【正文】 利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團(tuán)隊管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo) 80 后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等 。七月份利用早上晨會對全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象 。 建立公司外派培訓(xùn)學(xué) 習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實用化及多元化。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門。 建立培訓(xùn)計劃，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。 20__年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷 1800 人次，面試 1000 余人，錄用 130 多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。 針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各 類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu) (紅杉管理咨詢公司等 )進(jìn)行重點招聘。 針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類招聘會 5次 。 招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。制定部門發(fā)文登記 本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件 (培訓(xùn)、任命、溝通 )等 36 個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。⒄埂 ?/p 做 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。target=39。 對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人 員 崗 位 說 明 書 資 料 近 100 頁 ， 建 立內(nèi) ?ahref=39。 人力資源部自 5月 6 日開始運作， 5月 27 日起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起 。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。強烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé) 。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng) 理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 。現(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報，請各位批 評指正。 hr 經(jīng)理述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 于 20__年 5 月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。 謝謝大家 ! 第五篇：最新 hr 經(jīng)理述職報告參考推薦 述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。目前上層領(lǐng)導(dǎo)正在制定公司的企業(yè)文化 ,即將接近尾聲。企業(yè)文化也是企業(yè)精神 ,是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致 ,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。 具體實施 ,這也是今年的主要工作。我們還將經(jīng)常做一些培訓(xùn)需求調(diào)查 ,通過調(diào)查后 ,調(diào)整培訓(xùn)計劃。 ,也就是說除了本行業(yè)專業(yè)知識外 ,其他方面的能力可能我們的員工還有很大的欠缺 ,需要及時擴(kuò)展。 六、今后 hr部門主要工作描述 在之前的一些制度的調(diào)整對企業(yè)帶來了更大的利潤 ,那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則 ,繼續(xù)對各項制度和措施加以改善 ,主要有以下幾點 : ,目前我們的招聘流程還是存在一些問題 ,hr 部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題 ,會有一些模擬工作現(xiàn)場 ,當(dāng)場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能 力 ,以及面試人員的發(fā)展目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)是否相一致 。抓提高 ,進(jìn)一步優(yōu)化管理制度 ,提升管理質(zhì)量。抓重點 ,突出加強職教培訓(xùn)制度建設(shè)。把制度建設(shè)當(dāng)作本質(zhì)工作來抓 ,逐步深化解決問題能力。 五、 xx 年年人力資源部出臺制度。但大大加強了員工的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì) ,提高了工作 效率和工作質(zhì)量。 四、員工崗位培訓(xùn)情況 本人任崗期間 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下 ,根據(jù)每個崗位說明書做出培訓(xùn)需求調(diào)查表 ,然后由 hr 部門分發(fā)給其他部門 ,做了一份詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查 ,根據(jù)這份需求報告 ,一年期間基層員工培訓(xùn)共有 56 次 ,中高層培訓(xùn) (包括在外培訓(xùn) )共 30 次 ,其中專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 15 次 。提供了員工宿舍 ,每個臥室可以住 4 個員工 ,提供床、電視、熱水器、洗衣機(jī) 等家電 ,每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在 270元 /人 。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同 ,目前公司共 60 人全部完成與公司簽署新的勞動合同 ,進(jìn)一步保護(hù)了員工和公司的合法權(quán)益。同時也希望員工多提些建議或者意見 ,在不違背公司意愿的情況下 hr 部門 都會予以接納 ,并根據(jù)情況會予以改進(jìn)。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責(zé)不清晰、不具體等問題 ,我們都及時作出了調(diào)整。 二、各崗位說明的具體化 在各位 領(lǐng)導(dǎo)的支持和建議下 ,hr 部門在 xx 年一年期間 ,根據(jù)公司組織架構(gòu)圖對其每個崗位一一作了具體的定義 ,使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責(zé) ,員工沒有覺得自己不知道做什么 ,該做什么或者不該做什么。員工基本文化程度 ,基層員工文化程度為大學(xué) 。 HR 經(jīng)理述職報告是不是你自己要找的呢？ 第四篇： HR經(jīng)理述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo) :本人自任命 hr 經(jīng)理以來 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下 ,緊緊圍繞公司的工作目標(biāo) ,不斷改進(jìn)工作方法 ,努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量 ,順利完成了 xx 年年的工作任務(wù) ,現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報 ,請予審議。 針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu) (紅杉管理咨詢公司等 )進(jìn)行重點招聘。 針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類招聘會 5次 。 招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件 (培訓(xùn)、任命、溝通 )等 36 個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。 做 iso9000 質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。 實行辦公室 5s 管理，對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行 分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊 (紙質(zhì)版和電子版 )，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。 第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作 (一 )不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。具備專業(yè)技能的專家 ?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報，請各位批評指正第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解人力資源作為企業(yè)的核心 資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。 優(yōu)選最新范文之 hr 經(jīng)理述職報告參考推薦 第三篇： HR經(jīng)理述職報告 HR 經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好 ! 于 5 月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人 力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助， 同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。給員工提供可以免費借閱書籍，不斷學(xué)習(xí)知識技能，不斷豐富自己的環(huán)境。 4，籌建接待處及文化角工作：提出設(shè)計方案，做好資金預(yù)算，把好 購買設(shè)備質(zhì)量關(guān)，把好書籍選購關(guān)，目標(biāo)做到，給秘書提供良好，便利的工作環(huán)境 。第七步將培訓(xùn)結(jié)果納入考核。第五步組織開展培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，與考核，升職掛鉤 。第三步做好培訓(xùn)費用預(yù)算 。 3，培訓(xùn)工作方面：第一步設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)研方案 (包括對所需課程的分析，對培訓(xùn)對象的分析 )。第四步每個月與全體員工面談一次，加強公司和員工的溝通，促進(jìn)績效方案的優(yōu)化，以及促進(jìn)績效 方案的執(zhí)行 。第二步明確每個管理者在績效工作中的責(zé)任與角色 。 2，績效管理方面：崗位說明書確定以后，與領(lǐng)導(dǎo)研究討論新一年績效管理方案并實施。崗位說明書是每個員工工作的指導(dǎo)，是績效管理和開展培訓(xùn)的依據(jù)，在進(jìn)行修改崗位說明書這項工作中，我會和徐總溝通，明確每個崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，目標(biāo)做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責(zé)明確 。 第四部分：是我對該崗位近期工作的初步規(guī)劃 1，了解公司信息方面：我會通過 兩個途徑進(jìn)行了解，一個是參與修改崗位說明書，一個是加強溝通，交流。 三、對助理工作的認(rèn)識 除了績效管理和培訓(xùn)工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見性的工作任務(wù)。 4，只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要 。 2，做好新人培訓(xùn)，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓(xùn)，要求各個部門必須有專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)，告知工作地點，告 知直接領(lǐng)導(dǎo)是誰，告知工作內(nèi)容等，并對新員工對工作提出的問題耐心詳細(xì)解答 。 建議： 1，加強中，高層管理干部的培訓(xùn)，課程設(shè)置上可分為：必修課程(本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，銷售團(tuán)隊建立與管理， gsp 質(zhì)量管理，人力資源戰(zhàn)略管理課程等 )，管理技能培訓(xùn)課程 (時間管理，溝通管理，目標(biāo)管理，團(tuán)隊建設(shè)等 )，提升和選拔培訓(xùn)。 3，窗口人員投訴過多，主要因為：禮儀不規(guī)范，銷售技巧欠缺，工作態(tài)度不端正，這都關(guān)系到培訓(xùn)。 目前存在的問題： 1，中層管理者在管理能力，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他們在企業(yè)中所處的地位，他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo) 。 建議：盡快完善崗位說明， 并對直接管理者進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，定期改善績效管理制度。直接管理者對績效管理認(rèn)識不夠 。 員工：績效的 主人 ，擁有并產(chǎn)生績效。 負(fù)責(zé)績效管理的人員 (本崗位 )：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相關(guān)咨詢和幫助，對績效管理的實施，評估和改進(jìn)進(jìn)行組織等 。如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式主義而失敗?？冃г\斷與提高。記錄員工的績效，建立員工績效檔案 。績效管理是一個完整的系統(tǒng)，它由幾個部分組成：設(shè)定績效目標(biāo) 。 一、對于績效管理的認(rèn)識： 績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。 由于剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外，其余幾乎 90 的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進(jìn)溝通，多多配合。 ⑵，起草會議方案，編寫評分表格，完備相關(guān)材料，下達(dá)會議通知，主持會議 。9 月 15 日 — 9 月 20日計劃深入員工，通過溝通的方式，以期更快的了解公司情況，更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題。 9月 1日 — 9月 6日根據(jù)自己對人事工作的認(rèn)識及在對公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題，書寫了《關(guān)于永新藥業(yè)人力資源 管理的設(shè)想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個部分加以闡述 。 __年 8 月 25 日，我進(jìn)入有限公司，安排我做人力資源部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)績效和培訓(xùn)工作。當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成