【正文】 要加快推進基地規(guī)?；l(fā)展集中連片種植；加快推進農(nóng)業(yè)科技化，大力推廣水稻缽體育苗擺栽、機械插秧等農(nóng)業(yè)新技術(shù)，以及發(fā)展“稻鴨”米、“富硒”米等有機水稻；加快推進農(nóng)業(yè) 機械化，鼓勵引導(dǎo)農(nóng)民購買大型農(nóng)業(yè)機械，組建農(nóng)機合作社；加快推進基地標準化，搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)高標準的綠色基地。水稻產(chǎn)業(yè)化要提速發(fā)展，基地也必須提檔升級。 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需要強化原料基地支撐作用，發(fā)展現(xiàn) 代農(nóng)業(yè)。在長度上，由普米向精米、高檔米發(fā)展；由大米到大米酒、米糠油、大米蛋白發(fā)展；由稻草編織向稻殼棒、稻殼發(fā)電、造紙等發(fā)展。所說的“細”，就是圍繞水稻精深加工的項目非常少，高科技、高附加值的更少，應(yīng)該有更多的配套加工、專業(yè)加工企業(yè)參與到鏈中來，增加“粗”度。目前，慶安縣水稻產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形勢較好，從桿到殼，從普米到精米，從粗加工到精加工，在加工環(huán)節(jié)和產(chǎn)品開發(fā)上都已經(jīng)破題，現(xiàn)在主要 問題是產(chǎn)業(yè)鏈短而細。 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需要推進精深加工配套加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。要靠宣傳造勢創(chuàng)品牌。要靠質(zhì)量創(chuàng)品牌，隨著食品安全問題的出現(xiàn)，國家監(jiān)督檢 查力度逐漸加大，把好質(zhì)量關(guān)是創(chuàng)品牌的首要任務(wù)。當(dāng)前，知名品牌、好品牌不多嚴重影響和制約農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的提速發(fā)展，影響產(chǎn)業(yè)化的推進速度。歷經(jīng)數(shù)次大米行業(yè)市場波動的洗禮，“七河源”大米始終屹立，而且在市場同類檔次產(chǎn)品上銷售價格明顯要高，根源就在于“七河源”這個知名品牌。品牌是核心競爭力。具備戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家，使企業(yè)發(fā)展的根基，是實現(xiàn)企業(yè)由小變大，由少到多的根本所在，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，這就需要有更多的優(yōu)秀企業(yè)家和戰(zhàn)略投資者，來推動企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。青清米業(yè)董事長黃亞清與豐龍泉米業(yè)總經(jīng)理牛景升能夠合作，大前提是兩個人都是行業(yè)中的佼佼者，都是誠信的企業(yè)家，都是能夠駕馭市場，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需要著力建設(shè)企業(yè)家隊伍，培育優(yōu)秀舵手。龍頭企業(yè)的強弱和牽動能力大小，直接影響產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模與成效。青 清米業(yè)擁有“七河源”品牌，穩(wěn)固占領(lǐng)市場。兩戶企業(yè)聯(lián)合做大做強的一個重要啟示，就是在自身做不大、做不強的情況下，可以實行企業(yè)間強強聯(lián)合，專業(yè)化、配套化發(fā)展，彼此相對獨立，又緊密聯(lián)結(jié)，形成完整的加工鏈條，各展所長，實現(xiàn)共贏，發(fā)揮最大的牽動力。 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需要企業(yè)各展所長密切合作，形成強大引擎。 三、幾點啟示 青清米業(yè)與豐龍泉米業(yè)經(jīng)過合作，兩戶企業(yè)從生產(chǎn)到銷售實現(xiàn)了分工協(xié)作，彼 此發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化，強強聯(lián)合，強中更強，帶動了基地農(nóng)戶實現(xiàn)了效益最大化，也加速了水稻產(chǎn)業(yè)化步伐。以前兩戶企業(yè)一大難題就是加工產(chǎn)生的大量稻殼堆積如山，每年都要花錢雇車拉走，風(fēng)一刮滿天飛，燃燒處理又產(chǎn)生大量有害氣體，環(huán)境污染較為嚴重，這也是水稻產(chǎn)業(yè)的一個通病。兩戶企業(yè)效益的增加，又進一步加速了周邊人流、物流、商流，特別是在豐龍泉米業(yè)周圍集聚了小飯店、超市和運輸車隊等，個體工商商戶生意興隆，繁榮和帶動了當(dāng)?shù)匕l(fā)展。隨著企業(yè)的做大做強，吸引了更多農(nóng)村富余勞動力到企業(yè)務(wù)工就業(yè)，進一步增加了農(nóng)民收入。去年，全縣第一家開秤收購水稻的就是豐龍泉米業(yè)，收購價格為每市斤 元，比當(dāng)時市場價平均高出 2 分錢，賣水稻的農(nóng)民們都說：“現(xiàn)在種再多的水稻也不愁銷路，而且價格還比別的地方高”。豐龍泉米業(yè)由 原來的“小米碾”，發(fā)展到固定資產(chǎn)達 2021 萬元的水稻加工龍頭企業(yè)，并由糙米加工向倉儲、運輸、稻殼加工和有機稻米 基地開發(fā)延伸，年加工稻殼棒近萬噸，建立一處百畝稻鴨米基地，并擁有了自己的運輸車隊。豐龍泉米業(yè)因合作有 了固定的銷售渠道，集中精力搞企業(yè)擴大再生產(chǎn)，彼此揚長優(yōu)勢，降低風(fēng)險，實現(xiàn)了效益的最大化，企業(yè)蒸蒸日上，已成為縣內(nèi)規(guī)模較大的水稻加工龍頭企業(yè)。 經(jīng)濟效益。通過幾年來合作，已經(jīng)形成集團化趨勢，現(xiàn)在兩家企業(yè)使用一套管理體系，實現(xiàn)資源共享、資金共享。具體合作上，豐龍 泉米業(yè)負責(zé)原糧收購、倉儲及為青清米業(yè)加工糙米，青清米業(yè)負責(zé)精加工、產(chǎn)品包裝、開發(fā)市場。在這種情形下，兩戶企業(yè)老總牛景升和黃亞清憑借個人之 間的良好關(guān)系和優(yōu)秀企業(yè)家的遠見卓識，開始嘗試合作，實施強強聯(lián)合，加速企業(yè)戰(zhàn)略擴張。 2021 年，米業(yè)市場形勢緊俏，青清米業(yè)“七河源”牌大米在市場深受青睞，但貨源供應(yīng)明顯緊張。豐龍泉米業(yè)在水稻原糧收購、倉儲和初加工能力上突出，倉儲能力達 3萬噸以上 ,年加工能力達 10 萬噸。其中，青清米業(yè)和豐龍泉米業(yè)兩戶企業(yè)通過強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)“共贏”的發(fā)展模式，對于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有重要的示范意義。為深入開發(fā)水稻產(chǎn)業(yè)，慶安縣從狠抓龍頭企業(yè)入手，全力推進水稻產(chǎn)業(yè)化。同時，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度的前提下，穩(wěn)步推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)合理流轉(zhuǎn)。 積極推廣直銷配送、連鎖經(jīng)營現(xiàn)代物流營銷方式。 大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)支撐體系建設(shè)，切實抓好新型農(nóng)民培訓(xùn)工程，充分調(diào)動基層農(nóng)業(yè)科技人員的積極性，加大農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的集成、示范、推廣工作，為我鄉(xiāng)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。 高度關(guān)注甲型 H1N1 流感，強化各項免疫、監(jiān)測和應(yīng)急處置措施，力爭不發(fā)生大的疫情。 繼續(xù)抓好“科技指導(dǎo)、對口幫扶活動”，加快育苗基地建設(shè)步伐；種好“兩棵樹兩片葉”，以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，有條件的村要引導(dǎo)設(shè)施種植蔬菜向園藝水果發(fā)展， 種植大路蔬菜向精細蔬 菜發(fā)展，提高種植效益，促進農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。 積極做好病蟲害專業(yè)化防治和統(tǒng)防統(tǒng)治，確保人員、技術(shù)、物資和措施到位，力爭秋糧穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 我鄉(xiāng) 40%的農(nóng)產(chǎn)品需銷往外地，市場競爭日趨激烈，導(dǎo)致許多農(nóng)產(chǎn)品沒有銷路，大大打擊了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。另外在農(nóng)作物病蟲害方面，也存在著諸多影響。 四是動植物疫病防控形勢嚴峻。上半年，生豬價格由一季度每公斤平均 元，下降到 元；與去年同期相比，分別下降 %。 三是生豬價格下滑對牧業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生消極影響。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)水電路等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，育苗基地建設(shè)與生產(chǎn)實際還不相適應(yīng)，市場營銷體系建設(shè)和市場開拓工作滯后，農(nóng)民生產(chǎn)技術(shù)水平還處在較低水平，設(shè)施農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣和科技服務(wù)工作滯后于農(nóng)業(yè)發(fā)展。 進入七月份以來，又遭遇了特大的降雨過程，致使我鄉(xiāng)較多面積的水稻被淹，玉米成片被風(fēng)吹倒，其他作物也大幅度受災(zāi)，而且這種降雨天氣還一直在持續(xù)。 第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研報告 阻 礙我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程因素的調(diào)研 馬站鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長夏安興 在全鄉(xiāng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、實踐省委“三個一”實踐活動與“三查三看”教育學(xué)習(xí)之際，為了提高運用理論指導(dǎo)實際工作的能力，按照“三查三看”第二階段的要求，認真查找問題、分析問題、解決問題，我就我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中存在的問題做了調(diào)研，現(xiàn)將阻礙我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程的原因及相關(guān)思考匯報如下： 二、阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程因素 一是惡劣的天氣因素。隨著三一重工、中聯(lián)重科等為核心的傳統(tǒng)工程機械制造業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、增長放緩的現(xiàn)狀，我省急需培育發(fā)展以信息化、高新技術(shù)為核心的新型制造業(yè)。 住宅產(chǎn)業(yè)化是發(fā)揮我省基礎(chǔ)優(yōu)勢，打造戰(zhàn)略型支柱產(chǎn)業(yè)的重要方向。