【正文】 責護對新入院患者工作到位 13:0013:30 巡視病房，征求患者意見，每月進行患者滿意度調(diào)查 20 份，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題 患者對護理工作滿意 13:3014:30 按照護士長日計劃、周計劃完成各項護理工作，參加科室大核對 有計劃完成護理工作，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑問題及時整改 14:3016:00 巡視下午入院患者，檢查責護入院宣教和其他患者健康宣教、護理質量 入院患者工作流程落實到位，其他患者護理措施到位 16:0016:30 參加交接班，嚴格落實交接程序 認真交接，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。 做好一天工作安排 每天評估科室重點患者 準時參加，發(fā)現(xiàn)問題及時指導并處理。 4)、新員工 (包括實習生 )崗前培訓 5)、保潔人員職業(yè)防護培訓 強化手衛(wèi)生管理，根據(jù)《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》，加強各級醫(yī)務人員手衛(wèi)生培訓及宣傳，完善手衛(wèi)生設施，提高醫(yī)務人員手衛(wèi)生意 識和依從性。 主要計劃培訓以下內(nèi)容 :1)、院感相關知識及個人防護知識 。定期對一次性醫(yī)療用品，消毒藥械的使用及證件進行檢查。 五、加強院內(nèi)感染的管理，加強醫(yī)務人員職業(yè)防護管理 指導醫(yī)務人員衛(wèi)生安全職業(yè)防護工作，增強醫(yī)務人員職業(yè)暴露防護意識，認真落實職業(yè)暴露防護措施，確保員工職業(yè)安全。經(jīng)常復習護理緊急風險預案知識并進行模擬演練，提高護士應急能力。 護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。 將科室護士按照分層方式的要求培訓，并與每周進行業(yè)務知識的講解，互相學習。 四、 加強三基三嚴的培訓，提高護理質量 加強基礎理論知識的培訓，內(nèi)容包括基礎理論、專科護理、法律法規(guī)、服務意識等 。 加強科室管理。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。切實做好優(yōu)質護理服務管理工作，才能減少醫(yī)療糾紛和事故隱患，避免患者的不良投訴，保障病人的就醫(yī)安全。把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便。每月組織科室工休座談，定期聽取患者對優(yōu)質護理工作的意見和建議。建立護理人員的績效考核登記，依據(jù)責任護士出勤率、護理病人的數(shù)量、護理質量、技術難度、風險程度、滿意度、科室評選，進行獎勵補償，對積極者、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度。讓患者從心里滿 意，要求每位護士樹立良 7 好的服務態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。 8)、定期滿意度調(diào)查每月組織召開工休座談會，定期聽取患者對優(yōu)質護理工作的意見和建議 。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。 6)、 全面履行護士職責。5)、優(yōu)質護理服務設立責任組長 2 名、各組責任護士 2 名，每名責任護士護理 8 名病人。 4)、優(yōu)質護理病區(qū)實行彈性排班。全面提升職業(yè)素質、優(yōu)化護理服務 3)、切實做好基礎護理，使護理工作更加規(guī)范化。 2)、修訂各種制度、標準繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務規(guī)范及標準。采取各種形式 的學習培訓，提高護理人員觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的業(yè)務素質。 的禮節(jié)”的意識，提高護患溝通技巧，提倡微笑服務，樹立護士良好的職業(yè)形象。 ，提高服務質量 1)繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。 3)強化安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。病人的環(huán)節(jié)管理 :建立并完善對病人轉運、交接、壓瘡等的護理管理評價體系。新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。 十、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、保潔人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。 八、參加并組織特殊病例的討論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。 六、病房開放后要加強督查病房護理人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進行病房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。 四、根據(jù)病房開放后的工作情況和護士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。 二、目前，我院綜合病房未接收住院病人，下半年的病房工作主要為完善各項管理制度、護理質量監(jiān)控措施、護理操作常規(guī)、病房急救藥品、物品的準備工作。 我們堅信，有醫(yī)院、護理部正 確領導，更有全科護理人員團結一心，我們一定會完成各項工作，使患者及家屬真正放心、滿意。通過護士的言傳身教，深入開展病人的 3 健康教育活動，使病員得到滿意的服務。 五、科室優(yōu)質護理服務工作 進一步落實責任護士分床管理制度，強化安全意識教育，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，避免差錯事故。 堅持晨間護理一床一濕掃，對各種消毒液濃度定期測試檢查。 堅持每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，避免感染發(fā)生。 四、加強院內(nèi)感染管理，消除感染隱患 科室堅持每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。 組織護士外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面。 堅持護理查房制度 :對護理診斷、護理措施進行探討， 2 并提問護士，內(nèi)容為基礎理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。 營造學習氛圍，創(chuàng)建學習團體，提高聽取院、科各級專家授課率。 科室定期召開工休座談會，征求病人意見，解決問題。 規(guī)范護士的語言行為，在日常工作中落實護士文明用語。 二、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提高病員滿意度 對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評選最佳護士，進行鼓勵。 堅持查對制度 :(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12 次，并有記錄 。 加強危重病人的護理，堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生。 落實神外科科護理常規(guī)，正確填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本。 堅持科室例會制度 :學習護理專業(yè)及管理相關資料，安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，提出和落實相應的整改措施。 第三篇：病房護士長工作總結 病房護士長工作總結 歲末年初回顧 ICU病房起步的這一年當中 ,我在擔任 ICU護士長這一年期間 ,在院領導的關心下 ,在科主任和護理部主任的幫助和支持下 ,使 ICU 的護理工作得以正常運行 .這一年來 ,在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導下 ,順利完成了 本職工作 ,現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結 :一 :完善病房設施 ,加強病房管理 :ICU 是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所 ,要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便 ,利于觀察和搶救 ,病房的搶救設施齊全 ,在原有 ICU 病房的簡陋條件和設施下 ,在院領導的支持下 ,完善了各項設施和儀器 ,一年當中 ,增設了3 臺呼吸機 ,6 臺注射泵 ,2 臺輸液泵 ,以及各種醫(yī)療用品 .并安裝了熱水器 ,室內(nèi)開水供應設施 ,以及各種生活設施 ,以優(yōu)質的病房條件服務于患者 ,方便的工作條件利于醫(yī)護人員 ,使得 ICU 的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領先水平 .完善的設施離不開有效的 管理 ,這一年中制定了 :ICU 貴重儀器管理制度 ,貴重藥品管理制度 ,病房消毒措施 .做到物品定點定位放置 ,固定了儀器管理人員 ,藥品管理人員和物資管理人員 .一年來 ,有效的病房管理保證了 ICU(的日常工作 .二 :建立、健全、落實各項規(guī)章制度 :ICU 在本院屬新興的一門學科 ,收集全院各科室以及外院的危重病人 ,機構龐雜 ,醫(yī)療護理任務繁重 ,而我科的護理人員均年齡較輕 ,資歷淺 ,工作責任心不夠強 ,且 ICU 護士人員流動較大 ,因此制訂一套嚴格周密 ,切實可行的制度常規(guī) ,以保證 ICU 的護理工作正常運轉 ,本在原有 2021 年 ICU 護理工作試行 草案中 ,不斷完善和修改草案 ,增加了各項護理操作常規(guī) ,急救藥品毒麻藥品每日每班清點制 ,無菌物品管理制度 ,護士培訓計劃 ,消毒隔離制度等 ,制定的同時督促 ,檢查執(zhí)行情況 ,各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循 ,從而使 ICU 秩序井然 ,忙而不亂 ,其工作效能得以充分發(fā)揮 .三 :提高護理人員業(yè)務素質 ,加強自身建設：由于 ICU 的工作性質及嚴格要求 ,護士始終處于病人治療及觀察的第一線 .因此 ,護理人員的素質如何 ,將直接關系到 ICU 的工作效率 .這一年來 ,ICU 護士的培訓工作是我工作之重點 ,在 ICU 護士的后續(xù)教育中 ,我采取了在職培訓 ,外出 進修 ,自學與考核相結合等辦法 ,并結合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務講座及參加護理查 . ■ 第四篇：病房護士長工作計劃 病房護士長工作計劃 篇一 :2021 年護士長工作計劃 2021 年護士長工作計劃 2021 年，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，我們要從自身做起，高標準、嚴要求，轉變服務理念，強化服務意識。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領導的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱 贊，得到了領導和同事的認可。另外還用心參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學習，不斷提高自己的思想政治素質。 最后，護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費 。 第六，了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行科內(nèi) 、院內(nèi)業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練 。 因此，做好安全護理不僅僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。 第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。 第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范 。另外對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善 。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領導的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。 說句實話，剛接管該病房時我感到肩 上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力， 第一，因為我從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有 。 2020護士長病房管理工作總結四 我被任命為病房護士長至今已有一年多了，此刻我將這一年的工作作個護士長個人年終總結，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和推薦。進行?？谱o理 操作培訓和應急能力的培訓，進一步提高護理專科業(yè)務水平。 (5)注重新護士的培養(yǎng)，對新工作的護士嚴格要求，制定切實可行的新入護士培訓計劃，選擇經(jīng)驗相對豐富、責任心強的護士作為帶教老師進行一對一的帶教工作。 (3)每季度對科內(nèi)護士進行?？浦R理論及操作考試，促進其被動學習。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁專科理論知識講解，并采取有效干預措施。大家一起提出問題進行討論，對操作的問題進行整改，避免發(fā)生護理缺陷。加強專科內(nèi)涵建設及嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質。 (6)嚴格消毒。對病人的投訴根據(jù)情況給予扣分及扣罰獎金處理，并上報護理部。 對護士長查房時病人口頭點名表揚的護士給予加分及每人次獎勵 10 元的激勵， 對業(yè)務學習內(nèi)容及要求掌握的基礎知識內(nèi)容進行抽問，并一季度理論考試一次，成績納入考核。 對護理缺陷及差錯根據(jù)情節(jié)嚴重程度給相應的處罰。 工作崗位責任、責任心、工作質量、患者滿意度、績效考核結果等進行分配，并且獎金分配透明化，實時做到公平公開的原則。 效率、質量優(yōu)先，按勞分配。 (5)護士實行績效分配。每月定期召開工休座談會，認真聽取病人及家屬的意見及建議，對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質量，提高病人的滿意度。 每半月召開一次護士工作會，每位護士匯報工作情況與感想 。每周二、五參加 科主任查房，并且虛心聽取醫(yī)生對護理質量的意見，積極配合醫(yī)生工作，使病人滿意的來滿意的出院。充分發(fā)揮護理質量控制小組的作用，每周對病房管理、基礎護理、護理安全、護理文書書