【正文】 。但我們相信只要有上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和我所全體職工的共同努力，電費回收一定能不折不扣的完成。最終達(dá) 到降損增效的目的。 加強(qiáng)電網(wǎng)的維護(hù)運(yùn)行管理，著力降低線損，增加企業(yè)效益，在農(nóng)村地區(qū)要降損增效，一是必須要抓電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)，防止電能的偷漏問題，及時消除事故、隱患及缺陷。 繼續(xù)加快農(nóng)村電力營銷市場的開拓工作，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)工作。 xx 年全年安全生產(chǎn)的工作重點，主要是石包城水峽口電站線路運(yùn)行及維護(hù)工作，由于農(nóng)村的超高樹枝已嚴(yán)重影響到電網(wǎng)的正常運(yùn)行，我所把工作重心移到電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)上來，保人身、保設(shè)備安全是我所在安全生產(chǎn)中的重點工作目標(biāo)。 四、明年主要任務(wù)目標(biāo) 狠抓安全管理，確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 三、存在問題 優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不足之處，主要表現(xiàn)在電費催交。 出色的完成了各次接待任務(wù)及中考期間的保電任務(wù)。 一如既往的堅持所長接待日、所長走訪活動，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見箱，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。 我所有計劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)。 有計 劃制定、落實安全“兩措”。 按照公司工作布置，定期開展安全大檢查，對查出問題能處理的及時處理，不能處理的上報公司。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，我們的具體做法是： 在所內(nèi)有計劃開展技能知識學(xué)習(xí)。以實際行動和良好的業(yè)績，回報組織的關(guān)心，回報全局員工的支持 ! 第五篇： 2021 年電力局供電所述職報告（領(lǐng)導(dǎo)篇） 2021年電力局供電所述職報告（領(lǐng)導(dǎo)篇） 緊張而又忙碌的 xx 年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，回顧一年來的工作，真是千頭萬緒，感慨萬千。堅持嚴(yán)以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問題 。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻理解和領(lǐng)會上級的要求，并結(jié)合本局實際，貫徹落實到具體工作中去，始終同上級保持一致 。四是在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。上級要求嚴(yán)，本局問題多，有難落實之感 。一是面對現(xiàn)實快速多變的企業(yè)管理，觀念 轉(zhuǎn)變慢，有跟不上之感 。四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)較差，用電高峰和高溫時段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。二是經(jīng)營管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴(kuò)管理等方面，需進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng) 。 三、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)情況 (見“四好”班子創(chuàng)建匯報 ) 五、工作中存在的主要問 題和自身的主要不足 一是企業(yè)管理還存在隱憂。十一是同業(yè)對標(biāo)穩(wěn)步開展，制定了管理考核制度，簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分解指標(biāo)、落實責(zé)任、重點攻堅，上半年實現(xiàn)了市局確立的前二十位的目標(biāo)，全省排 17 位，處 b 段。九是加強(qiáng)源頭控制，落實效能監(jiān)察，努力做到關(guān)口前移，及時查處違規(guī)違紀(jì)事件，較好地落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。七是認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)工作，參加省市兩級組織的現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得較好成績 。五是堅持農(nóng)電“全日制 +專業(yè)化 +績效管理”模式，狠抓農(nóng)村“低 電壓”整治，扎實開展臺線線損效能監(jiān)察，規(guī)范農(nóng)電業(yè)擴(kuò)管理，推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，農(nóng)電管理更加規(guī)范 。配網(wǎng)工程 xx 年項目全部竣工， xx 年項目實際工程量可完成 60%。二是狠抓 pms 實用化，落實設(shè)備主人制管理，做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，認(rèn)真組織季節(jié)性生產(chǎn)活動，生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯。一年來，我局始終按照這一工作思路，瞄準(zhǔn)奮斗目標(biāo)，在市局和縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，有序推進(jìn)各項工作的深入開展，到 xx 年 11 月，全局主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過 xx年完成指標(biāo)。謝謝大家 ! 2020年 電力局供電所領(lǐng)導(dǎo)述職報告三 根據(jù)市局有關(guān)開展基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核的文件精神，做個人述職報告，請批評指正： 一是 xx 年工作基本思路、奮斗目標(biāo)、工作要求 xx 年 1 月 25 日，在澧縣電力局 xx 年電力“兩會”上，我代表班子制定了 xx 年“ 12345”的工作思路，即圍繞“一個主題” (深化“兩個轉(zhuǎn)變”推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，扎實開展班組建設(shè)標(biāo)桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作，提高企業(yè)管理水平，爭當(dāng)縣局排頭兵 )、確?！皟蓚€穩(wěn)定” (安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定 )、突出“三個重點” (安全生產(chǎn)、電費回收、現(xiàn) 場培訓(xùn) )、完成“四大指標(biāo)” (安全、經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè) )，實現(xiàn)“五個提升” (班子執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗堡壘作用、澧縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務(wù)水平、隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升 )。當(dāng)然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。我清醒的認(rèn)識到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識有待加強(qiáng)。在此我深表感謝。處理事情做到及時、準(zhǔn)確、高效，工作中我堅持誠實守信的原則，取信于客戶，實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)促銷戰(zhàn)略，利用接觸用戶的有利優(yōu)勢，做積極開拓市場的有心人，抓住每一個有用的信息及時發(fā)展新客戶，尋找新亮點，積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。為了提升自己的服務(wù)質(zhì)量，踐行公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，我在窗口建設(shè)上努力實現(xiàn)“三做到”。 三、愛崗敬業(yè)，提升服務(wù)質(zhì)量 我是一名聘用的 農(nóng)電工，但我并沒有因此而消極地對待工作，我愛自己的職業(yè)，也愿意為自己的職業(yè)不懈地努力。憑著自己的一腔熱情和踏實肯干的作風(fēng)，我逐步實現(xiàn)了自己的目標(biāo)。以最高效的方式完成上級分配的任務(wù) 。擔(dān)任抄收班長時，能有效地分配好工作任務(wù)，帶領(lǐng)抄收班成員積極開展工作，處理突發(fā)事件時，我總是走在隊伍前面，從不退縮。從事外線工作時，我總是要求自己把工作做到細(xì)處實處，時刻把安全規(guī)程謹(jǐn)記于心，處理工作時，我能做到有條不紊，沉著鎮(zhèn)靜，我從來沒有忘記自己的使命 —— 為人民服務(wù)，要快，要好，要踏實。在領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作思路和重點的同時，利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)營銷管理知識及相關(guān)的電力文件、電力法規(guī)及電氣相關(guān)的操作規(guī)程，做到理論與實踐相結(jié)合，促使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終堅持理論聯(lián)系實際的原則，在學(xué)習(xí)有關(guān)文件和精神的同時，結(jié)合實際工作認(rèn)真思考和總結(jié)，努力做到在思想上領(lǐng)會、在工作中貫徹。 2020年電力局供電所領(lǐng)導(dǎo)述職報告二 尊敬的黨委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我在任棋坪供電所營銷班長一職，在市場營銷部的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的大力支持下，能夠根據(jù)自己的實際工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。其宗旨是提高黨員隊伍的素質(zhì)。 按公司黨委的統(tǒng)一布署，在供電系統(tǒng)中開展 xx 教育活動是一項常抓不懈的政治任務(wù)。但我們相信只要有上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和我所全體職工的共同努力，電費回收一定能不折不扣的完成。最終達(dá)到降損增效的目的。 加強(qiáng)電網(wǎng)的維護(hù)運(yùn)行 管理，著力降低線損，增加企業(yè)效益，在農(nóng)村地區(qū)要降損增效，一是必須要抓電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)，防止電能的偷漏問題，及時消除事故、隱患及缺陷。 繼續(xù)加快農(nóng)村電力營銷市場的開拓工作，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)工作。 XX 年全年安全生產(chǎn)的工作重點，主要是石包城水峽口電站線路運(yùn)行及維護(hù)工作，由于農(nóng)村的超高樹枝已嚴(yán)重影響到電網(wǎng)的正常運(yùn)行，我所把工作重心移到電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)上來，保人身、保設(shè)備安全是我所在安全生產(chǎn)中的重點工作目標(biāo)。 明年主要任務(wù)目標(biāo) 狠抓安全管理，確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 存在問題 優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不足之處，主要表現(xiàn)在電費催交。 出色的完成了各次接待任務(wù)及中考期間的保電任務(wù)。 一如既往的堅持所長接待日、所長走訪活動，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見箱，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。 我所有計劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)。 有計劃制定、落實安全“兩措”。 按照公司工作布置，定期開展安全大檢查，對查出問題能處理的及時處理，不能處理的上報公司。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，我們的具體做法是： 在所內(nèi)有計劃開展技能知識學(xué)習(xí)。 2020年電力局供電所領(lǐng)導(dǎo)述職報告一 緊張而又忙碌的 XX 年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，回顧一年來的工作，真是千頭萬緒，感慨萬千。報告是向上級機(jī)關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。 今后，我將努力、努力再努力，勤奮、勤奮再勤奮，廉潔、廉潔再廉潔，以實際行動和驕人業(yè)績來回報上級組織、各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任、關(guān)愛、培養(yǎng)和重托。如在理論學(xué)習(xí)上還不夠系統(tǒng)深入，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上還不夠扎實有效，在日常工作上還不夠井然有序，在工作作風(fēng)上還不夠耐心細(xì)致，在嚴(yán)抓嚴(yán)管上還不夠內(nèi)方外圓。全年拒絕與工作有關(guān)的宴請 10 余次，當(dāng)面拒收或帶有關(guān)人員一起上門退還禮金約 5000 元。在職權(quán)范圍內(nèi)舉人唯賢、公道斷事、按照組織程序和“公開、公正、公平”的原則。自覺接受組織、職工和社會的監(jiān)督。履職以來，我努力將黨紀(jì)處分條例、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定、國有企業(yè)廉潔從業(yè)規(guī)定等規(guī)章制度落實到自己的行動上，真正用制度約束自己的行為，以自己的實際行動來履行廉政承諾。 正人先正己，正己務(wù)必嚴(yán)。一年來，先后完成了，配合班組建設(shè)進(jìn)行辦公室的改造等 15 項 小型基建項目。我們堅持依法依規(guī)，調(diào)動一切積極因素，經(jīng)常利用休息時間協(xié)調(diào)處理矛盾，檢查督促質(zhì)量，做到既依法依規(guī)，又以情感人，化解矛盾，確保xx、 xx 和 xx 等 3 個供電所的站所建設(shè)主體工程年底前完成。 (十三 )依法依規(guī)勤督導(dǎo)，基建項目管理難中有進(jìn)。五是完善了小區(qū)體育設(shè)施建設(shè)。四是加強(qiáng)了設(shè)備管理工作。三是加強(qiáng)了食堂管理工作。今年進(jìn)一步完善了物業(yè)管理制度和相關(guān)的考核辦法，出臺了活動場所管理規(guī)定、車輛停放管理規(guī)定、對局院內(nèi)進(jìn)行封閉式管理的規(guī)定和關(guān)于節(jié)約用電安全用電管理規(guī)定等規(guī)章制度堅持以人為本，以制度管人，一是加強(qiáng)了環(huán)境