【正文】 （三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 計(jì)劃 確定團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作目標(biāo) ①制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：認(rèn)真分析財(cái)務(wù)部門(mén)目前發(fā)展階段是否與公司發(fā)展同步，存在哪些優(yōu)勢(shì)與不足，確定團(tuán)隊(duì)成員共同努力的。二等獎(jiǎng) 1 名，將獲得價(jià)值 100 元的獎(jiǎng)品。財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃 2021 年組織內(nèi)部培訓(xùn)共計(jì) 27 次，具體培訓(xùn)內(nèi)容與工作進(jìn)度安排詳見(jiàn)下表： 2021 年培訓(xùn)工作計(jì)劃表 為了有效推動(dòng)培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真講解，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。為公司提供新的工作思路、知識(shí)、信息，同時(shí)是增長(zhǎng)員工才干，敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式。該項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃于 2021 年 3月 31 日前全部完成。 “進(jìn)銷(xiāo)存”錄入開(kāi) 票以及回款歷史數(shù)據(jù)的系統(tǒng)于 2021 年 1 月 12日正式開(kāi)通。 提升財(cái)務(wù)部門(mén)全員主動(dòng)工作的思想意識(shí)，在日常工作中積極挖掘存在的問(wèn)題與隱患，并且積極改進(jìn)，維護(hù)公司利益，跟上公司發(fā)展的速度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。 在財(cái)務(wù)工作中要注意下屬協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，處理好管理者與被管理者的關(guān)系，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。努力提高財(cái)務(wù)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 （三） 2021 年工作努力的方向 認(rèn)真貫徹總經(jīng)理的 10 字方針“效率、服務(wù)、創(chuàng)新、和諧、主動(dòng)”，主要工作方向如下： 扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮出應(yīng)有監(jiān)督控制的作用。 深入研究稅收政策，稅收因素對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，才能合理避稅。 （二）做好稅收籌劃工作 目前，我國(guó)稅制建設(shè)還不完善， 稅收政策變化較快，作為公司的財(cái)務(wù)人員必須通曉稅法，及時(shí)了解國(guó)家政策的變動(dòng)、稅法與稅率的可能變動(dòng)趨勢(shì)。 一、深入業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)質(zhì)量明確努力方向 （一）深入業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量作為管理、監(jiān)督部門(mén)來(lái)說(shuō)，如果不了解實(shí)際業(yè)務(wù)就發(fā)表看法或質(zhì)疑往往會(huì)引起對(duì)方的反感，對(duì)問(wèn)題的解決幫助很小。目前公司正處于快速發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)階段公司原有的體系、流程和組織為了適應(yīng)新的要求，正處于調(diào)整完善階段。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平 ,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求 ,確 保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。與此同時(shí) ,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí) ,以拓展知識(shí)面 ,提高理論和實(shí)際操作水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,更新業(yè)務(wù)知識(shí) ,擴(kuò)大知識(shí)面。 認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度 ,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念 ,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德 ,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念 ,做到有法必依 ,執(zhí)法必嚴(yán) ,違法必究 ,貫徹執(zhí)行黨的方針政策 ,自覺(jué)遵守法律、法規(guī) ,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律 ,抵制不正之風(fēng)。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。 三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量 嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)防盜安全。 負(fù)責(zé)防火安全。 票證管理安全。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作 貨幣資金安全。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。 積極籌措資金，從多方面保證公 司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。 配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿 工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。 配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第六的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。與此同時(shí) ,認(rèn)真學(xué) 些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí) ,以拓展知識(shí)面 ,提高理論和實(shí)際操作水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,更新業(yè)務(wù)知識(shí) ,擴(kuò)大知識(shí)面。 a、努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度 ,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念 ,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德 ,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念 ,做到有法必依 ,執(zhí)法必嚴(yán) ,違法必究 ,貫徹執(zhí)行黨的方針政策 ,自覺(jué)遵守法律、法規(guī) ,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律 ,抵制不正之風(fēng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確； 加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ) ,因此 ,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 ,提高會(huì)計(jì)核算的水平。 總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù) 科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍 。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。 加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。我們具體從以下幾方面入手： 穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。 四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。 財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。 差旅費(fèi)管理。 xx 年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。同時(shí)財(cái)務(wù)工作 計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。 xx 年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。 搞好固定資產(chǎn)管理。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀， 積極爭(zhēng)取政策。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。篇二： 2021年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 2021年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查。做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車(chē)間檢修估算等等 。 對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。 在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。 在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。 2021 年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下 制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。 預(yù)算管理工作進(jìn)度計(jì)劃表 第三篇：財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 PPT 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文 財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全 。 預(yù)算管理工作進(jìn)度表。 注重事中分析，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)對(duì)比，確定預(yù)算執(zhí)行差異額、差異率以及造成不利差異的原因，動(dòng)態(tài)地分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 所存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)行為，控制偏差，總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事中控制，保證公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)員工參與預(yù)算工作，將預(yù)算管理指標(biāo)層層分解責(zé)任到人，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)自編制、控制、執(zhí)行均與員工績(jī)效掛鉤。 細(xì)化預(yù)算設(shè)置，將預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并分解。 建立“預(yù)算管理委員會(huì)”，由公司常務(wù)副總、公司總經(jīng)理分別擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、各級(jí)經(jīng)理作為委員會(huì)成員?！皬呢?cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)角度對(duì)公司的資金、資產(chǎn)進(jìn)行管理、優(yōu)化、控制、防范”是總經(jīng)理在 2021 年對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出工作要求。所以，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理要做好傳達(dá)的工作，帶動(dòng)兩位財(cái)務(wù)主管做好輔助工作，讓每一位財(cái)務(wù)人員清楚地了解公司的目標(biāo)、發(fā)展前景，為她們制定合理的個(gè)人目標(biāo)打好基礎(chǔ)。員工對(duì)于公司的發(fā)展前景一無(wú)所 知，會(huì)導(dǎo)致員工工作熱情減退，工作無(wú)目標(biāo)等。 (2)公司目標(biāo)與員工達(dá)成共識(shí)。要時(shí)刻保持主管、經(jīng)理與員工的溝通。 (1)持 續(xù)溝通。從員工的角度去考慮問(wèn)題，表達(dá)對(duì)員工的信任，使員工有自我調(diào)整的空間、選擇方法的機(jī)會(huì)，提高員工對(duì)自身的展望等。⑤堅(jiān)持宣講公司文化：通過(guò)多次反復(fù)的介紹、宣講 公司文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感。 ③打造團(tuán)隊(duì)精英：建立學(xué)習(xí)型組織，使團(tuán)隊(duì)成員明確學(xué)習(xí)的重要性，并有意識(shí)的為團(tuán)隊(duì)成員提供各種各樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可以是討論會(huì)，座談會(huì)，分享各自的經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三等獎(jiǎng) 1 名，將獲得價(jià)值 50 元的獎(jiǎng)品。財(cái)務(wù)部門(mén)決定對(duì)于 2021 在培訓(xùn)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的人給與獎(jiǎng)勵(lì)（費(fèi)用自理），具體獎(jiǎng)級(jí)為：一等獎(jiǎng) 1 名，獎(jiǎng)獲得價(jià)值 150元的獎(jiǎng)品。近幾年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)不斷發(fā)生變化，只有不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)、稅法、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐和運(yùn)用，使財(cái)務(wù)部門(mén)全員能緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要 。 （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 舉辦內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，可以直接提高員工能力水平和工作技能?？紤]到銷(xiāo)售人員戰(zhàn)斗在市場(chǎng)前沿，歷史 數(shù)據(jù)補(bǔ)登記工作會(huì)占用大量的工作時(shí)間，因此財(cái)務(wù)部門(mén)將歷史數(shù)據(jù)補(bǔ)登記的工作承接下來(lái)，需要補(bǔ)登記的合同 872 份。 二、 2021年全年的工作計(jì)劃及重點(diǎn) （一）“進(jìn)銷(xiāo)存”系統(tǒng)錄入工作 為了保證公司經(jīng)濟(jì)信息安全，過(guò)渡性取消紙板“銷(xiāo)售回款登記簿”的使用，由此導(dǎo)致銷(xiāo)售發(fā)票、回款信息查詢(xún)不便利，財(cái)務(wù)部門(mén)與各位銷(xiāo)售老總多次征詢(xún)意見(jiàn)后，于 2021 年 11 月 21 日將其轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)需求提交給系統(tǒng)工程師以便在“進(jìn)銷(xiāo)存”系統(tǒng)中建立更適應(yīng)業(yè)務(wù)需要的工作平臺(tái)。對(duì)不合規(guī)的報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)及時(shí)制止并且指明原因，要求經(jīng)辦人必須改正。為其他部門(mén)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在實(shí)際工作中本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度并且不遺余力堅(jiān)定執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員需要做好綜合衡量稅收籌劃方案，處理好局部利益與整體利益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣才能在利用某項(xiàng)政策法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，應(yīng)對(duì)政策變化可能產(chǎn)生的影響，進(jìn)而有效防范稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)的工作定位是：不能高高在上指手畫(huà)腳，也不能跟在業(yè)務(wù)后面追要數(shù)據(jù)，而是在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上溶入到業(yè)務(wù)中去，做一個(gè)技術(shù)型 的財(cái)務(wù)人員，站在公司共同的立場(chǎng)以財(cái)務(wù)的視角考慮問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，成為業(yè)務(wù)的協(xié)作對(duì)象，這樣不但可以縮短兩者之間的距離，而且體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)是以服務(wù)的面目出現(xiàn)也能減少對(duì)方的抵觸心理。為積極完成公司全年的“ ”目標(biāo)任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備