【正文】 為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進和克服。首先，在工作中由于從事質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，檢驗操作水平還不夠細致；其次，在業(yè)務理論水平上還有待于進一步提高，知其而不知所以然；第三，自己在綜合素質(zhì)上距領導的要求還有一定的差距。 四、存在的不足 回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是比較稱職的。 5．本，自編教程對本科分析人員進行標準化理論知識及化學化工等專業(yè)知識培訓，《食品添加劑氫氧化鈉》、鐵含量的測定和定量分析誤差都已納入“ 2021年技術培訓”課程。天工燒堿更是國家免檢產(chǎn)品，因此我科對燒堿的檢查力度大、范圍廣。 3．根據(jù)燒堿產(chǎn)品的物化性質(zhì)、危險性和緊急狀況處理，改進了安全操作規(guī)程和操作方法。 2． 2021 年下旬 ，根據(jù)《工業(yè)用氫氧化鈉鐵含量的測定1， 10菲啰啉分光光度法》（ GB/）（鹽酸羥胺作還原劑），重新繪制了鐵含量 吸光度標準曲線，計算標準公式。同時由于重金屬限量實驗中， H2S 試劑危險性，再通過領導的指示下改為 Na2S 代替 H2S，試驗效果較為明顯。同時也注重與其他科室搞好團結協(xié)作，互幫互助，積極探討實際生產(chǎn)中的問題，探索檢驗方法，積極配合生產(chǎn)一線搞好質(zhì)量檢驗工作。 二、密切上下關系，加強團結協(xié)作 工作中，我服從領導，聽從指揮，積極肯干，對領導的指示和決定能 自覺及時的落實，靈活處置，不死板硬套，不固執(zhí)已見。為了提高自身能力和素質(zhì)，讓領導放心，讓同事滿意，我系統(tǒng)的學習了“危險化學品安全管理條例”、“技術員”和“化驗員讀本”等有關方面的知識，以全面提高自己在專業(yè)知識和管理水平，通過學習，我感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距?，F(xiàn)將今年的主要工作總結如下： 一、加強業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì) 進入質(zhì)量檢驗部以來，我積極融入到生產(chǎn)第一線去，并積極迅速地了解我部的工作狀況，同時抽出時間深入學習分析化學知識，從操作規(guī)范逐步過渡到理解化學原理。能認真履行職責，掌握生產(chǎn)一線的安全、質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題。 2021 年 3 月份進入質(zhì)檢部堿科工作。在這充滿挑戰(zhàn)的 2021 年，我回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。 amp。不能因為計劃的某點不可執(zhí)行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。所以不管是如何細分的計劃，也會在執(zhí)行中遇到各式各樣的問題。 四、及時反饋，及時調(diào)整。哪個環(huán)節(jié)哪個成果出現(xiàn)偏差，都有人出來負責。筆者看到過不少相關的例子，在方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責任、互相指責，導致項目停頓甚至失敗。將上一步驟分解細化的工作，落實到各部門落實到各人。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區(qū)，不得不說是一個復雜的工程。 三、分工合作，專人專責。同時分解又是一個關乎到策劃執(zhí)行成敗的關鍵性步驟，需要雙方的共同參與。要實現(xiàn)這個想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進、后期執(zhí)行提升等階段。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。而要將概念轉(zhuǎn)換成計劃，關鍵在于分解。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。 二、分解細化，注重細節(jié)。有了此類措施的壓力，項目總監(jiān)就不得不對整個方案執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)進行全程跟進，而保障了方案執(zhí)行的質(zhì)量與進度。比如在方案執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)每一個成果，細化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監(jiān)簽字確認，并憑這些成果簽字來兌現(xiàn)項目進度款。 一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監(jiān)控，并落實到最基層的工作成果。分解細化，注重細節(jié)。不同的方案會有不同的執(zhí)行思路。 在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進度和費用方面都可能對公 司造成更大的損失。這樣就導致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權無責，而后者卻是有責無權。不可否認，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃及外聘等。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執(zhí)行的主體是最好不過了。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。有了執(zhí)行的主體才不會相互扯皮推諉。那么如何才能與咨詢公司一起，將一個好 的方案完美地執(zhí)行下去呢？ 首先是要確定執(zhí)行的主體。而對于由咨詢公司所做的策劃方案，企業(yè)拿到手里首先或多或少都會打一些折扣。為什么很多都不成功，關鍵在于執(zhí)行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發(fā)現(xiàn)做得一塌糊涂。 述職人：邵狀 2021年 11 月 25日 第四篇：化工技術員述職報告 近些年來，在企業(yè)管理與營銷工作中，“執(zhí)行”這個詞越來越多地被提及。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。本人現(xiàn)在還處于“叫干什么才干什