吳橋縣醫(yī)院臨床路徑工作總結(jié)(參考版)
2025-03-26 19:40本頁面
【正文】 ，提高患者滿意度。 ，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)組織病例討論，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。 。進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)患溝通，醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高，密切了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)療投訴和糾紛，臨床路徑病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛。并于每季度組織心內(nèi)科臨床路徑管理小組對前期臨床路徑實(shí)踐工作進(jìn)行小結(jié)、評價(jià)，詳細(xì)分析臨床路徑工作開展情況，總結(jié)問題和經(jīng)驗(yàn)，并對下一步臨床路徑工作提出了質(zhì)量改進(jìn)建議。對成功實(shí)施的病例，科室通過分析治療過程、患者轉(zhuǎn)歸情況、總體費(fèi)用對比情況、患者滿意度及認(rèn)可度等指標(biāo)實(shí)施效果評價(jià)。平均住院天數(shù) 天，高血壓病住院費(fèi)用4062 元，急性 ST段抬高型心肌梗死均次費(fèi)用 22367 元。 安縣沸水鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2021年 4 月 22 日 第五篇：臨床路徑工作總結(jié) 心內(nèi)科 2021 臨床路徑工作總結(jié) 我科于 2021 年 1 月在科室開展了臨床路徑工作，社區(qū)獲得性肺炎臨床路徑通過 6 個(gè)月實(shí)踐，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)匯報(bào)如下： 一、工作開展情況及成效 2021 年共入臨床路徑患者 98 例，退出 1 例。 ，如并發(fā)癥的出現(xiàn)就會影響臨床路徑的實(shí)施，致使住院時(shí)間延長。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通與交流。⑶患者多為老年患者，部分病人不識字，部分病人視力欠佳，無法配合，另外由于無陪護(hù)，患者不能及時(shí)完成或監(jiān)督臨床路徑的實(shí)施。因此，必須在患者入院時(shí)就向其講解臨床路徑的意義、方法，鼓勵患者參與到這項(xiàng)新項(xiàng)目中。存在的問題及不足之處： ：臨床路徑的概念對大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員來說是陌生的，其原因是因?yàn)槲覀儗εR床路徑的概念以及實(shí)施臨床路徑的重要意義、方法等宣傳不到位，從而造成了部分醫(yī)務(wù)人員不主動去實(shí)施臨床路徑工作，給臨床路徑的推廣帶來了困難。 2021 年，我院臨床路徑入組率及入組完成率絕大部分符合規(guī)范要求，職能部門通過分析患者平均住院日、診療效果、 30 日再住院率、再手術(shù)率、并發(fā)癥與合并癥，轉(zhuǎn)歸情況、總體費(fèi)用及抗菌藥物使用情況等指標(biāo)實(shí)施效果評價(jià)。十 一、臨床路徑管理病人出院時(shí)應(yīng)填寫滿意度調(diào)查表。 九、對于因 各種情況必須退出臨床路徑管理的病人，應(yīng)進(jìn)行告知，根據(jù)病人情況，按相關(guān)診療常規(guī)實(shí)施后續(xù)治療，病人退出情況應(yīng)有記錄并定期分析總結(jié)。 八、診治過程中出現(xiàn)變異的，當(dāng)及時(shí)將變異情況記錄在臨床路徑表單中，并對變異情況定期進(jìn)行分析總結(jié)。 六、尊重患者知情同意權(quán)，在患者入院時(shí)向其詳細(xì)介紹臨床路徑的目的、意義、以及相應(yīng)的診療項(xiàng)目等，并將患者評估結(jié)果和實(shí)施方案通知相關(guān)護(hù)理組。 四、科室臨床路徑工作實(shí)施小組應(yīng)定期（每三個(gè)月）召開臨床路徑總結(jié)評估會議，根據(jù)本科室臨床路徑執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和改進(jìn)，對試點(diǎn)疾病的質(zhì)量、費(fèi)用及成本進(jìn)行分析評估，總結(jié)影響試點(diǎn)疾病質(zhì)量監(jiān)控的問題，對領(lǐng)導(dǎo)小組的反饋意見及時(shí)落實(shí)，采取措施，持續(xù)改進(jìn)。附件： 臨床路徑病種目錄 臨床路徑管理工作制度 臨床路徑工作人員相關(guān)職責(zé) 臨床路徑管理培訓(xùn)計(jì)劃 臨 床路徑統(tǒng)計(jì)表 臨床路徑績效考核獎罰制度醫(yī)務(wù)部 20211030 附件 1：邵陽醫(yī)專臨床路徑管理科室及病種目錄 附件 2： 臨床路徑管理工作制度 一、成立邵陽醫(yī)專附屬醫(yī)院臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、臨床路徑指導(dǎo)評價(jià)小組和臨床路徑工作實(shí)施小組，工作開展是在醫(yī)院試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室工作實(shí)施小組具體實(shí)施； 二、我院臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全院的臨床路徑管理工作，組織對相關(guān)臨床與醫(yī)技人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，對院內(nèi)各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督導(dǎo)并定期檢查各科室臨床路徑執(zhí)行情況。 每月對本院臨床路徑開展情況進(jìn)行分析評估。 三、開展預(yù)評估階段 (2021 年 12 月 1 日起 ) 驗(yàn)收各科室臨床路徑醫(yī)療系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)表單。 臨床路徑緊急情況警告 值制度管理嚴(yán)格遵守危急值管理制度實(shí)施。 建立臨床路徑開展獎懲機(jī)制。（各臨床科室醫(yī)生以及臨床路徑管理人員）。 臨床路徑實(shí)施小組修訂臨床路徑文本樣稿。
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