xx年售后服務(wù)個人工作總結(jié)(參考版)
2025-03-30 02:27本頁面
【正文】 范文僅供參考 感謝瀏覽 。 因此，我園根據(jù)總目標和面臨的困難，制定出了“十項管理措施”和 “一崗雙責制”的工作量化考核標準。其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計的分析。做好科學地安排目標的優(yōu)先次序，并按照標準加以控制，建立目標控制系統(tǒng)，從而科學地組織、安排人力、物力、時間等，克服重復、多余、無效的勞動和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排， 使各項工作都能圍繞幼兒園的整體目標有序進行，達到有效管理。 一流保教質(zhì)量： 在教育教學活動中，積極圍繞省編教材和實驗課題，不斷增加教育投入，配合較先進的教學設(shè)備，為不斷促進每個幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動手、動口、動腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動地參與活動，促進幼兒身心健康和諧發(fā)展。 一流的管理水平： 我園不斷加強 園領(lǐng)導班子建設(shè)，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標來加強班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學化的軌道。為此，我園展開的最高層次目標是： 一流的育人環(huán)境： 園領(lǐng)導在認真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。為此，我園確定的總目標是：認真落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、根據(jù)“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質(zhì)量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。 我園在實行目標管理中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。我們的服務(wù)身份不會變，但我們要換一種角度和形象和對方交流 !!
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