【正文】 。大家也要以事業(yè)為重，把工作當(dāng)作快樂(lè)。事業(yè)是我的生命。今后財(cái)務(wù)制度要進(jìn)一步加強(qiáng)，努力節(jié)約開(kāi)支；人事方面要競(jìng)爭(zhēng)上崗，誰(shuí)為書(shū)店做的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)就能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。如棗莊市新華書(shū)店組建了一個(gè)新華酒業(yè)有限公司，生產(chǎn)“新華”牌白酒，利用新華的品牌優(yōu)勢(shì)，憑借新華書(shū)店的遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售狀況還不錯(cuò)，這是一個(gè)很好的例子，大家可借鑒一下。目前我們的副業(yè)還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻(xiàn)良策、共謀發(fā)展。如果失去國(guó)家政策保護(hù)，我們?nèi)绾紊妫? 二、副業(yè)不夠興旺。今年年底前將對(duì)外資放開(kāi)書(shū)報(bào)刊批發(fā)市場(chǎng)，從此國(guó)內(nèi)外資本與新華書(shū)店平等競(jìng)爭(zhēng)，共同瓜分國(guó)內(nèi)圖書(shū)市場(chǎng)，擠壓新華書(shū)店原有市場(chǎng)空間。今年 4 月，我省民營(yíng)企業(yè) — 山 東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總發(fā)行和全國(guó)連銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)授權(quán)。從 XX 年秋開(kāi)始，一費(fèi)制將在義務(wù)教育階段學(xué)校全面推行。 19 年前，海爾集團(tuán)還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，目前海爾已入圍世界 100 強(qiáng)品牌，靠的就是危機(jī)意識(shí)。 成績(jī)大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點(diǎn)： 一、危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)。 三、不搞特殊。 二、作為班長(zhǎng)，我堅(jiān)持處事公正、光明磊落、關(guān)心同志、坦誠(chéng)相見(jiàn)；工作中堅(jiān)持民主集中制，積極征求班子成員及各方面的意見(jiàn)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子年青有為，業(yè)務(wù)精湛，科級(jí)干部也均是精兵強(qiáng)將，有較強(qiáng)的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯(cuò)了可當(dāng)面指正。重大開(kāi)支造計(jì)劃，任何開(kāi)支均要寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)銷(xiāo)單據(jù)先由主管人簽字，再由我審核。文體商城既為我們?cè)黾恿耸杖?，又宣傳了新華書(shū)店的形象。 三是堅(jiān)持“一元化為主，多元化經(jīng)營(yíng)”的原則，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。以省店 60 周年為契機(jī)，利用多種措施搞好百日?qǐng)D書(shū)大聯(lián)展活動(dòng)。今年 6 月又對(duì)二樓圖書(shū)市場(chǎng)重新裝修，廳內(nèi)清潔明亮、品種繁多、書(shū)香飄飄，讀者一步一停足，三步一回頭， 留連忘返，真正成為營(yíng)造書(shū)香社會(huì)人們的精神家園。 二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。 1%，比去年同期相比增加了 60 萬(wàn)元。 二、務(wù)真求實(shí)，創(chuàng)造性工作 一是搞好教材、教輔的發(fā)行工作。沒(méi)有學(xué)習(xí)，就沒(méi)有進(jìn)步。帶頭學(xué)好各種政策法規(guī)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去。 XX 年上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1101 萬(wàn)元，比去年同期增加近 175 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售額達(dá) 2600 萬(wàn)元，將超額完成盛市店下達(dá)的指導(dǎo)性計(jì)劃 2450 萬(wàn)元。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，手拉手，心連心，共創(chuàng)美好的明天 ! 第五篇：書(shū)店經(jīng)理述職報(bào)告 _1 書(shū)店經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告是指各級(jí)各類(lèi)機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。 面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我深感壓力，有時(shí)竟夜不能寐，我知道自己肩上的擔(dān)子更重了。經(jīng)營(yíng)和管理方面存在的問(wèn)題，都迫切需要解決。我們有信心。不是一時(shí)心血來(lái)潮，要持之以恒。不搞內(nèi)部矛盾，拉幫結(jié)派，要大局為重，互相團(tuán)結(jié)愛(ài)護(hù)，我們親如兄弟姐妹，新華人是一個(gè)家。不要形式主義，要實(shí)事求是 。忘記過(guò)去就 意味著背叛，過(guò)去錯(cuò)的改正過(guò)來(lái)，不足的地方要加強(qiáng)彌補(bǔ)。工作是美麗的。回顧走過(guò)的路，我在書(shū)店十幾年，我付出了，收獲了，我從工作中享受到無(wú)以倫比的快樂(lè)。 工作是一種快樂(lè)。今后財(cái)務(wù)制度要進(jìn)一步加強(qiáng)，努力節(jié)約開(kāi)支 。如棗莊市新華書(shū)店組建了一個(gè)新華酒業(yè)有限公司，生產(chǎn)“新華”牌白酒，利用新華的品牌優(yōu)勢(shì)，憑借新華書(shū)店的遍布全國(guó)的 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售狀況還不錯(cuò)，這是一個(gè)很好的例子，大家可借鑒一下。目前我們的副業(yè)還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻(xiàn)良策、共謀發(fā)展。如果失去國(guó)家政策保護(hù)，我們?nèi)绾紊?? 二、副業(yè)不夠興旺。今年年底前將對(duì)外資放開(kāi)書(shū)報(bào)刊批發(fā)市場(chǎng)，從此國(guó) 內(nèi)外資本與新華書(shū)店平等競(jìng)爭(zhēng)，共同瓜分國(guó)內(nèi)圖書(shū)市場(chǎng)，擠壓新華書(shū)店原有市場(chǎng)空間。今年 4 月，我省民營(yíng)企業(yè) — 山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總發(fā)行和全國(guó)連銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)授權(quán)。從 XX 年秋開(kāi)始，一費(fèi)制將在義務(wù)教育階段學(xué)校全面推行。 19年前，海爾集團(tuán)還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，目前海爾已入圍世界 100強(qiáng)品牌，靠的就是危機(jī)意識(shí)。 成績(jī)大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點(diǎn)： 一、危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)。 三、不搞特殊。工作中堅(jiān)持民主集中制，積極征求班子成員及各方面的意見(jiàn)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子年青有為，業(yè)務(wù)精湛，科級(jí)干部也均是精兵強(qiáng)將，有較強(qiáng)的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯(cuò)了可當(dāng)面指正。并規(guī)定加班時(shí)間，一律不準(zhǔn)喝酒，若發(fā)現(xiàn)罰款 100 元。 三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，廉潔奉公 一、為節(jié)約開(kāi)支，我們制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度。 (開(kāi)業(yè)不到 2 周，就有三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育系統(tǒng)團(tuán)體購(gòu)物 17000 萬(wàn)元。 三是堅(jiān)持“一元化為主， 多元化經(jīng)營(yíng)”的原則，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。以省店 60 周年為契機(jī)，利用多種措施搞好百日?qǐng)D書(shū)大聯(lián)展活動(dòng)。今年 6 月又對(duì)二樓圖書(shū)市場(chǎng)重新裝修，廳內(nèi)清潔明亮、品種繁多、書(shū)香飄飄，讀者一步一停足，三步一回頭，留連忘返，真正成為營(yíng)造書(shū)香社會(huì)人們的精神家園。 二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。以靈活的方式參與競(jìng)爭(zhēng) 。 二、務(wù)真求實(shí)，創(chuàng)造性工作 一是搞好教材、教輔的發(fā)行工作。沒(méi)有學(xué)習(xí)，就沒(méi)有進(jìn)步。沒(méi)有較強(qiáng)的政策理論水平，工作發(fā)展就沒(méi)有后勁 。帶頭學(xué)好各種政策法規(guī)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去。 XX 年上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1101 萬(wàn)元，比去年同期增加近 175 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售額達(dá) 2600 萬(wàn)元，將超額完成盛市店下達(dá)的指導(dǎo)性計(jì)劃 2450 萬(wàn)元。同時(shí)，克服自己薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)衡量自己，進(jìn)一步更新觀念、大膽創(chuàng)新，在企業(yè)多元化發(fā)展上狠下功夫，努力完成好 14 年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。三是內(nèi)部管理上抓的不細(xì)、不嚴(yán)，有待進(jìn)一步提高。進(jìn)一步密切干群聯(lián)系，做到謙虛謹(jǐn)慎、公正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)， 7 虛心地接受上級(jí)黨組織、班子領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾監(jiān)督，切實(shí)做好自己的本職工作。 三、強(qiáng)化自身作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)以律己，做廉潔自律的表率工作中，自己堅(jiān)持走在工作最前面，要求職工做到的，自己首