【正文】 。 我們對辦公室工作的深刻體會有兩句話：差錯是進(jìn)步之母，少出差錯就是進(jìn)步；批評是表揚之父，不挨批評就是表揚。 （三）內(nèi)外結(jié)合。 （二）左右聯(lián)動。對下密切聯(lián)系，加強對基層黨委辦公室的指導(dǎo)， 及時總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗。 （一）上下共振。我們堅持以人為本，加強思想政治建設(shè)、服務(wù)能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，全辦干部職工把辦公室工作當(dāng)作事業(yè)做，當(dāng)作藝術(shù)做，做到了“四知”：學(xué)習(xí)上知短，政治上知恩，工作上知責(zé)，待遇上知足，做到了“四認(rèn)”：正確認(rèn)事、全面認(rèn)人、誠懇認(rèn)錯、追求認(rèn)可。 （三）微觀面頂?shù)闷?。一位辦公室副職對一位區(qū)委副書記，改變文事分離，辦公室副職既要負(fù)責(zé)文字審核把關(guān)工作，又要負(fù)責(zé)事務(wù)性服務(wù)工作。 （二）中觀面領(lǐng)得起。秘書長必須勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，善于總結(jié)，情況要明，頭腦要靈，對全局和重點工作不但要“知其然”，更要“知其所以然”。 （一）宏觀面統(tǒng)得起。對落實不力的工作，注重指導(dǎo)，促其整改。對重大督查事項，區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門組建“三位一體”督查工作機制，代表區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)行專項督查。在區(qū)、開發(fā)區(qū)、區(qū)級各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)置專兼職機構(gòu)、配備專兼職工作人員，創(chuàng)造條件，讓督查人員有位、有為、有威。 （三）定獎定懲，牽好督導(dǎo)線。三是實行錯情追究制。二是創(chuàng)建雙線責(zé)任制。一 是硬化崗位責(zé)任制。對調(diào)查研究、督查督辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項、政務(wù)接待、財物管理、政務(wù)值班、機要保密等日常工作，都建立了規(guī)章制度，使每一項工作不斷擋、不脫節(jié)、無死角、無盲區(qū)。明確辦文的各個環(huán)節(jié)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，擊鼓傳花，流水作業(yè)。從會議方案準(zhǔn)備到會議精神落實全過程的每個環(huán)節(jié)，我們都編制了一張流程圖，每個環(huán)節(jié)都明確專人負(fù)責(zé)，分清責(zé)任。我們把 辦公室工作視為“生產(chǎn)線”，按照工作流程鏈條式推進(jìn)。 二、牽線 我們不斷完善政務(wù)服務(wù)機制，實行線性運轉(zhuǎn)，收到了明顯實效。年成功完成了吳邦國、溫家寶、李鵬、 曾培炎、華建敏等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到萬視察的接待任務(wù)。五是抓政務(wù)接待，當(dāng)好“窗口”。狠抓機關(guān)日常管理和財務(wù)管理，注重改善辦公條件，推進(jìn)辦公現(xiàn)代化。唱響“布置工作不檢查”、“開會不落實”、“抓住不落實的事追究不落實的人落實”三個公式，督重點、查大事，確保重大決策部署貫徹落實。圍繞區(qū)委的工作重點、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點和群眾反映的熱點問題，進(jìn)行調(diào)查研究，為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。我們及時、準(zhǔn)確、全面、真實反映社情民意和重要信息，為區(qū)委決策提供了有益參考，在年全市黨委辦公室系統(tǒng)信息工作考評中我辦由年的后列躍到了前列。 （三）強化精當(dāng)意識，辦好重點事。我們的會務(wù)組織工作得到了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的肯定，全區(qū)上下的贊譽。會前部署周密細(xì)致，會中服務(wù)萬無一失，會后工作注重落實。嚴(yán)格 公文運轉(zhuǎn)程序，確保公文運行規(guī)范有序、高效無誤。身在兵位、胸為帥謀，既注重“文以載道”，嚴(yán)把政策關(guān)，克服文稿“硬傷”；又講究“成文之法”，嚴(yán)把文字關(guān)，避免文稿“軟傷”，綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)準(zhǔn)、特點明。 （一）強化精品意識，辦好重點文。我們的主要做法是：抓點、牽線、成面、建體。近年來，我們堅持“三個圍繞”（圍繞中心工作轉(zhuǎn)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)抓中心工作轉(zhuǎn)），咬定“三個目標(biāo)”（辦文零毛病、辦會零失誤、辦事零差錯），重嚴(yán)、求真、務(wù)實，政務(wù)服務(wù)水平不斷提高。辦公室工作確實是永無止境、永不滿足，我們一定始終保持蓬 勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，執(zhí)著追求“在全市爭一流、在全區(qū)爭第一”的奮斗目標(biāo)。加強與先進(jìn)地區(qū)、市級部門、兄弟區(qū)縣黨委辦公室的聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外地辦公室好的工作經(jīng)驗，極大地推動著辦公室工作與時俱進(jìn)，不斷步入新境界。加強與人大、政府、政協(xié)及其辦公室的聯(lián)系，建立了以“四大家”秘書長聯(lián)席會議為主的協(xié)調(diào)機制，對重要工作、重大問題統(tǒng)籌安排，營造出了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好局面。我們建立以會代訓(xùn)制度，每年至少召開一次全區(qū)黨委辦公室工作會議，講任務(wù)、講方法、談經(jīng)驗、談教訓(xùn)，互幫互促，共同進(jìn)步 。對上加強聯(lián)系，及時了解中央、市委的重要部署和決策意圖，爭取獲得更多的幫助。 四、建體 區(qū)委辦公室積極發(fā)揮領(lǐng)頭作用，“四大家”辦公室和全區(qū)各級各部門辦公室工作水平有了整體性提高。辦公室中層干部和工作人員是“兵”，是辦公室抓落實的基礎(chǔ)。各位副職服從于領(lǐng)導(dǎo)、服從于中心、服從于大局，站在秘書長（主任）的角度，獨擋一面，開拓創(chuàng)新，想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，切實領(lǐng)起了自己所聯(lián)系協(xié)調(diào)方面的工作。辦公室副職是“將”，我們充分發(fā)揮辦公 室副職的作用，讓中觀面領(lǐng)得起。我們建立一系列制度，確保了秘書長把主要精力放在抓重點文、重點會、重點事上，做到了大事不誤、小事不漏，區(qū)委集體決策在每個方面都得到了有效貫徹。對辦公室而言，秘書長（主任）是“帥”，要統(tǒng)得起。 三、成面 黨委辦公室工作涉及方方面面，秘書長（辦公室主任）處在宏觀面，副秘書長（副主任）處在中觀面，各科室處在微觀面。三是堅持督導(dǎo)結(jié)合。二是創(chuàng)新督查方式。一是健全完善督查網(wǎng)絡(luò)。對工作線上出現(xiàn)的差錯和失誤，制定責(zé)任追究辦法，誰出了問題誰就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對重要接待、大型會議或活動，建立了相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為定點定事牽頭負(fù)責(zé)人、辦公室領(lǐng)導(dǎo)為定點定事指導(dǎo)負(fù)責(zé)人的雙線責(zé)任制，確保每項重點工作有人做、有人 查，責(zé)任到人，落實到位。進(jìn)一步完善辦公室領(lǐng)導(dǎo)、科長、科員等崗位職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 （二）定人定責(zé)，牽好責(zé)任線。三是辦事流程規(guī)范化。二是辦文流程制度化。一是辦會流程清晰化。 （一）定事定法，牽好工作線。最近，我辦被市人事局、市級機關(guān)事務(wù)管理局評為“重慶市機關(guān)事務(wù)與接待工作先進(jìn)集體”。始終把接待服務(wù)視為第一窗口、第一環(huán)境，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 實，精心組織。著力改善生活條件，提高職工福利待遇。四是抓后勤保障，當(dāng)好“管家”。三是抓督查督辦，當(dāng)好“欽差”。二是抓調(diào)研工作，當(dāng)好“助手”。一是抓信息工作，當(dāng)好“耳目”。同時，實行會議活動報批制度，大幅度精簡會議，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)陪會，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出了時間和精力，抓大事、議大事、謀全局。對黨代會、區(qū)委全委