【正文】 (4)競爭對手評價：主要競爭對手。 (2)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種、日期 。 二、一般情況下，一個完善的月銷售工作總結(jié)報告應(yīng)當包括如下內(nèi)容： 銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目標達成情況，要求既有詳細數(shù)據(jù)，又有情況分析， 行動報告：當月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。 要剪裁得體，詳略適宜。 條理要清楚。一定要避免領(lǐng)導出觀點，到群眾中找事實的寫法。 銷售業(yè)務(wù)員月工作總結(jié)范文 2020(一 ) 一、月銷售工作總結(jié)注意事項： 總結(jié)前要充分占有材料。 揮別舊歲，迎接新春，我們信心百倍，滿懷期望 ! 第四篇：銷售業(yè)務(wù)員月工作總結(jié) 2020 通過總結(jié)報告，深知過去工作的成績與失誤及其原因，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成績。在我的內(nèi)心中，我一向相信自己能成為一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員 ，這股動力 。 自我剖析：以目前的行為狀況來看，我還不是一個業(yè)務(wù)員，或者只是一個剛?cè)腴T的業(yè)務(wù)員，本身談吐，口才還不行，表達潛力不夠突出。工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去跑，卻忽視了團隊的作用，所以要改正這種心態(tài)，相信別人，相信團隊的力量，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：貿(mào)易知識，學習理解潛力較好。經(jīng)過時間的洗禮，我相信我們會更好，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。對于下過單的客戶，不用說肯定是重中之重，需要時不時的問候一下是否有需要幫忙的，到了必須的時候要主動詢問 ne_torder的時間。但是必須要有自信心，有很多潛在的客 戶，都是要在很長的時間里才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲目蛻簦詣?wù)必持有堅定的自信，才會把業(yè)務(wù)做得更出色。 這一點最重要，在工作中，不管是自己在網(wǎng)上搜索開發(fā)的客戶，還是從公司平臺上接到的詢盤客戶，算起來估計有幾百個，但真正下訂單的，可能就那么幾個。 外貿(mào)行業(yè)中，開發(fā)一個新客戶的周期一般在半年到一年之間間，或者更長，所以，在這個漫長的過程中，在自己沒有訂單而同事有訂單的時候，必須有耐心，暴風雨后便是彩虹。在客戶交流的過程中，只有誠實，才能取得信任。 二 .個人素質(zhì)潛力 做生意，最怕“奸 商”，所以客戶都喜歡跟誠實的人做朋朋友，做生意。我經(jīng)常倍感頭痛，常常不明白怎樣辦，甚至抱怨。經(jīng)過幾單處理之后，我明白：出現(xiàn)問題是很正常的事情，對于這方面必須要擺放好心態(tài)。到交貨期之前，要不斷的提醒，不斷催促生產(chǎn)部，確保能按時交貨。產(chǎn)品一出去，一齊都來不及了。如果有問題，要及時更正。而難的地方在于，作為客戶的顧問，我們有必要時時刻刻關(guān)心，產(chǎn)品的進展，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品是否有問題。 其次是，處理訂單，處理訂單的過程，說簡單也簡單，說難也難。當然，業(yè)務(wù)技巧也是透過長時間的實踐培養(yǎng)出來的，而在我自己這一年里的外貿(mào)經(jīng)驗中，我所學會的是做客戶的顧問，站在客戶的角度，設(shè)身處地為客戶著想，一切從客戶的需求出發(fā)，在電話，在電郵，或客人來訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，例如，如果客戶是想買高質(zhì)量的產(chǎn)品，你便能夠挑一種好質(zhì)量的產(chǎn)品給他，價格貴一點也沒關(guān)系，相反，如果客 戶只想買便宜的產(chǎn)品，在報價時就不要太高，否則就會嚇跑客戶。 談到業(yè)務(wù) 技巧，首先想到的是如何取得訂單。因為同一個客戶，可能會接到很多公司的報價，如果關(guān)系不錯，客人會主動將競爭對手的報價信息，以及產(chǎn)品特點主動告訴。明白競爭對手的產(chǎn)品以及價格信息，才能明白自己產(chǎn)品的優(yōu)勢。絕對不能坐井觀天，不知天下事。 。當然這點是遠遠不夠的，就應(yīng)不短的學習，積累，與時俱進，了解行業(yè)動態(tài)，價格浮動。 進入一個行 業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。公司分配 alibaba 賬號后，客戶資源開始量的積累，不知不覺中，半年多的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的職業(yè)業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的主角轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。在工作上，同事 之間互相交流，匯聚每個人的智慧，把事情做到極致，把客戶訂單處理到位。首先得感謝公司給我們帶給了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗的上級給我們指導，帶著我們前進 。 在這段的時間里有失敗，也有成功，遺憾的是：穩(wěn)定的客戶還不多，穩(wěn)定的客戶也不多 。 在這段日子中，感謝公司對我的培養(yǎng)，十分感謝在此期間對我的悉心指導，讓我明白了自己的不足，慢慢地提高了自身的處事潛力，我必須會以用心主動，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。根源：沒有突破自身的缺點，臉皮不夠厚 (因為作為一名業(yè)務(wù)員，大家普遍認為就是要學會對于自己的新老客戶緊追不舍，心理素質(zhì)還不是很過關(guān)，還遠遠沒有發(fā)掘出自身的潛能，個性中的一個飛躍。只有在時間的流逝中將自己的缺點慢慢的糾正過來，不斷的進行總結(jié)與改善，提高自身素質(zhì)。在經(jīng)過時間的洗禮之后，我相信自己會做 得更好，因為有俗話說：只有經(jīng)歷才能夠成長。就應(yīng)在今后的日子里不斷的學習，積累，與時俱進。就比如說對于音響的制作過程：模具車間 (1 樓 —— 注塑車間 (1 樓 —— 噴漆車間 (3 樓 —— 金音成品車間 (3 樓，音響的構(gòu)成：音響殼體、喇叭、高音頭、功放、吸音棉、鐵網(wǎng)等。以下是對自己在這半年多的時間里 所做的事情的總結(jié)。 在公司的這半年多時間里，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成了一個能夠獨立操作業(yè)務(wù)的員工。 感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對我言傳身教的悉心指導，我必須會以用心主動，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。如果一個十分簡單普通的產(chǎn)品你報一個遠離市場的價位，甚至幾天都報不出來，這說明誠實性不夠，根本不懂這一行，自然而然客人不會再理會。好東西不能賤賣，普通的產(chǎn)品不能報高。語言盡顯專業(yè)性與針對性，否則失去繼續(xù)交談的機會。 對客戶的任何信息要及時響應(yīng)并回復 。問題究竟出在哪里應(yīng)對多次失敗的教訓，查找自身原因、找出了自己的不足。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的潛力，加強溝通交流，能夠正確決定信息的準確性。 缺少處理市場信息的潛力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，又往往缺乏如何決定信息的正確性 。擁有健康樂觀用心向上的工作態(tài)度才能 更好的完成任務(wù)。 自信是十分重要的。 客戶遇到問題，不能置之不理必須要盡全力幫忙他們解決。 對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。要有好業(yè)績就得加強業(yè) 務(wù)學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。在擁有老客戶的同時還要不斷從老客戶獲得更多的客戶信息。對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常持續(xù)聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終 方案還請各位老總們思考、定奪。培訓資料包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。 培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。 b 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)狀況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核資料，能夠促 進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。此刻的大公司采購都分得十分仔細，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。為客戶服務(wù)不僅僅是直接應(yīng)對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān) 收縮銷售產(chǎn)品線。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤能夠消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司務(wù)必做直銷時那我們就沒有選取了。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，個性是那些推廣雙達品牌的辦事處，必須要給他們合理的保護，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達 推廣。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。 銷售策略： 思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標。這一具體目標的制定期望公司老板能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。 以上只是個人之見，不必須都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤 。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，期望能留住那些能給公司帶來 利潤的銷售人員，那么我推薦工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要 3 定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù) 4 公平激勵 建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的用心性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠阿。 過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。就拿考勤來說，卡天天打，但是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別不如不打。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。就應(yīng)說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術(shù)得當，用人得當，前景將是十分完美的。?/p 以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。target=39。 7 、 部 門 職 責 不 清 ， 本 未 倒 置 ， 導 致 銷售 ?ahref=39。 銷售、生產(chǎn)、采購等流程 銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫職責，互相指責。 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā) 貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法， ___在這方面做得尤 其突出。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽 。 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解， ___、 ___等人均有提到這類問題。 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆色彩出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。 總的說來是銷售量正常， OEM 增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。 球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長 較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長 ?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。天氣雖不是個性的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到 20__年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。心態(tài)是很重要的，每一個人 都有惰性，這時候要有旁人的指引的，更多的靠自覺，凡事要旁人教，那一輩子也不會成長 ! 一年來，足足一年，我曾經(jīng)無助，曾經(jīng)彷徨，最終找到了方向，雖說不上得心應(yīng)手，卻也略有成績，的收獲在于令自己成長了不少，業(yè)務(wù)，是一個很好的煉油缸 ! 第三篇： 2020銷售業(yè)務(wù)員工作總結(jié) 工作總結(jié)是回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，在整改不足之處的基礎(chǔ)上并制定的新的工作目標。老總是個具有寬廣胸懷的人，對于員工的培訓方面花費了大量的精力，對我更是嚴格要求，不出單只能代表我的經(jīng)驗不足，沒找對方向，沒找到技巧，老總手把手的教我做業(yè)務(wù)，提供了許多的機會，慢慢的，我漸漸溶入這個職位之中，一個單，二個單，都來了，我終