 具體控制如下： （ 業(yè)務與客戶承接定單，通過業(yè)務與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。元以上的，調(diào)離崗位。 技術指導和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分 5 分。 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分 5 分。三是具體細節(jié)控制： 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的 30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。 還有領導對管理層的控制：一是每天晨會 控制二廠上天的工作進度。按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準確。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。 我在后整理車間，明白后整理工作職責是：一是輔工車間，核對工票與實物是否相符。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。分 解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。加強技術骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產(chǎn)所需人員。經(jīng)過 2 周的實習我了解了服裝廠的工廠管理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部門：（ 1）廠長辦公室（ 2）業(yè)務部（ 3）質(zhì)管部（ 5）裁剪車間（ 6）縫制車間（ 7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝） （ 8）廠部辦公室（ 9）設備部（ 10）餐廳部（ 11）后勤部（ 12）倉庫。潘 師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心