20xx外科科主任工作總結(jié)(參考版)
2025-03-28 23:09本頁面
【正文】 。 總之成績(jī)屬于過去，未來才屬于自己，惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績(jī)。③尚欠缺與上級(jí)醫(yī)院的廣泛聯(lián)系。 四、不足之處 ：表現(xiàn)在三級(jí)查房制度未能完全落實(shí)； 重大手術(shù)病例討論制度； 交接班制度； ：①農(nóng)村新型醫(yī)療合作導(dǎo)致大量病人留滯于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，周圍醫(yī)院截流。 三、出勤方面 一年來，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點(diǎn)。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù)，得到了病人好評(píng)。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為 0。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá) 100%。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入在全院排名第 2 位（今年 xxxxx 元，去年 xxxxx 元，較去年增長(zhǎng) xx%。 ，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來管理科室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)及專科專治，所有制度的落實(shí)均記錄在案，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向。 、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。激發(fā)科室成員積極向上的精 神，增強(qiáng)科室的凝聚力。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立面向社會(huì)、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。 、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。主要作了以下工作。在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。在這一
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