【正文】 培養(yǎng)了帶班分隊長的模范帶頭作用，同時也提高了其。身為中隊長我是隊伍的中層骨干、是兵頭將尾在隊伍中有這至關(guān)重要的作用?；仡?20xx 年的工作，在公司領(lǐng)導正確的指導和全體隊員的大力積極配合下我中隊能夠?qū)⑸霞壻x予的各項工作安全順利的圓滿完成 !其主要表現(xiàn)在，安全管理、人員管控、業(yè)務水平提高、綜合素質(zhì)考評、以及禮節(jié)禮貌等幾個方面有大幅度提高與進步。 加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認真進行整改，對各崗位實行班長安全責任制，誰管理誰負責。 三、下一步工作計劃 加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實公司的各項規(guī)章制度。 管理思想麻痹、放松，處理問題不及時 。 二、存在問題 管理人員沒有相當工作經(jīng)驗，在管理方法上和工作方式上還存在欠缺的地方，導致部門日常管理工作不細，要求不高。為公司挽回大量的經(jīng)濟損失。同時，我部在市消防安全部門的安全檢查中多次受到表揚。今年 8月份，在湖天社區(qū)的安排下，我部組織保安人員，請市消防支隊的人員在世紀花園進行了一次消防實戰(zhàn)演練和專業(yè)知識培訓，通過演練和培訓大大的提高了保安人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平。消防管理上始終堅持“預防 為主，防消結(jié)合”的方針，對轄區(qū)的重點防火部位進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有保安人員進行嚴格的消防培訓，要求每名人員都要使用消防器材。通過所有隊員的共同努力，一年來，我部共抓獲各類盜竊人員 10多人次，為公司和業(yè)主挽回了經(jīng)濟損失上萬元。在日常管理中認真檢查，整改。同時也得到了廣大業(yè)主的好評。處處以軍人的要求嚴格要求每名隊員。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。其次，加大了管理人員的查崗力度，要求中隊長以上管理人員每周必須進行兩次夜間查崗，每周五上午組織中隊長對所有轄區(qū)的保安值班情況進行例行檢查一次。 細抓日常管理，提高工作效益 針對保安部的實際情況，一年來，我部始終將班長作為管理的重點，實行班長負責制。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。同時杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。按照公司安排自 4 月份對我部的工作分工進行調(diào)整以來，我部針對保安人員素質(zhì)普遍下降這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓在上崗，特別針對公司將保安日常管理工作安排由各管理處負責以來，幾名中隊長和班長都是剛從保安提拔上來，在管理上經(jīng)驗少，處理問題簡單粗暴這一重要問題，我部先后組織班長以上人員培訓 4 次，通過培訓和在日 常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關(guān)心。 加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認真進行整改，對各崗位實行班長安全責任制，誰管理誰負責。 加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實公司的各項規(guī)章制度。 管理思想麻痹、放松，處理問題不及時。 管理人員沒有相當工作經(jīng)驗，在管理方法上和工作方式上還存在欠缺的地方，導致部門日常管理工作不細，要求不高。為公司挽回大量的經(jīng)濟損失。同時，我部在市消防安全部門的安全檢查中多次受到表揚。今年 8月份，在湖天社區(qū)的安排下，我部組織保安人員，請市消防支隊的人員在世紀花園進行了一次消防實戰(zhàn)演練和專業(yè)知識培訓，通過演練和培訓大大的提高了保安人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平。消防管理上始終堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，對轄區(qū)的重點防火部位進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有保安人員進行嚴格的消防培訓，要求每名人員都要使用消防器材。通過所有隊員的共同努力，一年來，我部共抓獲各類盜竊人員 10多人次，為公司和業(yè)主挽回了經(jīng)濟損失上萬元。在日常管理中認真檢查，整改。同時也得到了廣大業(yè)主的好評。處處以軍人的要求嚴格要求每名隊員。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。其次，加大了管理人員的查崗力度，要求中隊長以上管理人員每周必須進行兩次夜間查崗，每周五上午組織中隊長對所有轄區(qū)的保安值班情況進行例行檢查一次。 細抓日常管理，提高工作效益 針對保安部的實際情況，一年來，我部始終將班長作為管理的重點，實行班長負責制。要求每一名管理人員 作到制度面前人人平等。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。同時杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。按照公司安排自 4 月份對我部的工作分工進行調(diào)整以來，我部針對保安人員素質(zhì)普遍下降這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要 求先培訓在上崗，特別針對公司將保安日常管理工作安排由各管理處負責以來，幾名中隊長和班長都是剛從保安提拔上來，在管理上經(jīng)驗少，處理問題簡單粗暴這一重要問題，我部先后組織班長以上人員培訓 4 次，通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關(guān)心。我們將在今后的工作中更加努力，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 積極并按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務。 按既定的工作規(guī)范和路線，日夜進行重點區(qū)域安全巡邏，及時發(fā)現(xiàn)可疑跡象和安全隱患及漏洞，并及時向上級領(lǐng)導匯報。 堅持每天主持班前班后會，檢查隊員儀容、儀表和通訊裝備，明確當天的工作重點和任務要求及注意事項 。 在日常工作中我堅持做到了以下幾點： 隨時掌握隊員的思想動態(tài)和工作情況，尊重隊員，相互關(guān)心。干事情吃苦在前的多，討價還價的無 。無論在工作上，還是在日常生活中，隊伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。靈活多樣地實施思想品德的教育。因此，我在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。更重要的是他們都剛 20 出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，業(yè)務水平不斷得到提高。公司領(lǐng)導對保安人員的綜合業(yè)務水平要有進一步的提高，所以我非常重視隊員綜合素質(zhì)的提高，凡新隊員進來時，我都要帶他熟悉整個小區(qū)的 各種硬件設施及各個崗位應該注意的事項?；仡櫸以趭W達公司服務這一年來的工作，可以說是受益非淺。 其中，包括很多方面都是全年的工作亮點也是本人對公司領(lǐng)導大力關(guān)懷的全身心的回報。把出現(xiàn)的問題在能力范圍之內(nèi)的盡力解決，解決不了的幫助其出謀劃策盡可能的幫助隊員度過困難時期，把問題最小化的解決。為了能夠更好的了解每一名隊員有什么困難、在想什么和他們的愛好取向等能夠影響工作開展，影響工作積極性的問題進行排查并一一解決。 主要巡查火、漏電、漏水情況，在特殊季節(jié)供水供暖時期還加派了巡查次數(shù)和時間確保大樓個個地點安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)及時處理，積極配合服務單位調(diào)整人員巡視受到各級領(lǐng)導好評。為了落實公司 領(lǐng)導和服務單位的安全要求。 為了養(yǎng)成良好作風，我還制定了上班期間所必須遵守的幾個小的生活細節(jié)： 在上班期間在本單位不得 嬉笑打鬧嚴禁相互之間搭肩勾背 在本服務單位上班期間出去場所必須三人成路，二人成列規(guī)范一言一行 不定時檢查隊員軍容風紀，染頭發(fā)、長指甲、衣帽不整潔，一律督促其立即改正，屢教不改的將上報公司進行處理 3在接待外單位人員及上訪人員都要文明用語熱情接待，對老、弱、病、殘人員都要一事同仁不得歧視不厭其煩的為外來和上訪人員聯(lián)系有關(guān)事宜。期間隊員情緒高漲彼此切磋交流交換意見。為公司領(lǐng)導省了不少心，還為保安隊建設打下良好的基礎 ! 二、加強軍事訓練、養(yǎng)成良好作風 由于我中隊服務單位的特殊性，所以就要求隊員加強軍事訓練提高軍事素質(zhì)，進一步強化崗位紀律，增強憂患意識。不定期對全體隊員進行培訓，讓隊員了解公司的企業(yè)文化服務理念，以及緊緊圍繞公司領(lǐng)導所提倡的把服務做得更好、做的更到位。 為了隊伍整體提高我還自行組織了多次業(yè)務知識培訓和專業(yè)知識考評促進了共同學習。現(xiàn)將過去一年的具體工作情況和明年的工作目標分以下幾個方面向部門領(lǐng)導總結(jié)匯報如下： 一、加強隊伍建設 如何加強隊伍建是我中隊全年工作的重點。 保衛(wèi)班長述職報告六 親愛的同事們 !時間在不經(jīng)意中從指尖劃過，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年。 培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想 ,在公司組織十周年慶典活動中 ,榮獲團體和個人一等獎。 七、合理利用資源 ,減少公司的支出 ,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益出謀劃策 ,積極建議管理處加強對收廢品、送水、送石油氣等人員管理 ,僅對收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟收入 XXXX 元 ,目前相關(guān)人員有證方可進入小區(qū)。 五、善始善終的嚴抓車輛臨停收費工作 ,制定完善的收費管理制度 ,每天對收費工作進行檢查和監(jiān)督 ,在 x 居工作期間 ,每月收費份額達 XX元左右 ,在 xx 短短 XX 多月時間里 ,累計收費金額達 XX 元 ,取得了有史以來的最好成績。 三、重視小區(qū)安全防范 ,加強對外來人員 ,出租房的管理 ,特別是對租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員 ,能夠掌握其動態(tài)及配合派出所不定期清查 ,杜絕了治安隱患 ,在全體隊員的精誠協(xié)作和共同努力下 ,去年成功抓獲和預防盜竊案件 XX 起 ,針對 xx 華庭裝修高峰期 ,嚴格加強對裝修工管理 ,憑證出入 ,制止超時作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿 ,通過大力整頓 ,截止目前為止 ,未發(fā)現(xiàn) 1 例違規(guī)現(xiàn)象 ,和業(yè)主的相關(guān)投訴。 保衛(wèi)班長述職報告五 時間在不經(jīng)意中從指間劃過 ,轉(zhuǎn)瞬間又是一年 ,回顧 201x 年的工作 ,在公司領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下 ,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展 ,特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象 ,禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高 ,現(xiàn)就 201x 年的工作情況總結(jié)如下 : 一、嚴格要求自己 ,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度 ,處之身先士卒 ,事事以身作則 ,作為保安隊長始終堅持 打兒先得自身硬 的要求 ,在工作中以自己的實際行動潛 移默化的影響和帶動全體隊員 ,同時不斷加強自我學習 ,提高自身業(yè)務知識和寫作水平 ,通過不懈努力 ,為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。 分隊負責人是與客戶打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決。經(jīng)常與客戶進行交流 溝通，加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護衛(wèi)點，也大大提高了公司的知名度和影響力?？蛻羰巧系?，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。 作為最基層工作的分隊長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終 也只能是功虧一簣，俯首敗北。團隊合作的狀況如何，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解保安隊伍的流失，鼓舞保安隊伍的士氣，遏阻意外事件的突發(fā)，的確起到了事半功倍的理想效果。 隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真。 保安人員 的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。 質(zhì)量是企業(yè)的生命。針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會企業(yè)廠紀廠規(guī)。在注重提高自身素質(zhì)的同時，創(chuàng)造條件、靈活運用、采取多種方式，在分隊內(nèi)逐步形成了愛學習、敬崗位、講團結(jié)、比成效的良好氛圍。幾個月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的保安員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學習。我一定虛心接受。在工作中請領(lǐng)導和主管對我進行監(jiān)督。在接下來的一年中。做到禮貌、得體、大方。認真聽從領(lǐng)導和主管的工作安排，并且迅速的去完成工作任務。需要及時的改正。 遇到消防設施設備損壞的情況下，及時與主管匯報。 巡場期間隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時進行通知并整改。以確保夜間的商場安全。及時做出相關(guān)的紀錄，并上報主管。 每天按時到崗，在員工進場前到達指定地點進行開門啟店。 注重自身儀容儀表，在崗期間端正態(tài)度，對于顧客的提問做到有求必應。 熟悉并且熟練的掌握工作流程，做到仔細認真，不出差錯。 在日常的工作中嚴格遵守保安員的職責，按照領(lǐng)導和主管的指揮調(diào)動認真完成工作。基本掌握了作為一個保安員的工作職責。在這三個多月的工作中，我努力適應新的環(huán)境，接受正規(guī)專業(yè)的管理。能夠來到銀泰工作。我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 積極并按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務。 按既定的工作規(guī)范和路線，日夜進行重點區(qū)域安全巡邏，及時發(fā)現(xiàn)可疑跡象和安全隱患及漏洞，并及時向上級領(lǐng)導匯報。