【正文】 同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)給于我支持。 四、存在的問(wèn)題 一）創(chuàng)新思維需進(jìn)一步增強(qiáng)，工作前瞻性有所欠缺。鑄造室內(nèi)的設(shè)備功率較大，加之電路老化，經(jīng)常發(fā)生空氣 開(kāi)關(guān)跳閘，甚至漏電的現(xiàn)象。為此，我堅(jiān)持帶 領(lǐng)后勤人員，每月對(duì)口腔綜合治療臺(tái)的管路進(jìn)行清洗消毒，保障機(jī)器正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為患者及醫(yī)護(hù)人員提供一個(gè)良好的診治環(huán)境。口腔綜合治療臺(tái)的吸唾過(guò)濾裝置，很容易蓄積口腔內(nèi)的殘?jiān)?、粘液和血液? 三）落實(shí)保障，確保醫(yī)院工作安全運(yùn)行。年初，與各科室簽定了《消防安全責(zé)任書(shū)》，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人；而且逢會(huì)必講，要求職工下班斷水?dāng)鄽鈹嚯姡乐故鹿拾l(fā)生；在 3 月和 11 月分別開(kāi)展了兩次消防培訓(xùn)， 12 月開(kāi)展一次消防演習(xí)，全面增強(qiáng)職工的防火意識(shí)，為促進(jìn)消防安全打下了基礎(chǔ)。 二）強(qiáng)化培訓(xùn)，確保消防安全工作的落實(shí)。所以我始終堅(jiān)持“以病人為中心”的宗旨，牢固樹(shù)立“服務(wù)一線”的思想，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理。 三、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)抓好分管工作 一）健全制度，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。后勤管理我是初次接觸，而口腔醫(yī)院的工作又有很強(qiáng)的專業(yè)特點(diǎn)，所以這一年來(lái)，我始終堅(jiān)持向身邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)醫(yī)院的管理方法；向身邊的職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)口腔設(shè)備的工作原理及日常維護(hù)。 學(xué)習(xí)是固本之舉。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持做到四個(gè)“樹(shù)立”：一是樹(shù)立大局意識(shí)，做好“一把手”的助手；二是樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)， 容人容事講原則；三是樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與班子成員同舟共濟(jì)，相互支持；四是樹(shù)立實(shí)干意識(shí)，律己勤政，求真務(wù)實(shí)，保證黨員先進(jìn)性，提高管理能力。 第五篇：基層醫(yī)院后勤院長(zhǎng)述職 2021年述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好 ,尊敬的各位監(jiān)督員好： 我于今年 1月底來(lái)到 XX 口腔醫(yī)院，根據(jù)院里的部署，我主管行政后勤工作。 一年來(lái)，醫(yī)院后勤管理工作雖然取得了一些成效，但也存在一些問(wèn)題，如基建項(xiàng)目未能按期竣工等，在以后的工作中，我還要不斷提高業(yè)務(wù)水平，不斷拓展思路，勇于創(chuàng)新，為深化醫(yī)院改革和發(fā)展保駕護(hù)航。 A 樓細(xì)胞實(shí)驗(yàn)室目前完成原手術(shù)室拆除工作，后續(xù)施工陸續(xù)展開(kāi)。目前鍋爐基本完成土建施工。 2．鍋爐房改擴(kuò)建工程，建筑面積 1730 平方米。新建5460 平方米、改造 13842 平方米。 五、基建工作 2021年基建科中心工作，既醫(yī)院門(mén)診樓改擴(kuò)建工程竣工交付使用、鍋爐房工程收尾施工、門(mén)診五層實(shí)驗(yàn)室施工、 A 樓細(xì) 胞實(shí)驗(yàn)室改造工程、洗衣房改造工程。老傳染科改造更換塑鋼窗、貼保溫板、外墻磚、電線、網(wǎng)線、墻面粉刷。發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成房屋裝修、維修等工程項(xiàng)目。 3．后勤保障工作存在量大面廣的問(wèn)題。為配合節(jié)能工作更換聲控?zé)?100余盞。兒科改造照明光源，安裝直板燈 24 盞，格柵燈 28 盞。清掏新樓負(fù)二層積水坑 25 個(gè)，維修潛水泵及水漂 10 臺(tái)，完成全年兩次二次加壓泵房 700 立方米蓄水池的清洗消毒工作。 四、后勤保障工作 1．在有關(guān)部門(mén)的配合下，后勤的物資供應(yīng)、通勤、鍋爐房 、水暖班、電話班、供氧中心、污水站、空調(diào)維修班、電梯維修班等科室和班組均較好的完成了任務(wù)。我們對(duì)這類相對(duì)比較一般性的任務(wù)，也要求物業(yè)公司高度重視，盡可能的幫助解決。 5．臨時(shí)性工作任務(wù)，就是不在合同簽訂的任務(wù)之內(nèi)的工作。 4．對(duì)醫(yī)院所有科室的家具維修保養(yǎng) ，我們要求物業(yè)公司設(shè)立 24小時(shí)服務(wù)報(bào)修電話，并要求維修人員接到報(bào)修電話 15 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。之前的準(zhǔn)備工作，我們組織物業(yè)公司做了大量的工作，從基礎(chǔ)開(kāi)荒，至配備人力協(xié)助科室搬遷，都做到了管理有序，保證門(mén)診正常開(kāi)診。 2．對(duì)醫(yī)院病房及其它部位的室內(nèi)衛(wèi)生保潔工作的管理，我們制定了日自檢，周匯報(bào)，月抽查的管理模式，并做好各種記錄備查。 三、物管工作 1．醫(yī)院綠化整修工作，按照計(jì)劃要求，至 11 月末已經(jīng)全部修繕完工。組織消防演練、逃生自救等培訓(xùn)工作。 6．今年更換消防器材 2692 具，新增消防器材 400 具、水霧滅火器 10 個(gè)、滅火罐車 3輛，做到了有備無(wú)患，防患未然。 5．協(xié)助急診科查找患者家屬 617 人次；保管其隨身所帶的現(xiàn)金 萬(wàn)元，貴重物品價(jià)值十余萬(wàn)元。接警后，保證5 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，處理問(wèn)題、糾紛、滋擾滿意度達(dá) 95％，一年來(lái)共接警 346 次，出警率 100％，打擊力度 100％，糾紛調(diào) 解率 98％。落實(shí)工作，責(zé)任到人。無(wú)破壞性、報(bào)復(fù)性、縱火、投毒、爆炸等案件發(fā)生。全年落實(shí)完成安全生產(chǎn)技術(shù)措施和隱患整改投入資金 80,516 元，消除了 存在的安全問(wèn)題和隱患，確保了職工和患者有一個(gè)安全的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院全年安全生產(chǎn)事故為零的總體目標(biāo)。全年進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查 54 次，下發(fā)存在安全問(wèn)題和隱患整改通知單 4 份。督辦完成有關(guān)科室特種作業(yè)人員培訓(xùn)審證 15 人次。督辦完成電梯檢驗(yàn)檢測(cè) 25臺(tái)，新增扶梯建檔 4 臺(tái)，直梯建檔 1 臺(tái)；督辦完成鍋爐房新增壓力容器建檔 5 臺(tái)；督辦完成醫(yī)用高壓氧艙、儲(chǔ)氣罐、空氣過(guò)濾器，供氧中心低溫液體貯槽，檢驗(yàn)科立式滅菌器檢驗(yàn)檢測(cè) 6 臺(tái)。 ，建立健全特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理檔案。全年在醫(yī)院 OA 網(wǎng)上發(fā)布專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)警示文章 3 篇，發(fā)表法律、法規(guī)和安全小常識(shí)等安全生產(chǎn)宣傳教育文章 11 篇，在院報(bào)上發(fā)表安全小常識(shí)文章 1 篇。 ，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。加強(qiáng)制度建設(shè)。 一、安監(jiān)工作 ，加強(qiáng)制度建設(shè)，為確保醫(yī)院外委工程安全順利進(jìn)行，在醫(yī)院與承包方簽訂承包合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議 5 份，落實(shí)建設(shè)單位與施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。下面按照學(xué)院黨委組織部要求進(jìn)行述職。 第四篇：醫(yī)院后勤院長(zhǎng)述職報(bào)告 醫(yī)院后勤院長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志下午好： 一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，我基本完成了分管工作的各項(xiàng)任務(wù)。 XX 年我院除圓滿完成了 xx 區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為 xx 次，總收入約為 xx元，占醫(yī)院總收入的 xx。 四、從一點(diǎn)一滴做起，提高醫(yī)院收入。組織全院職工分兩次收看了 2 月 27 日中央電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問(wèn)題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合 。各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。在門(mén)診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話 。我院在門(mén)診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室。 成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“ xxx