【正文】 。但是我還是會記得提醒自己，要在起點上打好一個明亮的底子，以后才不至于走得跌跌撞撞，不管對于工作、一點點展開 的生活或是遇到的難題等等，這樣的一份努力和堅持能幫助你提供一個堅實的支點，讓你可以從容走下去。 可能在工作中很多當(dāng)時強烈的感受現(xiàn)在來寫時早已平淡了許多，可是這都不重要了。我亦相信，那些糟糕的情況不是沒有，個人的心態(tài)很重要，而你遇到的環(huán)境亦是。我接觸到的阿曹、阿暉、阿杰還有其他的同事，他們是善意的給予、友好的態(tài)度。 離開學(xué)校之后奠定你對于社會的一些基本看法并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出一種消極怨艾或是積極平和的心態(tài)，第一份工作是起了很大作用的。很多很多，我感受得到她的真誠，在我看來，這個多可貴。 有時想想，我是幸運的，遇到的第一個同事橘子，是個很好的人，我也喜歡。發(fā)現(xiàn) 改正 進步，而不只是一日一日且工作著，這樣才能更多地明了工作的意義和價值。 所以，在這些方面我的確需要想些法子去積累提高。在這個意義上，阿暉跟我談話時，我會很受啟發(fā)，很贊同他的建議與看法。站在客戶的角度去想象什么能打動他們，你所提供的東西有沒有賣點，賣點是什么？說到“賣點”，我缺少這樣一種敏銳的市場意識。 文化要走進生活，讓人們從中受益，但又絕對不是如大眾文化娛樂式的幻影與泡沫，而是雅俗的有機融合，讓高不可觸的文化有了生活的質(zhì)地，我從前一段時間公司做的一批國博文化衍生品中得以質(zhì)感地觸摸到何謂“文化產(chǎn)品”。 其實現(xiàn)在對我來說，一本郵冊的編輯思路仍是我 工作中會遇到的瓶頸，而對于想標(biāo)題諸如此類的會讓我覺得吃力。 這個公司的環(huán)境我應(yīng)該是喜歡的，會議室擺放的那些別致的東西（我還記得當(dāng)初我決定來這里工作，很大程度上就是被公司做的那些東西吸引了），每天經(jīng)過走廊時身邊的書架（發(fā)現(xiàn)了一本《沈從文和他的湘西》），吃午飯時感受到大伙一起看電影的那份自由放松，還有那些聽起來不錯的粵語以及工作時聽到阿湯常常放的一些舒緩動聽的歌曲?? 記得才進來是寫金章上《齊聚忠義堂》的文字，一遍一遍地改，之后寫的瑞金系列也是一遍又一遍地改，看自己寫的東西看到麻木的感覺是我從未有過的。想想似乎是很遙遠(yuǎn)的事情了。以前在學(xué)校，每一年結(jié)束時會寫學(xué)年總結(jié)，一年一年，都讓人唏噓感慨。 第五篇：辦公室人員工作總結(jié) 辦公室人員工作總結(jié) 我的第一份工作，就快三個月了。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。 三、嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料打印等大量的日常事務(wù)，我都能分清輕重緩急，安排合理有序 ,按時、按質(zhì)、按量完 成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 人事行政部 2021年 12 月 23日 第四篇：辦公室人員工作總結(jié) 一年來，本人認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。 2021 年要做的工作很多，困難挺大，但困難是成功的基石，我相信在全體人事行政部員工的共同努力下，堅持王總指示的三個原則： 領(lǐng)導(dǎo)交辦的事先做； 有時間結(jié)點的事情先做； 與員工息息相關(guān)的事情先做。為公司營造一個良好的工作環(huán)境。在工作中，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極 主動與各部門溝通、協(xié)調(diào)。事務(wù)多而雜，頭緒多，難理清。但也存在很多隱患，我入職后出臺合同管理制度，彌補了部分隱患。目前 社保工作有序的進行，未給公司增加費用。預(yù)計明年年初形初稿，請領(lǐng)導(dǎo)審定。入職以來共為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 8 人次，員工薪酬調(diào)整 5 人次，績效考核月評 4 次。 四、薪酬社保情況 薪酬的核算是一個復(fù)雜、繁瑣的工作。對員工參加培訓(xùn)人員情況、數(shù)量情況進行分析，有針對性的培訓(xùn)。 每半年一次內(nèi)訓(xùn)。 加強入職引導(dǎo)工作環(huán)節(jié)，入職時要詳細(xì)介紹公司相關(guān)管理規(guī)定，減輕新 員工因未參加入職培訓(xùn)帶來的工作不便。目前只有入職培訓(xùn)，近一段時間沒有做過內(nèi)訓(xùn)，計劃 12 月未前做一次關(guān)于員工心態(tài)培訓(xùn)。除了電話邀約、面試、面試通過的人數(shù)、比例等信息，還要增加面試渠道、面試合格率、試用合格率等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。 自 10 月中旬起對面試邀約情況進行統(tǒng)計，截止目前共電話邀約面試 105 人次，其中參加 面試 81 人次，邀約成功率 77%，面試通過 25 人，辦理入職 16 人。其次，加強與員工的溝通，增加入職七天的面談，一個月的面談，轉(zhuǎn)正時的面談等環(huán)節(jié)，了解新員工的新思想，新想法，鼓勵員工多提意見，并及時反饋意見。明年計劃從入職培訓(xùn)入手，加強對公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工盡快熟悉、了解公司，了解公司的愿景以及長期的奮斗目標(biāo)。半年內(nèi)離職的 28 人，占 %，一年內(nèi)離職的 16 人，占 %，上年以上的 10人，占 %。 離職：總經(jīng)辦 1 人，人事行政部 12 人，招商部 23 人，客服部 11人，安管部 30 人，企劃部 5 人，物業(yè)部 11 人，經(jīng)營部 5 人，財務(wù)部無離職人員。 二、招聘情況分析 入離職情況統(tǒng)計 本共入職 80人，離職 98人。 性別分析 公司有男員工 40 人，女員工 26 人。明年打算從入職培訓(xùn)入手，加強對新員工的培訓(xùn)，對企業(yè)文化進行灌輸，讓新員工多了解企業(yè)文化，了解公司的美好愿景，增強對公司的信心。存在這種現(xiàn)象的原因主要是對企業(yè)文化的不認(rèn)可，難以融入。從工齡情況看，公司的員工比較穩(wěn)定，入職一年以上的員工占比達(dá)到了 50%，這是很多公司達(dá)不到的。 工齡情況分析。努力將大專以下學(xué)歷的員工，由59%降到 40%以下。明年工作計劃，分兩部分對學(xué)歷層次進行提高：一是把住招聘關(guān)，對電梯工、更夫、保潔等特種崗位的學(xué)歷不做要求，其他崗位一律要求大專以上，原則上不在招聘中專、高中等學(xué)歷的員工。 學(xué)歷層次分析： 大專以下學(xué)歷 37 人，大專學(xué)歷 11 人，本科學(xué)歷 15 人，無本科以上的學(xué)歷。所以，明年工作的招聘目標(biāo)，是多招聘一些有一到兩年工作經(jīng)驗的年輕員工，這樣的員工既有生機、有活力，有闖勁，還有一定的工作經(jīng)驗，能馬上投入工作狀態(tài)。而公司這部分人員占比才 6%，嚴(yán)重缺乏。 而公司才成立一年多，正需要生機、活力。 40 歲以上的員工占到了三分之一，但這部分人員主要集中在物業(yè)部以及安管部的更夫崗位，這個年齡段對這兩個崗位比較適用，這個年齡段的員工屬于正常范圍。 年齡結(jié)構(gòu)分析