【正文】 北方公司要加大對(duì)地方政府的協(xié)調(diào)力度，加快推進(jìn)在建和改擴(kuò)建工程，充分釋放產(chǎn)能，確。宏泰公司要根據(jù)采場(chǎng)條件 ,合理配置各類生產(chǎn)要素，精心組織生產(chǎn) ,提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保全年生產(chǎn)原煤 1650 萬(wàn)噸 ,力爭(zhēng)1700 萬(wàn)噸。各單位必須在增產(chǎn)提效、管理提效上下功夫，切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)力。凡涉及較大涉險(xiǎn)事故和一級(jí)非人身事故，將嚴(yán)格按集團(tuán)公司事故處理規(guī)定追究責(zé)任。嚴(yán)肅事故報(bào)告紀(jì)律，凡瞞報(bào)、謊報(bào)事 故的管理人員，一律給予撤職處分。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，規(guī)范員工安全行為，促使廣大員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)有 5 對(duì)以上煤礦達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 要夯實(shí)基礎(chǔ)。始終抓住煤礦瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域和局部?jī)蓚€(gè)“四位一體”綜合防突措施，堅(jiān)決做到“不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”。我認(rèn)為，關(guān)鍵還是要進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)第一作業(yè)人的安全意識(shí)、操作技能和安全防范技能；進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)第一管理人員、跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)和帶班人員的指揮能力、安全防范技能和管理能力；進(jìn)一步提高事故搶救的基本技能和應(yīng)急能力；進(jìn)一步嚴(yán)格事故追查處理，形成強(qiáng)大的震懾力。礦井是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，礦長(zhǎng)是安全第一責(zé)任者。各單位要牢固樹(shù)立“事故可防可控”理念，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)決不能突破控制指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“安全年”。 三、 2021年重點(diǎn)工作 （一）突出從嚴(yán)原則，努力在安全效果上實(shí)現(xiàn)新突破 安全是做好一切工作的基礎(chǔ)，在安全工作上絕不能有任何松動(dòng)。上述奮斗目標(biāo)，是基于管理提升年所安排，以檢驗(yàn)“消除浪費(fèi)、提高效率”活動(dòng)開(kāi)展的成效。 2021 年計(jì)劃指標(biāo)的安排，基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，產(chǎn)銷量安排積極主動(dòng)，銷售價(jià)格安排趨于穩(wěn)妥，突出節(jié)支降耗，是切合實(shí)際、量力而行的。 嚴(yán)格三個(gè)“控制”：就是要嚴(yán)格控制成本，提高效益；嚴(yán)格控制資金，確保資金安全；嚴(yán)格控制投資，保證投資質(zhì)量。 做好全年工作，重點(diǎn)要抓完善、嚴(yán)控制、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)企業(yè)由追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由重規(guī)模向重效益轉(zhuǎn)變。 基于以上分析，集團(tuán)公司將 2021 年確定為“管理提升年”。集團(tuán)公司多年來(lái)通過(guò)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中摸爬滾打， 練就了一支素質(zhì)過(guò)硬、能打善拼的隊(duì)伍；通過(guò)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，形成了一套應(yīng)對(duì)危機(jī)、戰(zhàn)勝困難的舉措；通過(guò)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，構(gòu)建了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的管理體系。在對(duì)外開(kāi)發(fā)中，有的項(xiàng)目規(guī)模還不大、質(zhì)量還不高，有的項(xiàng)目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內(nèi)蒙嵯北項(xiàng)目還未進(jìn)“十二五”規(guī)劃等，這都直接影響到“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著北煤南下、西煤東運(yùn)通道的暢通，集團(tuán)公司所擁有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將逐漸減弱，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將大大降低，我們將面臨煤價(jià)不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。煤化工方面：面臨著國(guó)際市場(chǎng)低迷、部分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出等多重挑戰(zhàn)，附加值和技術(shù)要求較高的新型煤化工面臨著投資過(guò)熱的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)產(chǎn)品依然供大于求，預(yù)計(jì) 2021 年濃硝酸、尿素、硝酸銨過(guò)剩產(chǎn)能分別達(dá)到 165 萬(wàn)噸、 2700 萬(wàn)噸、 260 萬(wàn)噸以上。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩對(duì)煤炭需求的降低與進(jìn)口煤炭量持續(xù)增加，將對(duì)煤炭行業(yè)造成巨大沖擊，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題將更加明顯。煤炭方面：預(yù)計(jì)2021 年煤炭產(chǎn)能達(dá) 億噸，而需求量只有 億噸。在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主基調(diào)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力和產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩的矛盾加劇，工業(yè)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營(yíng)困難。黨的十八大強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。明年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，已由危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。 二、面臨的形勢(shì)與任務(wù) 2021 年是集團(tuán)公司推進(jìn)“十二五”發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年，也是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分困難的一年。管理制度還需要進(jìn)一步完善，管控流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化，執(zhí)行還不到位。雖然加大了項(xiàng)目管理力度，但由于地方政策、環(huán)境的影響，多個(gè)項(xiàng)目未完成計(jì)劃。部分單位預(yù)算執(zhí)行有偏差，成本潛力沒(méi)有充分挖掘，全員效率還有提升空間。雖然在安全上做了大量工作，但事故在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)集中發(fā)生，省內(nèi)煤業(yè) 9 月連續(xù)發(fā)生了 3 起 死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故；煤化工業(yè)在上半年連續(xù)發(fā)生了 3 起非計(jì)劃停車事故。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位代表，并通過(guò)你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝！ 在看到成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題。在這場(chǎng)考驗(yàn)中，我們的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，迎接挑戰(zhàn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性更加強(qiáng)烈；在這場(chǎng)考驗(yàn)中，廣大員工的開(kāi)拓進(jìn)取精神進(jìn)一步激發(fā)，戰(zhàn)勝困難的決心和信心更加堅(jiān)定；在這場(chǎng)考驗(yàn)中，我們駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力得到歷練，加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。 一年來(lái)，節(jié)能環(huán)保、法律事務(wù)、信息化建設(shè)、計(jì)劃生育等都能按照集團(tuán)公司的部署，扎實(shí)有效地做了大量工作。加強(qiáng)物業(yè)后勤管理，以服務(wù)人性化、管理考核化、創(chuàng)建精品化，推動(dòng)了和諧社區(qū)建設(shè)。扎實(shí)抓好信訪工作，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部集中大接訪活動(dòng)，共接訪 531 人次，及時(shí)幫助解決了一些員工群眾的困難和問(wèn)題。穩(wěn)妥推進(jìn)孟莊煤礦關(guān)井閉坑工作，分流安置 1000 人。成立了職防所，開(kāi)展了職業(yè)病健康檢查和治療，體檢 8210 人次。 （五）保障改善民生，和諧局面更加鞏固 保障員工收入，在今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣一個(gè)極其困難的條件下，按照集團(tuán)公司的部署，通過(guò)大家的努力，保證了工資正常發(fā)放，預(yù)計(jì)全年人均收入同比增加 5%。積極研究政策，加強(qiáng)與政府部門的溝通，爭(zhēng)取政策資金支持。始終堅(jiān)持“全面監(jiān)督、突出重點(diǎn)、防控結(jié)合”原則，實(shí)施了 9 項(xiàng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、 8 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、 847 項(xiàng)工程審計(jì)，促進(jìn)增收節(jié)支 6356 萬(wàn)元，防范和化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了管理水平和效益的提高。積極組織科技成果申報(bào)，完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心”項(xiàng)目的申報(bào)備 案工作，獲得國(guó)家二等獎(jiǎng) 1 項(xiàng)、省科技獎(jiǎng) 3 項(xiàng)、授權(quán) 65 項(xiàng)。 技術(shù)管理不斷加強(qiáng)。開(kāi)展崗位普查，不斷完善崗位績(jī)效工資制度。抓好預(yù)算指標(biāo)季度分解落實(shí)，實(shí)行指標(biāo) 月度動(dòng)態(tài)監(jiān)控、季度分析、重大預(yù)算事項(xiàng)報(bào)告等制度，規(guī)范業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)了預(yù)算目標(biāo)落實(shí)。 全面預(yù)算管理不斷加強(qiáng)。北方公司強(qiáng)化生產(chǎn)礦井基礎(chǔ)管理，努力創(chuàng)造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標(biāo)。全公司上下不斷落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力完善安全管理體 系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。集團(tuán)公司榮獲了首屆“中部地區(qū)十大企業(yè)文化示范基地”、“全國(guó) 2021 企業(yè)文化建設(shè)十大典范組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。 企業(yè)文化建塑扎實(shí)推進(jìn)。創(chuàng)新氛圍日益濃厚。昌能集團(tuán)突出精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，制定并實(shí)施了 9 大類標(biāo)準(zhǔn)班組考評(píng)細(xì)則，激活了企業(yè)細(xì)胞。年初集團(tuán)公司出臺(tái)了精細(xì)化管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)，制定出考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，堅(jiān)持半年一評(píng)估，一年一總評(píng)、一獎(jiǎng)懲。 另外，恒泰公司 30 萬(wàn)噸粉體項(xiàng)目于 8 月 28 日建成，并已正式生產(chǎn)。西北順昌項(xiàng)目完成項(xiàng)目主體工程土建施工、關(guān)鍵設(shè)備安裝。 煤化工業(yè)：昌能集團(tuán) 27 萬(wàn)噸硝酸暨 20 萬(wàn)噸多孔硝銨裝置 4 月 10日點(diǎn)火運(yùn)行。西北光平煤礦取得國(guó)家發(fā)改委開(kāi)展前期工作的批復(fù)。 省外煤業(yè)：山西昌恒煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目完成井巷工程進(jìn)尺 3313 米，地面生產(chǎn)系統(tǒng)基本竣工。 省內(nèi)煤業(yè)：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項(xiàng)目順利完成計(jì)劃。 （二）加大推進(jìn)力度，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展有序 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，召開(kāi)重點(diǎn)工程季度現(xiàn)場(chǎng)辦 公會(huì)，實(shí)施目標(biāo)階段考核，有力推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)實(shí)施降成本等硬措施，有效控制了下半年經(jīng)營(yíng)狀況。昌能集團(tuán) 1830 裝置、清潔工藝裝置噸氨煤耗分別同比下降 噸、 噸。下半年，宏泰公司噸煤完全成 本 435 元，同比減少 15 元。根據(jù)形勢(shì)變化，下半年，集團(tuán)公司堅(jiān)定地提出了“ 422”成本控制目標(biāo)，即省內(nèi)煤業(yè)完全成本控制在 400元以內(nèi)、省外煤業(yè)控制在 200 元以內(nèi)，機(jī)關(guān)管理費(fèi)用同比下降 20%的目標(biāo)，并對(duì)成本、收入完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。皖煤物貿(mào)公司積極增加貿(mào)易的品種和數(shù)量，不斷擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 45 億元，與計(jì)劃持平，同比增加%。皖煤運(yùn)銷公司采取“以變應(yīng)變、靈活應(yīng)對(duì)”策略，把工作重心調(diào)整到下游客戶的開(kāi)拓，緊緊依靠現(xiàn)有的戰(zhàn)略客戶群帶動(dòng)和發(fā)展新客戶，不斷擴(kuò)大銷售半徑，預(yù)計(jì)全年完成煤炭交易量 1410 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 128%，同比增加 67%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 82 億元，完成計(jì)劃的 111%，同比增加 %。恒馨房地產(chǎn)、恒力電業(yè)、恒悅酒店等單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，基本完成了全年目標(biāo)任務(wù)。昌能集團(tuán)以產(chǎn)促銷，降庫(kù)保產(chǎn)，預(yù)計(jì)全年完成計(jì)劃的 96%，同比增加 %。宏泰公司積極克服井下條件變化大等問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅(jiān)持集約化生產(chǎn)，預(yù)計(jì)全年完成計(jì)劃的 105%，同比增加 %。同時(shí)，堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，完善資金平衡會(huì)功能，強(qiáng)化資金集中管理，實(shí)行應(yīng)收帳款 ABC 分類管理，推進(jìn)了全面預(yù)算的落實(shí) ,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。面對(duì)這種形勢(shì)，集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹省委、省政府及省國(guó)資委的決策部署，按照“加速建設(shè)，增強(qiáng)硬實(shí)力；加強(qiáng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力”的工作思路，凝心聚力，積極應(yīng)對(duì)，全力以赴地推進(jìn)各項(xiàng)工作 開(kāi)展。 第四篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告 公司總經(jīng)理述職報(bào)告 各位董事、監(jiān)事： 現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司經(jīng)理層向作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。 回顧一年來(lái)的工作有成績(jī)，有進(jìn)步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細(xì)，按照精細(xì)化管理的要求，還有一定的差距；二是政治學(xué)習(xí)不夠，對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠自覺(jué)，總是以時(shí)間緊、沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)為客觀理由放松政治學(xué)習(xí)；三是深入基層調(diào)查研究不夠，與班組成員的直接溝通不足。建立健全滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算和月度預(yù)算相結(jié)合的多層次預(yù)算管理體系和經(jīng)營(yíng)配套核算體系，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)控費(fèi)用列支，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，通過(guò)規(guī)范資金流、物流總開(kāi)關(guān)，規(guī)范工程服務(wù)、物資采購(gòu)招投標(biāo)管理和規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行經(jīng)營(yíng)班子聯(lián)簽制度等舉措，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司運(yùn)行成本可控、在控。 2021 年發(fā)生不安全事故共計(jì)項(xiàng)，其中下半年項(xiàng)； 2021年大幅下降至項(xiàng)，不安全事故得 到有效控制。 安全管理呈現(xiàn)良好局面。 2021 年，公司多種產(chǎn)業(yè)總收入萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元增長(zhǎng) %。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了立足本職、攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)企業(yè)體制改革的堅(jiān)定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營(yíng)決策能力等方面都取得了進(jìn)步。現(xiàn)就一年 來(lái)的工作述職如下： 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、廉潔修身，不斷提高自身自身綜合素質(zhì)。 以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。 2021 年 ,發(fā)展的任務(wù)仍十分艱巨，我們決心要保持創(chuàng)業(yè)激情，努力轉(zhuǎn)變觀 念，突出工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 以“三力”為抓手，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 為能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要通過(guò)檢查、督辦、考核等有效手段，努力提高執(zhí)行力和推動(dòng)抓落實(shí)的深度。要 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入車間工序，狠抓工作落實(shí)。要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，牢固樹(shù)立“提高管理水平要從細(xì)微管理入手”，“管理出效益、精細(xì)化管理出大效益。使其更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用。要根據(jù)形勢(shì)變化和要求，不斷建“規(guī)”立“矩”，建立完善公司內(nèi)部的辦事程序及流程；一切按規(guī)矩辦事。通過(guò)精細(xì)化管理，努力筑牢企業(yè)根基（隊(duì)伍根基， 技術(shù)根基，質(zhì)量根基和管理根基）。 注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要扎實(shí)做好 基礎(chǔ)性工作，爭(zhēng)取在原材輔料采購(gòu)上，輔助生產(chǎn)加工效率及優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)上，動(dòng)力維修保障上，上下工序周轉(zhuǎn)流程管理上，各崗位操作員工技能效率提高上等等都要有所突破。 交貨期的延誤是訂單減少 的主要原因，將越來(lái)越突出的成為我們 加快發(fā)展的瓶頸。想方設(shè)法使每個(gè)人的工作質(zhì)量做到最好，以小聚大，贏得市 場(chǎng)。讓每 個(gè)職工都明白工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己該做什么，怎樣去做，負(fù)什么責(zé)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，加倍重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定工作。 建全質(zhì)量管控體系，要堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)施全員參與，落實(shí)全方位管 理和全過(guò)程管控；牢牢把住“自檢、互檢、專檢、抽檢”四個(gè)關(guān)口。也不會(huì)留住客戶，贏得更多的訂單。 （ 2）下大力氣抓好產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保 證。要用科 學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持兩手抓，一手抓好增產(chǎn)增收增效， 一手抓好控本降耗節(jié)支。 （ 1）毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把盈利做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們必須保持創(chuàng)業(yè)激 情，既要堅(jiān)定必勝的信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作， 努力在新的起點(diǎn)上，把各項(xiàng)工作做得更好。鼓勵(lì)廣大職工積極參與自主創(chuàng)新活動(dòng)，充分利用自己的 聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡心出力。 因此加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的有效管理，降低管理成本和費(fèi)用做為管理的重 點(diǎn)。 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，切實(shí)降低