【正文】 。在保證質(zhì)量的前提下，改變員工心態(tài)，盡自己努力讓 工期縮短。以公司為家，公司榮我榮。 。聯(lián)絡(luò)感情。針對(duì)此現(xiàn)狀，特申請(qǐng)?jiān)僬幸粋€(gè)服務(wù)顧問(wèn)，以提高工作效率。小店地區(qū)有客戶 244 個(gè)，計(jì)劃每天最少招攬 10 個(gè)，成功進(jìn)廠最少要達(dá)到 15%。 四、常規(guī)工作 這個(gè)月，我們繼續(xù)做好常規(guī)工作，配合校學(xué)生體育部和院學(xué)生會(huì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成我們的工作，同時(shí)積極提出有關(guān)工作的建議，以后本體育部會(huì)繼續(xù)做好份內(nèi)事情。 三、定向越野新組隊(duì) 在“綠色行動(dòng)”的指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“尋求人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題并結(jié)合定向運(yùn)動(dòng)的宗旨舉辦此次定向越野新組隊(duì)。 二、校際水運(yùn)會(huì) 今年校際友好水運(yùn)會(huì)。六月份的主要工作有以下內(nèi)容： 一、校際五人足球賽 進(jìn)入了六月份，迎來(lái)的自然是一年一度的重頭戲校際五人足球賽。 門(mén)店管理人員集中培訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn) 2次、外訓(xùn) 1 次，具體舉辦時(shí)間另行通知； 七、日常工作 7 月 1日 7月 15 日及 7月 16 日 7月 31 日兩次質(zhì)檢； 6 月份門(mén)店 KPI 考核結(jié)果評(píng)分及匯總； 核算 6 月份員工工資及配合財(cái)務(wù)發(fā)放；（重點(diǎn)是辦理員工工資卡） 核實(shí)門(mén)店實(shí)際人力與編制計(jì)劃是否相符； 人員招聘及管理人員儲(chǔ)備； 第四篇： 6 月份計(jì)劃 2021年計(jì)算機(jī)學(xué)院體育部六月份計(jì)劃 時(shí)光匆匆，送走了繁忙的五月，又迎來(lái)了一個(gè)更加忙碌的六月。 第三篇： 7 月份人事工作計(jì)劃 7 月份人事工作計(jì)劃 一、 79 月門(mén)店激勵(lì)方案宣導(dǎo)并重新制定 79 月各門(mén)店月?tīng)I(yíng)收計(jì)劃和月純利計(jì)劃 7 月 2 日宣導(dǎo) 二、 7 月份人事任免通知 7 月 2 日宣導(dǎo) 三、重申《門(mén)店安全管理制度》 7月 2日宣導(dǎo)并要求每位員工簽字 ,7月 12日前將門(mén)店所有員工簽字后的《門(mén)店安全管理制度》上交到人事部。目前各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。 7 月工作尚存不足之處： 作為公司的綜合治理部門(mén)，在對(duì)各部門(mén)的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對(duì)各部門(mén)的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠 缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍 的建設(shè) 。行政部出臺(tái)了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé) 。 規(guī)范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案 強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核 。 。 、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 、人事檔 案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。 ，組織公司人力資源部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 ，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。 、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。 員編制，對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。 6 月份人事工作計(jì)劃 4 、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工 作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。做為一名部門(mén)管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門(mén)一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作。 六、部門(mén)人員增減，成本的控制。 作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過(guò)晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司成本一定有效控制，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧。 四、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。 其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。 三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持 續(xù)發(fā)展的根本。 20年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自 己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。 三、公司管理 運(yùn)作方面 ⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。 (如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定 ) 二、行政工作方面 、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。 來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一 、人事管理方面 根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過(guò)半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比 20年又邁進(jìn)了一步。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。 以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃，如有不妥，請(qǐng)指點(diǎn)。另外從八月份開(kāi)始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場(chǎng)電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。另外通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過(guò)培養(yǎng)與規(guī)劃，對(duì)開(kāi)展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。 第四、人力資源戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來(lái)提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過(guò)有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過(guò)最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君 林未來(lái)發(fā)展的綜合型人才。論文范文 第三、新店的收購(gòu)、開(kāi)業(yè)等方面 根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營(yíng)的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來(lái)越多的收購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)新店的收購(gòu)，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作 。預(yù)計(jì)從八月開(kāi)始多場(chǎng)次、多種類、多層次開(kāi)展培訓(xùn)工作。 第二、培訓(xùn)工作的開(kāi)展 培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、 降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容 (主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理 )。在此期間在合適的時(shí)候，將開(kāi)展績(jī)效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核的各項(xiàng)指 標(biāo)，爭(zhēng)取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué)、實(shí)用 。組織架構(gòu)推進(jìn)過(guò)程中，將會(huì)開(kāi)始作業(yè)流程的座談，爭(zhēng)取在 6月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作 。 下半年工作計(jì)劃： 以上是我來(lái)公司三個(gè)月的工作匯總，對(duì)于下半年的主要工作時(shí)針對(duì)上半年的管理提升計(jì)劃，主要做好以下幾方面的工作： 第一、內(nèi)部管理計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn) 根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃，預(yù)計(jì)在八月份開(kāi)展制度培訓(xùn)，爭(zhēng)取在九月下旬完成制度的修改工作 。整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對(duì)而且需要立即解決的問(wèn)題。 年齡結(jié)構(gòu)方面為： 25 歲以下為 104 人占總比的 55%， 25 至 35 歲的為 69 人占總比的 37%， 35 至 45 歲的為 14 人占總比的 7%， 45 歲以上的 1 人占總比的 1%，平均年齡為 歲，從平均年齡上可以看出，君林團(tuán)隊(duì)年齡過(guò)于年輕，平均技 能過(guò)于低，后備技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)情緒容易波動(dòng)，生活沒(méi)有壓力，在管理上無(wú)法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營(yíng)模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng) 。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走 。3 至 6月份離職 49人，其中在職公司一年以上的離職 13人占離職比例的 27%，月平均離職率為 7%，月人才流失率高達(dá) 37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)基本是按資排輩晉升的，從某些方面 來(lái)說(shuō)，管理團(tuán)隊(duì)的有些成員綜合素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到管理層面 。各中 心分別占有比例是：財(cái)務(wù)監(jiān)控中心為 9%、保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)中心為 27%、人事行政中心為 7%、實(shí)體運(yùn)營(yíng)中心為 26%、綜合拓展中心為 9%、售后服務(wù)中心為 20%、市場(chǎng)部 2%、總經(jīng)辦為 3%，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門(mén)人員分布上基本合理?；窘M建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊(duì)伍。由盧洪殿擔(dān)任電工兼行政司機(jī)，負(fù)責(zé)電路、生產(chǎn)設(shè)備與行政司機(jī)方面的工作 。由周紅玫擔(dān)任經(jīng)理助理負(fù)責(zé)行 政日常內(nèi)外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資采購(gòu)與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作 。基本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會(huì)議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車(chē)輛管理制度、物資管理制度、文書(shū)檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時(shí)在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。 第三，制定內(nèi)部管理提升計(jì)劃與推進(jìn) 通過(guò)對(duì)內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天，海陸空循序并進(jìn)推動(dòng)內(nèi)部管理。在工作的認(rèn)同感方面有很大一部分員工得到了確認(rèn) 。在工作量方面得到了大家比較高認(rèn)同 。在內(nèi)部管理的層面來(lái)說(shuō)首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個(gè)層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn) 。最后是部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間存在相互扯皮的局面。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來(lái)最嚴(yán)重的問(wèn)題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績(jī)效有沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致直接的問(wèn)題是業(yè)績(jī)上不去，成本不斷增加，同時(shí)利潤(rùn)空間越來(lái)越少，企業(yè)在發(fā)展還沒(méi)有開(kāi)始就先進(jìn)入衰退期 。 在對(duì)人事方面的整理與分析上。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng)，提升人事行政中心的整體形象 。 在對(duì)后勤、行政管理方面的整理與分析上。在休閑娛樂(lè)方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的 54%，依次排名是 (看書(shū)、 K 歌、上網(wǎng) )，籃球占總比的 31%居第五位。主要體現(xiàn)以下內(nèi)容：文化結(jié)構(gòu)方面高中以下的 27%，高中或者中專的有 54%，大專的有 14%，本科的有 5%。 第二，開(kāi)展公司人事行政管理水平的診斷 在五月初對(duì)公司內(nèi)部開(kāi)展【人事行政問(wèn)卷調(diào)查】，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部分工不清晰、部門(mén)內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長(zhǎng)效機(jī)制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問(wèn)題?；厥走^(guò)去的日子，雖然沒(méi)有可表之功績(jī)，但對(duì)下半年工作的開(kāi)展也有不少的鋪墊，具體開(kāi)展了以下工作： 第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析 在加盟君林后在對(duì) 人事行政中心現(xiàn)狀做了很細(xì)致的分析，分析結(jié)果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開(kāi)發(fā)上基本為零。 6 月份人事工作計(jì)劃 2 時(shí)光荏苒，自四月份加盟君林以來(lái)，轉(zhuǎn)眼就過(guò)去三月之多。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來(lái)目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新 。 年即將過(guò)去，留下來(lái) 是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵 ，對(duì)人力資源部門(mén)有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的投資。 五，對(duì)于公司的人力資源建議 ，挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。 ，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、 群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的 HR 知識(shí)，結(jié)識(shí)了 HR 同行。 年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果 。備鋈艘卜⑾腫約盒?/p ，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。target=39。 在 人事 ?ahref=3