煤礦調(diào)度室述職個人工作報告(參考版)
2025-03-30 15:41本頁面
【正文】 。一年來我學(xué)到了一些東西但差距還是很大，在日常的工作中我把自己存在的問題分析如下： 一、調(diào)度統(tǒng)計內(nèi)容比較粗糙。在調(diào)度室的這些日子里，我明顯知道自己的不足以及與其他同志上的差距，不斷的像周圍的同志學(xué)習(xí)，從煤礦的專業(yè)術(shù)語到電腦的基本操作有了一定的了解，在這一年多的時間里自己通過學(xué)習(xí)懂得了什么是錨桿支護(hù)、什么是溜子刮板，雖然這只 是簡單的煤礦術(shù)語，并能獨(dú)立完成 excel 和 word 的處理。在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為我礦的安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生 產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。 對待上述問題，在今后的工作中，我將認(rèn)真進(jìn)行整改。 安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達(dá)不到人人合格，個別職工業(yè)務(wù)知識有待提高。 在學(xué)習(xí)方面，不夠深入。 管理需進(jìn)一步提升，工作常常是安排的多，檢查的少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在看到成績的同時也清醒地認(rèn)識到自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在： 主動參與精神不夠，主動思考問題方向不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺接受監(jiān)督和履行監(jiān)督職能，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督。因此在過去的 一年里，我按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，秉公辦事，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志。調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作在起初“資料少、硬件差、不達(dá)標(biāo)”的條件下，通過 2021 年建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度，規(guī)范了調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬等共 40 余項，安裝和改進(jìn)了調(diào)度室四大系統(tǒng)，使調(diào)度室工作真正達(dá)到了程序化、常規(guī)化、信息化的要求。現(xiàn)調(diào)度室已初步實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提 升了礦井安全生產(chǎn)管理水平，為我礦安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。調(diào)度室高度重視應(yīng)對突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)時間的能力，今年認(rèn)真安排了全礦的“雨季三防”工作， 7 月份成功組織了應(yīng)急演練。 在調(diào)度精細(xì)化管理方面 （ 1）建立和健全調(diào)度室的各項制度、臺賬，細(xì)化了考核細(xì)則和調(diào)度信息組人員工作制度及責(zé)任劃分制度，人員定位系統(tǒng)管理制度、調(diào)度人員值班制度、調(diào)度人員考勤制度、調(diào)度會議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調(diào)度室信息中心精細(xì)化建設(shè)。 二、安全生產(chǎn)管理方面 加強(qiáng)區(qū)隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產(chǎn)提供安全保障 要求值班領(lǐng)導(dǎo)每班前匯報生產(chǎn)工作安排情況，班后匯報生產(chǎn)完成情況。在職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，每月由調(diào)度室技術(shù)主管親自根據(jù)我礦實際情況和調(diào)度室業(yè)務(wù)知識制定培訓(xùn)題綱，認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過 8 月份的努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高，由起初的原煤平均回收 率都達(dá)不到 35%，到現(xiàn)在我礦的原煤平均回收率已達(dá)到 45%以上。 抓煤質(zhì)管理工作 2021 年，王礦長號召全礦提高煤質(zhì)管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產(chǎn)量，要求調(diào)度室負(fù)責(zé)我礦煤質(zhì)的管理工作。下面我就將調(diào)度室一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想等情況向領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報如下： 一、生產(chǎn)調(diào)度方面 日常生產(chǎn)的組織和指揮 （ 1）對井下日常生產(chǎn)中各種問題能及時協(xié)調(diào)處理和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確的匯報，并將領(lǐng)導(dǎo)的指揮準(zhǔn)確無誤傳達(dá)下去和落實，切實的做好領(lǐng)導(dǎo)的腿和眼。 第四篇： 2021 年煤礦調(diào)度室述職報告 2021年度煤礦述職報告 — XXX 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好 :2021 年，調(diào)度室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和積極配合下；在調(diào)度室工作人員的共同努力下，調(diào)度室緊緊的圍繞全礦的安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，盡心盡力的干好本職工作為目標(biāo)，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級 部門分配和安排的各項任務(wù)，按照各級管理部門和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)、下情上傳”的作用。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒 ,用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行 為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是督查力求落到實處。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。 五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基
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