【正文】 包括業(yè)績的表現(xiàn)、活動的規(guī)模，以及今后預定拓展的業(yè)務(wù)等，若能得到業(yè)界的評價更好！其實，這些信息最好是在投簡歷的時。在這種情況下，應(yīng)聘人員出其不意地使用一兩招“進可攻，退可守”的招數(shù)，或許可以起到“后發(fā)而先至”的效果，要保證自己對所應(yīng)聘的公司和職位有著相當?shù)牧私狻? 4． 3．研究企業(yè)的相關(guān)資料 企業(yè)一次次面試應(yīng)聘者，以期通過應(yīng)聘者越來越難以事先準備的反應(yīng)，考量其真實水平。對應(yīng)聘者而言，了解面試官的真實意圖至關(guān)重要。問題類型也就是直接式、選擇式、自由式、因果式、測試式、挑戰(zhàn)式、誘導式等幾種。但是，問題雖然五花八門、千變?nèi)f化，但萬變不離其宗，提出的所有問題都有其清晰明確的目的，目的就是在考察、考核求職者對這份工作的態(tài)度和能力。其實這大可不必，研究好面試官，面試時，就可沉著冷靜、平常對待，消除緊張情緒，流暢應(yīng)答。要做到“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，面試前就要研究以下三個問題： 4． 1．研究一下我自己 面試最重要的還是自己準備：一般面試都分為自我介紹、回答問題和應(yīng)聘人提問這三個環(huán)節(jié)。有的人之所以一帆風順、戰(zhàn)無不勝，有的人卻屢戰(zhàn)屢敗、到處碰壁，除了各自的知識、本領(lǐng)、素質(zhì)的不同外，最根本的區(qū)別還在于“知己”的能力上。面對嚴峻的就業(yè)形勢，面對眾多的競爭對手，要想獲得擇業(yè)的成功，沒有充分的心理準備，沒有良好的競技狀態(tài)是不行的。 ，求職者挖空心思、想盡各種 辦法去求職，但是，許多時候都非常的盲目，其中重要的原因就是對職場的迷茫、對自身認識不足、沒有做好有針對性的準備，畢業(yè)生擇業(yè)的過程，是一個復雜的心理變化過程。 文件包要整理整齊，面試時的細小行為最能說明一個人的真實情況，所謂“于細微處見真情”。 面試前，應(yīng)把自己準備帶去參加面試的文件包整理一番，帶上必備用品。 接到面試通知后，要搞清楚究竟在何處上下車、轉(zhuǎn)換車。再次表示感謝，掛機前要說“再見！” ：不打無準備之仗。 接到電話首先問：“您好！”當對方通知我面試時，不要過于激動導致大喊大叫，要平和地說：“謝謝！”再認真聽對方講面試的時間、地點、方式、及要求，邊聽邊記。 當一旦發(fā)出簡歷，所期盼的就是接到電話，通知我去面試。那些舉止得 體者往往能獲得考官的青睞。 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在錄用員工時重視對其人品的考察。希望能引起求職者的高度重視，以免因不慎而使擇業(yè)功虧一簣。不做重點但不可輕視。我個人覺得，校園宣講會不僅僅是一次招聘會，更是一次先 進知識的介紹會，用人單位對應(yīng)聘人員的要求闡述會。調(diào)整個人簡歷。 攜帶個人簡歷前往指定地點參加。 機 四、求職途徑 這是最便捷也是成本最低的應(yīng)聘形式，包括在中華英才網(wǎng)等幾家大型人力資源網(wǎng)站上投遞簡歷，在應(yīng)聘公司的公司網(wǎng)站或郵箱投遞簡歷。 通過多方渠道搜集有關(guān)招聘信息，包括電視、報紙、雜志、海報、網(wǎng)絡(luò)和同學聯(lián)絡(luò)等一切可能的渠道，盡可能多的獲取包括招聘、人力資源市場狀況、用人單位要求等信息。此外在求職過程中必須認真嚴格對待自身職業(yè)素養(yǎng)，不斷學習，不斷糾正。實質(zhì)是個人角色的轉(zhuǎn)換訓練。 三、求職準備 、有針對性的制作一份大方得體、全面展現(xiàn)、重點突出的中 英文個人簡歷，在小組中討論修改，其中英文簡歷要有一定英語專業(yè)背景的同學予以修改、然后報請就業(yè)指導老師審閱。 、家庭因素和發(fā)展前景選擇工作地域。通過與周圍同學求職過程中的心得交流進行橫向比較，通過往屆學生的求職狀況展開縱向比較，得出符合自我價值的求職意愿。 需要說明的是，自我了解是一個長期過程，并不局限于求職準備的初期。 。 。同時對于自我的認知也有了進一步的發(fā)展。 。這些量表在網(wǎng)絡(luò)上可以找 到。 。獲得一份滿意的工作不是獲得薪水最高的工作、福利最高的工作、最輕松的工作，而是真正符合自我工作能力，能夠勝任又有發(fā)展余地的工作。針對我個人的情況與對人力資源市場的實際了解，特做出如下準備： 一、了解自我 知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。 俗話說 ，不打無準備之仗那么，方能立于不敗。目前國內(nèi)就業(yè)狀況相當明了，用人單位的用人計劃不管在數(shù)量上還是要求上都與畢業(yè)生現(xiàn)狀存在著明顯的鴻溝。關(guān)注前沿，關(guān)注走向，引領(lǐng)時尚，走進服裝。服裝行業(yè)是主流，市場前景很大，消費者的衣食住行依舊盛行， 商場的形式也越來越龐大，男性審美觀也隨著雜志、書刊上升了層次，品味。最終就是人與人之間人性的對話。 三、預計盈利 以往常買衣服的經(jīng)驗中，服飾的利潤基本保持 1/2 倍貨大于 1/2倍，項目計劃也準備按照這種盈利模式進行定價。無論顧客是否買衣，顧客買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度。進貨時間安排在每周的周三，這樣確定每個周末店里會有新品到貨。進貨時，首先到市場上看一看、然后想一想，消費品要調(diào)動顧客的選擇性。這期間要說清楚自己想要的裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。 店面的裝潢：關(guān)系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。 ：貨源過于單一，批發(fā)貨物時出現(xiàn)質(zhì)量問題，預測失誤，超出預算，運貨成本及不確定性風險 八、項目啟動計劃 （一）店面的規(guī)劃 店面的選址：對日后店面的運營好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，最好是交通發(fā)達，人口密集，固定人都多，地塊成熟，消費力旺盛。 七、風險管理 ：經(jīng)營中，不免出現(xiàn)些不可預計的事情，其中可能會積壓商品商品不能及時賣出而得不到貨款。 網(wǎng)店押金 1000，店鋪裝修 2021，運營預算 6000 共計約 100000 人民幣。工作中要求每天盤點貨物，交接，做賬，情況符合當天銷售業(yè)績才下班。待客須熱情、認真、面帶微笑。流行元素要強，融入青年群體的消費動向，以男性化和中性的衣服相互搭配。同類店鋪聚集，經(jīng)營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選 擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。 (5)其它宣傳方式：消費范圍可深入到貼吧、論壇、 群 五、經(jīng)營管理 （一）地址選擇 區(qū)域選為商業(yè)活動頻繁的地區(qū)。 (3)多余其他網(wǎng)店交流：朋友多了，路也就多了，在網(wǎng)上多個連接就多個窗口，大家通過交換店鋪連接，可以形成一個小的網(wǎng)絡(luò)，能增進彼此的影響力，尤 其是當有人上了首頁推薦的時候，你的點擊率也會不斷增高。 (2)贈品促銷 :贈品促銷和有點事可以提升你的知名度，可以鼓勵人們經(jīng)常訪問網(wǎng)店以獲得更多的優(yōu)惠。服裝店的經(jīng)營旺季為每年 5 至 8 月和 10 月至次年的春節(jié)，這是消費流動最強的季節(jié)斷。這其中包含了很對，不僅要知道進貨的地點、各批發(fā)市場的價格水平和面對的消費群體，消費者的喜好、身材特點，要會淘貨。 （ 2） 網(wǎng)店營業(yè)期間，需要結(jié)合物流公司。 四、營銷策劃 ：實體店營銷 與網(wǎng)店營銷結(jié)合 后服務(wù)：網(wǎng)上銷售和實體店銷售，專注服務(wù)從前期店面選擇到店面設(shè)計，幫助進行合理配貨，全方位服務(wù)模式。 、方式的因素分析：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物，網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷。但是相比較女性而言，男性市場的消費力更加大于女性，男性通常在購買衣服時很少會還價，經(jīng)常挑選等習慣，而男性更加注重自身形象，對穿著 將就，能保證質(zhì)，而女性通常以低價的廉價貨品居多，難以做到中端，高端。可謂既省時間，又省金錢。 ：買一件應(yīng)季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問題，需要空出專門的時間，到商場逛、挑、試。而實體店的模式又適合進貨和喜歡逛街類的消費群體，結(jié)合了廣大消費群體需求。最后形成自主的一個服裝品牌 KeepMoving（永不止步）。同時以加盟的形式進行，全面思考和制定開店的策略，有效的制定和執(zhí)行開店的規(guī)劃。在選定行業(yè)之前，做過大量信息調(diào)查，包括自身以及周邊的優(yōu)勢因素，因此我預計用 10 萬元的作為啟動資金。服裝行業(yè)也是我喜歡的銷售工作，興趣與事業(yè)相結(jié)合，目前啟動計劃已生成，選擇實體店與網(wǎng)店相結(jié)合的方式，并加入品牌店的模式，多元化的發(fā)展更便于服裝店的經(jīng)營與銷售。服裝行業(yè)的投資小，盈利可觀，并且資金回收較快，并且服裝行業(yè)容易進入與啟動。也是對他人的一種尊重。 ：各級資格認定標準政策 付款方式 :網(wǎng)上支付、貨到付款、信用卡支付 貨運方式：快遞 第三篇：服裝創(chuàng)業(yè)計劃書 (細節(jié)版 ) 服裝創(chuàng)業(yè)計劃書 摘要 隨著年代的發(fā)展與俱進，人們對于 衣食住行的要求逐漸上升。 （ 1）實體店將選擇城郊，因為啟動資金僅 10 萬元，城郊的門面租金相對較低些。網(wǎng)店的信譽是最重要的，不論實體店還是網(wǎng)店，信譽是首位，因此我的營銷模式將采用實體店與網(wǎng)店結(jié)合起來運營。如果將實際購買者和購買決策者的數(shù)量統(tǒng)計出來，男性這個比率將會更高，所以我把 18~35 歲的消費者作為我的最大客戶群。 三、綜合分析 1. 目標市場：男性消費者，雖說女性是服裝行業(yè)的主流市場。從各個方面來說，買一件衣服所化的除了標價之外，還要花費時間成本，交通成本等等，勞心勞力，相對于網(wǎng)購，可以通過半個多小時的挑選，其余的成本都節(jié)省了，價格相對來說也會比商城的優(yōu)惠。 二、環(huán)境分析 ：不僅滿足對個別地區(qū)人的需求，而且對了解潮流趨勢，了解消費需求都有現(xiàn)實的意義。 服裝創(chuàng)業(yè)計劃書 4 一、商機及產(chǎn)品介紹 這是一個信息年代，而按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù)， 20年淘寶成交額超過 4000 億元，而到 20年馬云公布流動資金已達 1 萬億，目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近 7 億元，這更加給力人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機會，優(yōu)秀的平臺，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。 發(fā)展過程中如有需要，可以在合理的情況下進行融資。 二、現(xiàn)金流量計劃 期初本項目預計資金支持五萬元。在一段時間后，銷售額會有明顯提升。 預計在三個月后，本項目運營進入正軌，盈虧平衡并轉(zhuǎn)向盈利，每月銷售量會保持在一定數(shù)額。 第四章：資金運作 一、銷售和成本計劃 由于是初次實際運營門店，缺乏實際操作經(jīng)驗，因而在初期著重于控制成本，提高銷售量。 二、網(wǎng)絡(luò)宣傳：利用現(xiàn)代先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在各大貼吧、論壇上進行自己的企業(yè)宣傳，宣傳成 本低，效果好，影響范圍廣。 T（威脅）：其他人員可以效仿我們的營運模式；我們?nèi)杂泻芏嗟母偁帉κ帧? W（劣勢） ：暫時缺乏實際的經(jīng)營經(jīng)驗；首期運作資金及流動資金仍需各方協(xié)調(diào)幫助。 因而我們認為進軍服裝行業(yè)還是很有前途的。 其次，服裝行 業(yè)是很好進入的，起點比較低，資金投入量相對較小，客戶需求大，只要是符合市場的需要，企業(yè)能夠做強做大事很有希望的。團隊各成員分工合作，各司其職，合理高效的進行運作。開拓自己的市場。我們的團隊積極奮進，共同為了我們的創(chuàng)業(yè)夢想而奮斗。作為在校大學生，都有著一顆年輕時尚的心，對于一些新鮮事物及美的追求是亙古不變的。希望借此機會可以開啟我們創(chuàng)業(yè)的大門，在自己的創(chuàng)業(yè)路上走出第一步。 服裝創(chuàng)業(yè)計劃書 3 第一章：摘要 鑒于目前大學生創(chuàng)業(yè)熱情的高漲，大學生創(chuàng)業(yè)的積極效果也是顯而易見的，學校也積極為 我們提供了一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 抓好管理，保證質(zhì)量標準，加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。 八、風險補救： 訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶。 發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)。 創(chuàng)牌階段 目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。 成熟發(fā)展階段 a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。每月的產(chǎn)值達到 60萬以上。 b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。 e、正常生產(chǎn)是每日 12 個鐘，每月 29 天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。全廠的平均月產(chǎn)值是 24 萬，這是十分保守的計算 .全廠的月開支是 187700 元，純利潤每月約 5 萬。（如：一件普通圓領(lǐng)的 T 恤，加工費是 1 元 6 角，平均每人做 200 件） c、以上是按 FS:PAGE 每月 20 天算，除去假日休息，風險淡季。（如：一條普通的長褲，加工費是 6 元，最高的可做 25 條，最低的可做 16條，平均 20 條。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金 5 萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入 。 正常運轉(zhuǎn)。 d、業(yè)務(wù)員