【正文】 。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。自今年 9 月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。 五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度 ，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 言過(guò)其實(shí) ，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管 理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況 。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下： 一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持 公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。過(guò)去，大家可能對(duì) 人力資源 這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。自 20xx 年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。 第五篇：招聘專員工作總結(jié) 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的 20xx 年。 組織新教師參加省崗前培訓(xùn) 本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于 8 月 22 日 8月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師 100 人， 89 人取得合格證書(shū)。 進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn) 在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。 (五 )認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人 員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。截止 20211229，已辦理完畢 32 位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書(shū)。大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn) 。招聘任務(wù)完成過(guò)半。三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講 /面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢 和分析。 認(rèn)真完善招聘流程，一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核 。選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì) 。 第四篇 ：招聘專員工作總結(jié) 招聘專員工作總結(jié)范文 今天為大家收集資料整理回來(lái)了關(guān)于工作總結(jié)的文章，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)幫助，希望大家會(huì)喜歡。 ，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、 群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的 HR 知識(shí)，結(jié)識(shí)了 HR 同行。 20xx 年參加了陜西 人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果 。?/p 年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。 在 人事 ?ahref=39。 七、個(gè)人成長(zhǎng)方面 個(gè)人 20xx 年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年 。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn) 。 (三 )加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn) 3 次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。擔(dān)任 2 家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。確保用工成本合理化、規(guī)范 科學(xué)化。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用 。目前存在問(wèn)題： 時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。 五、薪資管理、社保管理方面 20xx 年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確 保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。 ，體系不明。 四、培訓(xùn)存在的問(wèn)題 。調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。針對(duì)基層員工進(jìn)行 《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。4 月份輸送公司高管參加 EMBA《品牌建設(shè)論壇》 。 20xx 年培訓(xùn)方面主要開(kāi)展以下工作： (1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦 42 余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排 (2)積極組織新員工入職培訓(xùn) 2 次，較大大提高新入職人員對(duì) 公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。 20xx 年 x 月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)