【正文】 但是隨著改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：財務審計制度有待進一步完善，財務審計方法需要進一步改進，財務審計力度需要進一步加強。 是財會人員政治素質(zhì)和工作作風尚需改進。 是加強對分、子公司的財務管理 。 制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強 (集團 )公司財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。 財務的審計、監(jiān)督崗位 我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經(jīng)驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。通過加強內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。隨著集團公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。 (2)全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自 身素質(zhì)，適應新形勢下財務工作的要求。 加強資金管理的作用 (二 )審計方面的工作 根據(jù)市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求 (1)繼續(xù)鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列 (亂列 )成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。 充分利用稅收政策 充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了物流公司、運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予物流公司、運輸公司減免 xx 企業(yè)所得稅合計、營業(yè)稅 萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及 xx物流公司、運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質(zhì)性經(jīng)濟收益。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。預算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度 。根 據(jù)各分、子公司 xx 年及 xx 年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的 xx 年全面預算奠定基礎 。強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。根據(jù)市局 (公司 )的財務制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務制度。 為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點， 團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。 2021 年財務工作個人總結(jié)報告時光過的飛快， xx 年公司的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在 xx 年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。 加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。 做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。 繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能 超支的絕不超支。2021 年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。 平時財務部通過開展每周五次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會 計規(guī)則、程序有效地運行和控制。 五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質(zhì)量 財務部根據(jù) 公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通 過向金能集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。財務部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。 三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用 根據(jù)金能財務部對有關考核指標進行了分解，下發(fā)了 2021 年財務計劃和可控費用指標。集團總公司要求在今年 4月份全面正式運行新中 *財務軟件，而本集團公司財務部在 3 月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中 *，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。對會計科目、核算項目、部門的設置， 會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。 一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。 新的一年里，我希望公司能夠提供更多的培訓或者學習機會，不管是電子方面的或者員工個人專業(yè)技能方面的。 四﹑下一年工作的計劃 （ 1）首先是改正自己在本年工作中存在的不足，做得好的方面繼續(xù)維持； （ 2）了解電子行業(yè)出口情況，熟悉材料出口的流程，下一年要準備一些價值相對較低的物料自己報關出口，避免和同行業(yè)相對比利潤率過低，小量地申報增值稅及企業(yè)所得稅； （ 3）了解部分材料的市場價格，更好地控制公司的采購成本；同時我希望我可以適當接觸供應 商，也是了解材料價格的一種渠道； （ 4）結(jié)合今年的實際情況，做一份詳細的費用支出預算；（ 5）財務報銷規(guī)范化，嚴格按照財務制度執(zhí)行； （ 6）認真對待公司各種年審工作； （ 7）加強稅務及財務知識的學習，減少納稅為公司爭取更大的利益。適時根據(jù)具體情況，與采購購部同事共同協(xié)商制定最好解決方法。并不斷提高自己以適應不斷發(fā)展變化的新問題； （ 4）工作的方式方法不夠得當，或者平時有瑣碎的事情和一些突發(fā)事件需要解決，有時候不能嚴格按照計劃完成工作； （ 5）做好及時反饋信息，加強協(xié)調(diào)能力。在以后的工作過程中，我會隨時向領導請示我在工作中遇到的問題，商討出最佳的解決方案，匯報工作的進度，讓領導及時掌握我的工 作完成情況； （ 2）在與領導同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，甚至有在溝通時由于表達不恰當出現(xiàn)不尊重對方或者越權(quán)的現(xiàn)象； （ 3）學習的主動性還不夠。 （ 6）舍得付出就會有收獲。工作會提高技能，積累更多的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮自己的潛能等等。⑧對領導臨時分配到的工作，積極認真完成。⑤辦理出口收回核銷等海關資料等 ⑥做好考勤，核算每個月的工資。 ③每月對辦公用品進行盤點，及時采購公司缺少的物資，嚴格控制辦公文具的領用，愛惜辦公用品節(jié)省支出。 （ 4）其他 ①辦理住房公積金及社保，每月按時為同事繳納。 ③新訂單下給采購負責人，然后協(xié)助他們跟進訂單交貨，控制交期及包裝，對無故推遲交貨的供應商通知相關采購，必要時對供應商進行扣款。 b:對于新物料，主要是在網(wǎng)上搜索其價格范圍，對于價格明顯偏高的物料通知采購進行控制。 a：對于舊物料，主要是與總公司提供的采購單價進行 核對。 ⑤認真審核所有報銷單據(jù)，對不符合報銷制度的單據(jù)一律退回給相關報銷人。 ?每月認真核對現(xiàn)金、銀行存款賬戶余額、支出進度，銀行對帳，結(jié)匯等工作，確保無誤。 ?及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和 賬務處理工作，記賬并粘貼憑證，及時地編報了各月會計報表。 ?住房公積金和社保采取了低于實際工資的數(shù)額繳納，目前住房公積金按照 10%的比例繳納，比按 20%的比例及實際工資繳納節(jié)省了不少費用。 ?首先是全部出口材料的采購和銷售沒入稅務帳，減少了企業(yè)所得稅，增值稅及其附征等。同時，希望我能與公司共同發(fā)展，堅信公司在新的一年里能更上一個臺階！ 財務部 *** 第三篇：財務報表崗位工作總結(jié) 2021工作總結(jié) 自覺服從公司和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。（ 8）完善會計報表等，避免稅務局查賬。與此同時并反饋這一信息與解決方案給領導，積極解決各種突發(fā)情況。例如遇到總公司規(guī)定供貨時間過于緊，并獲知供應商反應很難完成的情況。以后我會根據(jù)公司的實 際情況，積極主動地加強稅務及財務知識的學習，減少納稅為公司爭取更大的利益。三﹑個人的不足及其改善計劃 （ 1）只顧積極完成領導交辦的各項任務，而很少向領導匯報工作進度及完成情況，與領導的交流少。遇到問題時，不斷去摸索解決方案，從而提升自身能力；（ 2）對事情的處理能力有所提升，當同時出現(xiàn)很多事情需要處理時，知道怎么去做既能完成工作又能保持調(diào)理；（ 3）只有加強和同事間的溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做好；主動融入集體，處理好各方面的關系，更能保持好的工作狀態(tài)；（ 4）明白了保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步；（ 5）收獲了開心，公司對員工的關懷，領導對下屬的信任，同事之 間相互幫助，雖然有時也會有忙碌，但是更多的是充實。 二﹑主要的經(jīng)驗和收獲 （ 1）進步的機會，工作不只是為了工資，還有更高層的動力。 ⑦在完成本職工作的同時，對同事提到的需要，積極予以協(xié)調(diào)與幫助。 ④積極參加公司組織的業(yè)務學習及會議，并認真做好記錄發(fā)給各位同事。 ②結(jié)合公司實際情況及領導意見 ，及時修訂、完善公司的各項制度，例如對于員工手冊的修訂，其集中體現(xiàn)了公司的各種管理及行事依據(jù)。 ④認真做好應付款統(tǒng)計工作，不出現(xiàn)差錯，并在每周四安排到期應付款，對不能按時支付的貨款對供應商說明情況，以營造良好購銷合作氛圍。 ?整理所有的采購訂單極和相關采購價，及歸集公司的所有費用支出交與領導與總公司核對。然后整理出一份價格對比表，對無任何理由，單價又明顯超過總公司單價的物料通知相關采購進一步和供應商談判。（ 3）對物料采購的參與及成本控制 ①審核各位采購拿到的報價單。④對比每月同類費用支出金額，對明顯超過標準的費用找出原因，對不合理的支出予以控制。 ?及時準確地填報各類稅費申報表，承擔了并按時完成了 個稅、營業(yè)稅的申報與繳納等。 （ 2）規(guī)范了報銷制度，整理了公司的會計報表，避免了稅務局查賬的麻煩。 ?所有的工資費用采用了低于實際工資的金額入賬，比實際工資入賬少交了個人所得稅。由于財會工作較繁瑣，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下： 一、為公司做出的成績 （ 1）在稅務和財務制度方面的了解，為公司減少了不少稅費。 財務工作總結(jié)的內(nèi)容，財務工作總結(jié)一定不能給人以華而不實的感覺。財務工作總結(jié)寫作注意事項 寫財務工作總結(jié)一定要細心，因為和數(shù)字打交道，多一個零少一個零那相差就大了 。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，懇請領導與各位同事的指正與批評。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題， 就是要從根本上來 尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用； 加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁