醫(yī)院后勤述職報告(參考版)
2025-03-31 14:55本頁面
【正文】 。 一年來，醫(yī)院后勤管理工作雖然取得了一些成效，但也存在一些問題，如基建項目未能按期竣工等，在以后的工作中，我還要不斷提高業(yè)務(wù)水平，不斷拓展思路，勇于創(chuàng)新，為深化醫(yī)院改革和發(fā)展保駕護航。 A 樓細(xì)胞實驗室目前完成原手術(shù)室拆除工作，后續(xù)施工陸續(xù)展開。目前鍋爐基本完成土建施工。 2．鍋爐房改擴建工程，建筑面積 1730 平方米。新建5460 平方米、改造 13842 平方米。 五、基建工作 2021年基建科中心工作，既醫(yī)院門診樓改擴建工程竣 工交付使用、鍋爐房工程收尾施工、門診五層實驗室施工、 A 樓細(xì)胞實驗室改造工程、洗衣房改造工程。老傳染科改造更換塑鋼窗、貼保溫板、外墻磚、電線、網(wǎng)線、墻面粉刷。發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成房屋裝修、維修等工程項目。 3．后勤保障工作存在量大面廣的問題。為配合節(jié)能工作更換聲控?zé)?100余盞。兒科改造照明光源，安裝直板燈 24 盞，格柵燈 28 盞。清掏新樓負(fù)二層積水坑 25 個，維修潛水泵及水漂 10 臺，完成全年兩次二次加壓泵房 700 立方米蓄水池的清洗消毒工作。 四、后勤保 障工作 1．在有關(guān)部門的配合下，后勤的物資供應(yīng)、通勤、鍋爐房、水暖班、電話班、供氧中心、污水站、空調(diào)維修班、電梯維修班等科室和班組均較好的完成了任務(wù)。我們對這類相對比較一般性的任務(wù)，也要求物業(yè)公司高度重視，盡可能的幫助解決。 5．臨時性工作任務(wù)，就是不在合同簽訂的任務(wù)之內(nèi)的工作。 4．對醫(yī)院所有科室的家具維修保養(yǎng)，我們要求物業(yè)公司設(shè)立 24小時服務(wù)報修電話，并要求維修人員接到報修電話 15 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。之前的準(zhǔn)備工作，我們組織物業(yè)公司做了大量的工作，從基礎(chǔ)開荒，至配備人力協(xié)助科室搬遷，都做到了管理有序，保證門診正常開診。 2．對醫(yī)院病房及其它部位的室內(nèi)衛(wèi)生保潔工作的管理，我們制定了日自檢，周匯報，月抽查的管理模式，并做好各種記錄備查。 三、物管工作 1．醫(yī)院綠化整修工作，按照計劃要求，至 11 月末已經(jīng)全部修繕完工。組織消防演練、逃生自救等培訓(xùn)工作。 6．今年更換消防器材 2692 具，新增消防器材 400 具、水霧滅火器 10 個、滅火罐車 3輛，做到了有備無患，防患未然。 5．協(xié)助急診科查找患者家屬 617 人次；保管其 隨身所帶的現(xiàn)金 萬元，貴重物品價值十余萬元。接警后，保證5 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，處理問題、糾紛、滋擾滿意度達(dá) 95％，一年來共接警 346 次，出警率 100％，打擊力度 100％，糾紛調(diào)解率 98％。落實工作，責(zé)任到人。無破壞性、報復(fù)性、縱火、投毒、爆炸等 案件發(fā)生。全年落實完成安全生產(chǎn)技術(shù)措施和隱患整改投入資金 80,516 元，消除了存在的安全問題和隱患，確保了職工和患者有一個安全的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，實現(xiàn)了醫(yī)院全年安全生產(chǎn)事故為零的總體目標(biāo)。全年進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查 54 次，下發(fā)存在安全問題和隱患整改通知單 4 份。督辦完成有關(guān)科室特種作業(yè)人員培訓(xùn)審證 15 人次。督辦完成電梯檢驗檢測 25臺，新增扶梯建檔 4 臺，直梯建檔 1 臺；督辦完成鍋爐房新增壓力容器建檔 5 臺；督辦完成醫(yī)用高壓氧艙、儲氣罐、空氣過濾器，供氧中心低溫液體貯槽，檢驗科立式滅菌器檢驗檢測 6 臺。 ，建立健全特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理檔案。全年在醫(yī)院 OA 網(wǎng)上發(fā)布專項安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)警示文章 3 篇，發(fā)表法律、法規(guī)和安全小常識等安全生產(chǎn)宣傳教育文章 11 篇，在院報上發(fā)表安全小常識文章 1 篇。 ，提高職工安全生產(chǎn)意識。加強制度建設(shè)。 一、安監(jiān)工作 ，加強制度建設(shè)，為確保醫(yī)院外委工程安全順利
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