3篇公司總經(jīng)理述職報告范文(參考版)
2025-02-13 09:12本頁面
【正文】 ) 述職報告。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的?！ 〖訌娮陨斫ㄔO，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務支出 萬元。供氣輸差率 %，比年度責任目標下降 個百分點，較去年下降 個百分點。經(jīng)營總收入 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %。 圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益?！ 〖訌姽鈪^(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程?！ ∷摹⒚鞔_目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰?！ ∪諏崉?chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用?！ 猿帧耙缘聻橹?，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。 加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下： 一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。*年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在*年奪取新的成績而努力奮斗。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決*年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展?！ ∈聞盏陌l(fā)展總是在推陳出新。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。 三、201x年的工作初步打算?！ ≡谑袌鲩_拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊?！ ?01x年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處
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