【正文】 讓 **衛(wèi)生院建設(shè)得更美好，更好地為嚴(yán)關(guān)人民群眾的健康服務(wù)。 八、不計個人得失，勇于承擔(dān)責(zé)任，虛心接受群眾意見，不打擊報復(fù)。 做，是一種態(tài)度；用心做，又是一種態(tài)度；全力以赴做，更是一種境界的態(tài)度；態(tài)度造就一個人的能力。但在我人生的經(jīng)歷中， 2021 至 2021 的這 5 年，卻是刻 骨銘心。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實惠，我們要求個工作日里由主治醫(yī)師核對病人當(dāng)天用藥和治療情況，利用查房機會，積極向患者推薦、解答“新農(nóng)合”政策疑問。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面、細(xì)致地掌握新農(nóng)合的最新政策。對欄目內(nèi)容，我們實行動態(tài)更新。 一是堅持用“宣 傳專欄”動態(tài)更新政策。 三、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點，精細(xì)服務(wù)惠民生 新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級黨委政府為破解農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)管理先進單位， 2021 年一舉成為我市首家 二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴(yán)管理從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)，在市衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 5年來，自己團結(jié)帶領(lǐng)全院職工，始終以“內(nèi)強素質(zhì)優(yōu) 服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念，主要經(jīng)濟指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”，業(yè)務(wù)收入從 2021 年的 368 萬元上升到 2021 年的 639 萬元，絕對增幅率達到 64%。 （五）探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關(guān)系，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。同時推進健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。努力提高群眾滿意度。對這項工作將認(rèn)真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發(fā)展，發(fā)展深化改革。 （一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。 三、嚴(yán)以律己，勤政廉潔。 2021 為村衛(wèi)生所更換了一體化管理軟件，與衛(wèi)生院、衛(wèi)生局進行了聯(lián)網(wǎng)，實時傳輸衛(wèi)生所一體化收入和新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷數(shù)據(jù)，達到資源共享，大大提高了工作效率，提高了管理水平 加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。同時進一步加強了村級衛(wèi)生所信息化管理及鄉(xiāng)醫(yī)業(yè)務(wù)管理，使農(nóng)民在家門口能夠看上病。 08 年 09 年改貌建設(shè) 12 處衛(wèi)生室：新建 6 處衛(wèi)生室，改、擴建 6 處衛(wèi)生室，均已達到市規(guī)范化要求。 扎實建設(shè)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達到 95%以上，五苗接種率 98%以上，對重點傳染病進行了監(jiān)測和防控。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展與提升，其他縣市區(qū)及兄弟單位來我院參觀學(xué)習(xí)22 次，醫(yī)院聲譽不斷擴大。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。如今，患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面已得到基本扭轉(zhuǎn)。開設(shè)了中藥煎藥房，購置了一臺全自動中藥煎藥機，免費為患者煎中藥，解除了病人煎煲中藥的煩惱。門診樓和住院樓各安置了 1 個電熱水器， 24 小時免費供應(yīng)開水，病區(qū)設(shè)立了病人小廚房免費提供煤氣做飯、設(shè)立了洗澡間，安裝了太陽能免費洗澡，大大方便了住院患者。實行溫馨服務(wù)，從細(xì)節(jié)著手，不斷完善各項服務(wù)措施。 二是改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)。三大病房內(nèi)新配備了 82 張雙搖四輪多功能病床、高檔床頭櫥 82 張、床尾凳 60 張，一次性 更換 120 套新被子、褥子、被單及被套，溫馨舒適，安裝電暖氣 55 臺，配備三樓會議室辦公桌椅 50 套，空調(diào) 32 臺、新上美國 GE 彩超、全自動生化分析儀等設(shè)備 6 臺件，新建高標(biāo)準(zhǔn)配電室 30平方米，配齊相應(yīng)用電設(shè)備硬件設(shè)備的更新，共投資 3６ 0 萬元，我院的裝修格調(diào)、設(shè)備檔次，即讓老百姓感覺到比自己的家里要好些，但又不富麗堂皇，讓病人住得進、留的住。為改善院容院貌，對門診樓、病房樓進行了室內(nèi)外全面裝修改建，內(nèi)墻刮瓷、外墻涂料共計 4500 平米。 一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。要想吸引眾多患者在本院就診，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。 南驛衛(wèi)生院上有“泰安市中心醫(yī)院”、“泰安附屬醫(yī)院”等市級醫(yī)療單位，本轄區(qū)“縣第二人民醫(yī) 院”縣級醫(yī)療服務(wù)單位。帶動全體醫(yī)務(wù)人員心往一處想，勁往一處使，凝成一股繩，發(fā)揮最大的效能，促進醫(yī)院發(fā)展。班子成員、中層隊伍都把醫(yī)院的事當(dāng)做自己的事對待，像過自己的日子一樣，完完全全處于一種主人翁的地位，做到有令必行，有禁則止。對醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過班子成員的認(rèn)真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，使向心力、凝聚力不斷增強，從而提高工作效率；醫(yī)院的發(fā)展僅靠院長和副職的力量是遠遠不夠的，任何一個有生命力的單位，一定要有一批高素質(zhì)的中層管理隊伍，才能帶出一個有戰(zhàn)斗力、有凝聚力，充滿生 機與活力的團隊，也就是所說的贏在中層。從關(guān)心出發(fā)，及時把關(guān)、及時督促；如副職有失誤，敢承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鼓勵副職大膽工作。即要求全責(zé)備又要細(xì)心呵護，在工作中，用人不疑但不是撒手不管，而要善于為副職出點子、想辦法，協(xié)調(diào)關(guān)系，主動承擔(dān)責(zé)任。主要述職有以下幾個方面： 一、加強班子、中層建設(shè)，帶動醫(yī)院發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)班子是醫(yī)院發(fā)展的核心力量，醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵在于醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負(fù)所望，三年以來，在縣衛(wèi)生局及磁窯鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，忠實實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展，認(rèn)真履行院長職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨，盡職盡責(zé)，無論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)管理能力和工作開展等方面都逐步得到提高。 總的來說，一年來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會更加努力，加強學(xué)習(xí)，明確工作，扎實工作，把全院衛(wèi)生工作推上一個新臺階。 四、個人存在的不足 虛心請教，加強學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。 在后勤方面 嚴(yán)格管理好水電，通訊等設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，為衛(wèi)生院全面開展工作提供后勤保障。 其他方面： 110 月份職工工資能夠按時發(fā)放，社保、醫(yī)保、住房公積金已交至 10 月份。 新農(nóng)合工作 為了方便參合農(nóng)民報銷醫(yī)藥費用，在我院實施“先看病，后付費”服務(wù)后，在收費處設(shè)立了農(nóng)合窗口，醫(yī)療結(jié)算、農(nóng)合報銷實施一站式服務(wù)，大大方便了群眾。今年上半年我院創(chuàng)建示范接種門診，購買了空調(diào)、冰箱、新的接種臺，重新布置美化了接種門診的環(huán)境，在 9 月份的驗收過程中得到了省市考核組的一致好評。孕產(chǎn)婦建檔 130 人， 10 月份，按照上級要求，為了積極配合安陽縣衛(wèi)生局開展組織的農(nóng)村婦女免費宮頸癌檢查項目工作，我院利用兩天的時間，共對全鎮(zhèn) 21 各行政村3564歲 858名農(nóng)村婦女進行了宮頸 癌篩查。 搞好公共衛(wèi)生，提高全鎮(zhèn) 人民健康水平 累計建立居民檔案 28500 人，建檔率達到 100%,累計慢性病健康檔案人，其中高血壓 2126 人，糖尿病 282 人，精神病 66 人， 60周歲以上老年人 1900 人，并組織技術(shù)人員攜帶 b 超、心電圖、化驗等設(shè)備。等外科手術(shù)。住院 1197 人次，比去年增加 56%。為了解決農(nóng)民“看病難”問題，我院于年初率先在我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實施了“先看病，后付費”及 出院結(jié)算、農(nóng)合報銷“一站式”服務(wù)，我院的做法得到了上級的肯定，省、市新聞媒體多次來我院采訪，這種服務(wù)模式使百姓實實在在感受到了方便和實惠。我院按時參加縣局和總院舉辦的病例書寫規(guī)范、康復(fù)技能培訓(xùn)等各種講座 30 余人次。 拓展業(yè)務(wù)范圍，強化服務(wù)意識：通過縣總院為我院下派護士長、專家定期坐診和實施技術(shù)人員互動等形式，使我院的業(yè)務(wù)比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導(dǎo)下新設(shè)立了康復(fù)科、理療室。通過強化考核，促進各項規(guī)章制定的落實，特別是核心制度的落實 。 三、履行本職工作情況： 在鎮(zhèn)黨委、政府及縣總院的領(lǐng)導(dǎo)下，我能帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度，嚴(yán)格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，遵紀(jì)守法，秉公盡責(zé) ，品行廉潔。以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量 。以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì) 。 二、政治思想情況： 本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，結(jié)合新醫(yī)改要求，聯(lián)系本院發(fā)展實際，理清思路，明確目標(biāo)，堅決把維護群眾健康需求放在第一位，全面推進農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進村入戶。現(xiàn)在，我結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展情況將自己政治思想、工作情況向大家作一個簡要匯報。努力追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān) 系。 這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己