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20xx年工廠生產(chǎn)主管個人年終工作總結(jié)范文[精選五篇](參考版)

2025-03-29 02:09本頁面
  

【正文】 控制員工流失 員工流失導致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積 極性和主動性,挖掘員工潛能。 制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性 今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。 今天的質(zhì)量 就是 明天的市場 ,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好 的效益。 降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗 由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。 加強勞動紀律,促進管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化 ,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對 20____年工作做以下計劃: 落實規(guī)章制度,嚴格安全管理 安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹 ,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。今后,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。 (四 )加強管理,繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。 (二 )加強培訓,提高員工綜合素質(zhì) 我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。 2020生產(chǎn)主管個人工作計劃 4 在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務,取得一定成績。那我們今冬明春的技改就很必然了。 但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。 (5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感 、用執(zhí)著和人品換取人心。 (3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領(lǐng),安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。結(jié)和實際工作制定以下 20xx年工作計劃: (1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于 98%。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。在 20xx 年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。 七、保證產(chǎn)品的安全庫存 由于物資數(shù)量、價格和市場政 策的變化等原因,導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一 項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。 五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率 質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命 等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。 三、保證設備維修質(zhì)量,提高運轉(zhuǎn)率 為保證設備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉(zhuǎn)率。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰 ,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。 2020生產(chǎn)主管個人工作計劃 2 為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。 對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員,進行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓,這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),提高生產(chǎn)效率。 六、協(xié)助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關(guān)問題 通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,又拖了進度,造成了人力、物力、財力的極大浪費,拖延了工期,因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。 另外我們既然 有機加車間,就要充分的利用,比如裝配時出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件,都可以放在機加車間進行,這樣可以保證進度,因為裝配過程出現(xiàn)的修補,需要快,趕時間。比如熱沉,就可以放在機加車間進行加工,制作時主要需要卷板機和焊工,而且都很好解決,有場地我們可以買一臺卷板機,焊工可以聘請。 ,以保證室內(nèi)的防塵效果。 ,在必要的地方預留閥門和接頭,以便設備到位后對接。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。 四、裝調(diào)車間的改造 目前,裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約 10 臺設備,確實有難度,首先是裝調(diào)車間的空間比較小,僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值 。 號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。 三、生產(chǎn)過程中控制成本 生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,要嚴格控制生產(chǎn)成本,組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源,以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。 其次按照合同進度要求,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn),力保完成 20xx 年的生產(chǎn)任務。在 4 月 20 號之前將某設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工, 4 月 23 號之前整體裝配完工,之后進行檢漏、調(diào)試。 在即將到來的一年,我們一定努力工作,為公司的建設添磚加瓦。 三、設備模具管理方面 在 x 這一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立 操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。熱處理方面根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。以下是我今年的工作總結(jié)。 生產(chǎn)主管工作總結(jié)篇五 x 年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨 礪。為了 使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。 設備保養(yǎng)知識培訓 為了保證生產(chǎn)的順利進行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備,對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng),在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓材料,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓,為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。 加強內(nèi)退返崗職工的培訓 今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導高度重視,采取了由班組長牽頭,機長具體負責的方式,對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意 識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。 消防知識、安全生產(chǎn)培訓 月份,車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,整個培訓過程輕松有序,培訓內(nèi)容通俗易懂。車間按照要求,制訂了車間的培訓計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下: 上半年的工作 一、完善制度建 設,夯實基礎管理 車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度。今后,對于安全生產(chǎn),我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈 ! 如果說 20x 年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。今后工作中,將多注意這方面的問題。 六、 5s 管理 在車間 5s 管理過程中,雖然與去年同期相比,有很大進步。半年時間較去年同期節(jié)省 10 余萬元。 四、物耗方面 由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,節(jié)約成果明顯: 車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,二次改制和回收,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,收效顯著。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 、互檢力度加強,成品 (真空管 )出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,得到有效保證,貨物供不應求 ! 三、人員管理方面 自 x 年年,年底因管理等諸多 方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。具體表現(xiàn)在以下幾個方面: 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從年初日入庫量不到 8000 支,到 3 月份日產(chǎn)量突破 1x 支,短短的不到兩個月的時間,產(chǎn)量提升了將近 50%還多,這組數(shù)據(jù) 正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,這也是 x 公司有史以來、水平。這半年時間是車間變動的半年,在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加 。 生產(chǎn)主管工作總結(jié)篇三 時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間 20x 年上半年已即將過去。 加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍 。 本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報 。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點: 加強學習,拓寬知識面。 今后努力方向 新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。檢查不到位。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升 安 全生產(chǎn)方面 安全管理沒有做到位,力度不夠 。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講 工作中的不足 班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情
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