電力局經(jīng)營(yíng)部個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)(參考版)
2025-03-27 15:29本頁(yè)面
【正文】 6 月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為 激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。共驗(yàn)收配變 191 臺(tái)，合計(jì)容量 18555kva。上半年，共辦理 10kv 業(yè)擴(kuò) 325 起，總計(jì)容量29760kva；其中新增配變 239 臺(tái)，合計(jì)容量 23355kva；增容 54 臺(tái)，凈增容量 3945kva；移位 26 臺(tái)， 2160kva；減容 6 臺(tái)， 300kva。 組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。 對(duì)供電所 mis 系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。 對(duì)現(xiàn)有 10kv 算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作： 進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè) ，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，明確專人負(fù)責(zé)。 信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化 我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺(tái)，運(yùn)行著 10kvmis 系統(tǒng)、低壓 mis 系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著不可或缺的作用。 5 月份， 黃灣一水利臺(tái)區(qū)線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常 。 采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。 4 月份對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。 每月算費(fèi)期間對(duì)一條 10kv 線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。 定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，牽頭起草完成了 一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。 5 月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字 []25 文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工 作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款 協(xié)議，零幣問題迎刃而解。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失 5萬(wàn)余元。 購(gòu)置抄表器 20 臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳 516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、 gprs 三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。 營(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益 營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn) 慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。 根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法》，于 6 月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。 按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng) “十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于 4 月份開始實(shí)行。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。 針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況， 對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。 制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局 29 個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。 二、主要工作任務(wù)完成情況 農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提 高 早在，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng) 部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作： 制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。 電價(jià) 完成 10kv 售電單價(jià) 549 元 /千度，比去年同期增長(zhǎng) 22 元 /千度；千度差價(jià) 223元 /千度，比去年同期增長(zhǎng) 28 元 /千度。 線損率 完成全部公用線損率 %，同比下降個(gè)百分點(diǎn)； 35kv 線損率 %，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)； 10kv 線損率 %，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù) 指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率 %，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。 ⒊用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡 用電檢查是經(jīng)營(yíng)
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