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銷(xiāo)售工作總結(jié)共5則范文(參考版)

2025-03-24 07:14本頁(yè)面
  

【正文】 在今后的工作中,我會(huì)以此為動(dòng)力,不斷完善自我,超越自我,恪盡職守,為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力付出,我獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。三是對(duì)過(guò)去很多政策還不 夠了解。一是在檔案管理工作中還不夠?qū)I(yè)和細(xì)致,雖然已經(jīng)基本掌握了檔案管理工作的規(guī)定,但還不夠細(xì)致。 三、存在的問(wèn)題和不足。 工作中 自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。 總之,通過(guò)一年年的實(shí)踐證明我的業(yè)務(wù)技能都有了很大的提高。 崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己在從事 業(yè)務(wù)工作以來(lái),始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,一年來(lái),在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從專(zhuān)業(yè)知識(shí)入手,在了解知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案,其次自己經(jīng)常同相關(guān)人員交流、溝通分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。 切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。在日常工作中,克服了工學(xué)矛盾,通過(guò)參加中心組、黨支部等組織的學(xué)習(xí),明確了黨的有關(guān)政策和上級(jí)文件要求;業(yè)余時(shí)間積極鉆研相關(guān) 理論, 掌握了從事工作需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,不斷增強(qiáng)新形勢(shì)下做好工程建設(shè)工作的實(shí)際能力;我不僅從書(shū)本上汲取養(yǎng)分,還注意向周?chē)碚撍礁?、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。“三人行必有我?guī)煛?,我虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教工作相關(guān)問(wèn)題,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。一方面,自己認(rèn)真努力完成工作,并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,自我監(jiān)督,不斷地加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的建設(shè),提升自己的認(rèn)知能力。下面就將我這一年來(lái)的工作總結(jié)如下: 一、自身建設(shè)方面。自定職以來(lái),我一直在開(kāi)發(fā)公司工作,就近一年來(lái)說(shuō),我由綜合部調(diào)整到銷(xiāo)售部工作,在領(lǐng)導(dǎo)以及大家的支持和幫助下,我較快地適應(yīng)了新的工作環(huán)境。 我認(rèn)為:勇于承認(rèn)缺點(diǎn)和不足并正確認(rèn)識(shí),在以后的工作和生活中不斷加以改進(jìn),對(duì)于自己來(lái)講是開(kāi)展好工作的前提和保證。 遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 短短幾個(gè)月時(shí)間,雖然自己做了一些力所能及的工作,但是與一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)相比,還有一定的差距。 以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),這樣才能不斷增強(qiáng)自身工作的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶管理,具體包括按照相 關(guān)銷(xiāo)售管理制度,對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況,提出意見(jiàn)和建議;隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況,與銷(xiāo)售部一道對(duì)客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,作好客戶滿意度調(diào)查、客戶評(píng)價(jià);對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、檢查等工作;三是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在工作中除了每天要做好的客戶來(lái)電、案件投訴受理及市場(chǎng)部后勤工作的一些工作外,時(shí)刻監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為維護(hù)市場(chǎng)秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等。這就要求我們?cè)谂c客戶直接接觸的過(guò)程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心,處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準(zhǔn)確。 由于崗位的職責(zé)目前我的工作重點(diǎn):一是在于服務(wù),直接面對(duì)客戶,深深的覺(jué)得自 己身肩重任。更為我有機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)部的一分子而榮幸和高興。 銷(xiāo)售工作總結(jié)三 來(lái)到市場(chǎng)部工作已有三 個(gè)月。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì),拜訪客戶比較盲目,對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉,以至銷(xiāo)量比較少,所有在后半年要改變辦法,要努力提高銷(xiāo)量,要努力完成公司分配的任務(wù)。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃,并把任務(wù)分配到手中的客戶里面,大方向從行業(yè)分,小到每一個(gè)客戶。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng),手中也是同樣多的客戶,這之間的差距只有人與人之間的差距,往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧,要努力提高自己的銷(xiāo)售量,爭(zhēng)取趕上他們。 六、后半年的計(jì)劃。 了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行,了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn),并跟我們的作個(gè)比較,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。 四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。 在我成交的客戶里,有反應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的也不少,但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。 不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn),如此售后就顯得尤其重要,做好售后是維護(hù)客情的重要手段,是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能立刻成交,但是他們會(huì)一直記得你的功勞的,往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。拜訪客戶是銷(xiāo)售的基礎(chǔ),沒(méi)有拜訪就沒(méi)有銷(xiāo)售,而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的,只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。 二、主動(dòng)積極,力求按時(shí)按量完成任務(wù)。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。力求把單子促成,從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。 首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí) 制定營(yíng)銷(xiāo)方案,及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析,其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。 以上是我對(duì)今年上半年銷(xiāo)售工作的總結(jié),以及對(duì)今后工作的一些不成熟的建議和看法,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日。 四、下半年銷(xiāo)售目標(biāo)。 在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶,使我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售得更為廣泛。 三、下半年工作措施。 在與客戶的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。今年上半年主要完成了以下業(yè)績(jī)。 經(jīng)過(guò)半年多的努力,獲得了一些成功案例,一些優(yōu)質(zhì)潛在客戶也逐漸積累到了一定程度。 在這半年多的時(shí)間里,我通過(guò)努力工作得到了一些收獲。銷(xiāo)售工作總結(jié)一 轉(zhuǎn)眼上半年已經(jīng)結(jié)束,為了更好的開(kāi)展下半年的工作,我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn)、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好,完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)和各項(xiàng)工作。 第四篇:銷(xiāo)售工作總結(jié) 熱愛(ài)本職工作,事業(yè)心強(qiáng),是做好工作的前提,也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。 泗水:同滕州 嶧城:尚未解決 經(jīng)過(guò)以上方式對(duì)各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決,雖然前期有些阻力,之后也都理解了且運(yùn)行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對(duì)廠家過(guò)于依靠的心理。 滕州:雖然公司有費(fèi)用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能理解和理解 。但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自我信心也不足,浪費(fèi)了大好的資源 ! 四、 10 年以前的部分老市場(chǎng)的工作開(kāi)展和問(wèn)題處理 由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力,導(dǎo)致 10 年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問(wèn)題。 (2)、沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ疫m宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充 。 滕州市場(chǎng) 滕州的市場(chǎng)基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷(xiāo)商投入意識(shí)和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆?,市?chǎng)嚴(yán)重下滑。失誤之處在于沒(méi)有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷(xiāo)商,以至之后管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒—— 沂蒙老鄉(xiāng),并且廠家支持力度挺大的,對(duì)我們更是淡化了。 三、工作中的失誤和不足 平邑市場(chǎng) 雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,但我們經(jīng)過(guò)關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場(chǎng)運(yùn)作上低調(diào)些,還是有必須市場(chǎng)的,況且經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明,經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的特曲還是十分迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的。 對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升 。 學(xué)習(xí)本事、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性和控制力本事增強(qiáng)了 。 二、個(gè)人的成長(zhǎng)和不 足 在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下, 09 年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了必須程度的提升,同時(shí)也存在著許多不足之處。俗話說(shuō)“選擇比努力重要”,經(jīng)銷(xiāo)商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送本事、配合度、投入意識(shí)”等,直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。 新客戶開(kāi)放面,雖然落實(shí)了 4 個(gè)新客戶,但離我本人制定的 6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè),且這 4 個(gè)客戶中有 3 個(gè)是小客戶,銷(xiāo)量也很差。直至之后選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了 ! b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差 (大都小是客戶、實(shí)力小 )。主要原因有: a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平
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