【正文】 。 六、部門工作還沒達到預(yù)想標準。 五、自己要多學習，提高專業(yè)和技術(shù)能力 。 要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成， 四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng) 。 在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行。 溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。 通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導的要求和標準為準繩 。 我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事 。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。 十一、接受批評，能對自身不足加以修正 。了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助 。 我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。 九、確定設(shè)備設(shè)施責任人，給員工劃分責任區(qū)域 。 八、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄 。還要求接到業(yè)主家報修事項須在 15分鐘內(nèi)上門檢修。 七、通過對業(yè)主報修事項的積極反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴 。安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成 。 六、合理安排人員，提高工作效率 。三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。 以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面： 一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率 ?，F(xiàn)每周至少組織 1 次專業(yè)培訓，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。 四、通過專業(yè)培訓，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識 。 三、強化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念 。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15 分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明 。 二、提升維修工作標準、維修及時率 。 在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意 。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團結(jié)，工作積極性得以提高，報修事項反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。 總之， 2021 年是工作任務(wù)非常嚴峻的一年，我決心進一步加強政治理論和業(yè)務(wù)管理知識的學習，切實提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導藝術(shù)，廉潔奉公，嚴格按照公司關(guān)于項目建設(shè)的要求和目標努力工作，開創(chuàng)項目建設(shè)工程管理工作的新局面，為完成公司工程的建設(shè)目標任務(wù)而努力奮斗。 施工安全，警鐘長鳴。 工程質(zhì)量長抓不懈。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整， 使工程進度始終處于受控狀態(tài)。 五、下一步工作思路及努力方向 明確目標任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好工程管理工作。 工程工期嚴重滯后，不能按期交付使用，致使公司處于被動狀態(tài)。 需要進一步解放思想，結(jié)合實際情況大膽處理項目建設(shè)推動中的一些事情，主動承擔責任，正確對待個人得失。 四、不足之處 一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距離上級組織領(lǐng)導的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。 在日常工作、生活中，堅持求真務(wù)實，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定，以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風，認真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標進行有機結(jié)合，發(fā)揚民主作風，堅持深入基層，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實際，不斷改進工作方法，提高管 理能力和決策水平 。 在切實做好以上工作的同時，我 還針對自己所處崗位的實際，按照黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，自覺接受干部職工的監(jiān)督。 投資控制方面：主要是對項目建設(shè)需采購的主要材料、設(shè)備，采用公開招標和競爭性談判等多種方式進行認質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇。當然，這也和我們工作缺乏一定的預(yù)見性、前瞻性有很大的關(guān)系。定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各部門工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了一定的促進作用。一年來質(zhì)量管理水平有了一定程度的提高。 工程質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)生存的根本，更是工程管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向工程相 關(guān)人員灌輸“安全第一，質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量理念。開展了以下幾個方面的工作： 安全生產(chǎn)管理方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴 。 二、求真務(wù)實，認真履職，勤勉工作。牢固樹立科學發(fā)展觀，以科學的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題 。不斷提高個人政治理論素養(yǎng)，堅定理想信念和政治立場，在政治上與黨中央和上級組織保持高度一致，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定和安排，遵守組織紀律 。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況作以簡述請各位領(lǐng)導和同志們審議： 一、加強學習，不斷提高思想素質(zhì)?？梢哉f是和公司風雨相伴，榮辱與共。 雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標準有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標準方面，工作的匯報時效，員工的技能知識等，要提高的方面很多。 五、自己要多學習，提高專業(yè)和技術(shù)能力； 自己須再學習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作 。 二、加大 工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作； 在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行。 通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。 十 一、服從管理，聽從安排，團結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項工作。 十、接受批評，能對自身不足加以修正； 自己從事物業(yè)以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。 八、確定設(shè)備設(shè)施責任人，給員工劃分責任區(qū)域； 對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責任區(qū)域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己責任區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合； 九、關(guān)愛員工，重視團隊建設(shè)； 我重視團隊建設(shè) ，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。 六、合理安排人員，提高工作效率； 剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能。本篇文章來自資料管理下載。主要針對空調(diào)維修和精裝修方面需要的不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。 四、通過 ppt 說課培訓，使得部門員工熟悉前期承接查驗的工作內(nèi)容及主要檢查標準。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理。 二、提升維修工作標準、維修及時率； 來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，維修單制度沒有實行無法跟蹤事情的進展情況；針對 這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：現(xiàn)階段暫時 a 區(qū)還未入住。在此期間主要檢查案場內(nèi)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)巡查情況、審閱圖紙、對即將交付的 a 區(qū)住宅工程以及 b 區(qū)、 c 區(qū)的進度跟進、提出合理化建議、完善前期工程資料、部門培訓等工作。這樣我就能抓住機遇為公司也為自己創(chuàng)造更好的明天。 根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿兩個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工，又逢公司培養(yǎng)新人的大好機遇。所以，在工作中我不斷向同事學習各種技能，希望我能做一個真正的萬精油，做一個好的物業(yè)管理人員。 從初期的困惑到今天的堅信這期間經(jīng)歷了很多，也感觸很多。金無足赤、人無完人，有缺點不可怕，可怕的是不能改正缺點、補全不足。 當然工作中也有挫折，記得有一次在一房一驗中不小心我被釘子扎了腳，當時疼的眼淚都流出來了，可回到辦公室卻迎來領(lǐng)導的一句你的腳為什么會扎釘子呢？當時的我說實話真氣的無語了，可后來終于明白其中的道理了，主要原因是我在工作中不夠仔細，沒有認真注意周圍的工作環(huán)境。本篇文章來自資料管理下載。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車。公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了 工作角色中來。 以下是本人在這兩個月期間工作情況的概述。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、認識自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標。 物業(yè)工程主管轉(zhuǎn)正申請一尊敬的公司領(lǐng)導： 首先感謝貴公司能給我這個機會，讓我在保利這個溫馨的大家庭里工作、學習、成長。以下準備了兩篇物業(yè)工程主管轉(zhuǎn)正申請，可供有需要的朋友參考。 雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標準有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標準方面，員工的技能知識等，要提高的方面很多。 五、自己要多學習，提高專業(yè)和技術(shù)能力；