【正文】 第七，積極完善公司管理制度， 提升企業(yè)管理水平。 第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。 第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核， XX 年公司雖只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源配置。 20XX 年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持減員增效，效率優(yōu)先的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低%。另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。 二、 20XX年工作開(kāi)展情況： 第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。 勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭(zhēng)議 2 起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員 2 人，新簽勞動(dòng)合同 16 人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同 82人次，公司合同簽約率 XX0%，組織員工體檢 2 次。 培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn) 20 次，培訓(xùn)員工 468 人次，完成部門級(jí)培訓(xùn) 42 次，培訓(xùn)員工 899 人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種作業(yè)焊工 20 人，核級(jí)焊工 5 人，累計(jì)換證 66 人次。 單位人事個(gè)人主管述職報(bào)告【 2】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照公司 20XX 年干部任命， 我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。面對(duì)20XX 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。同時(shí)，由 于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。站的角度不同，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。 20XX 年是我在 WT 的第四年。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。 二、存在的問(wèn)題 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而 為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了晚安卡和快捷離店卡的設(shè)計(jì) 。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 WT人》、《職場(chǎng)心靈》、《主題專欄》的編輯工作。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi) 8 小時(shí)。 策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等 。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等 。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。 第四篇：?jiǎn)挝蝗耸聜€(gè)人主管述職報(bào)告 下面是網(wǎng)整理的單位人事個(gè)人主管述職報(bào)告相關(guān)范文，歡迎您的閱讀。也就 是，我們把其他我們要服務(wù)的部門作為我們的客戶來(lái)對(duì)待，在遵守公司規(guī)則并相互尊重的原則上做好服務(wù)，并以服務(wù)的好壞來(lái)作考核績(jī)效的部分。所以培訓(xùn)體系是兩方面的事，首先培訓(xùn)部我要求開(kāi)展以服務(wù)為導(dǎo)向的課程開(kāi)發(fā)，但是對(duì)于參加培訓(xùn)的人員和崗位要求上也應(yīng)該有相關(guān)的知識(shí)考核，同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起培訓(xùn)講師的作用。當(dāng)然這里面確實(shí)有培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)素材大家不太感興趣，但這不是全部的原因，客觀的講培訓(xùn)提供內(nèi)容至少都是和本行業(yè)相關(guān)的，是行業(yè)從業(yè)者知道不會(huì)有壞處的。 建立實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)體系。最近我研究了保險(xiǎn)公司的相關(guān)政策，他們的漏洞也很明顯，甚至鉆漏洞的收益比我們大的多，但他們能成為領(lǐng)導(dǎo)的第一能力就是要積極正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的政策及激勵(lì)方向。這個(gè)目前來(lái)講是難度較大的一個(gè)，所有制度及政策都具有兩面性，但是需要大家向好的方面去 引導(dǎo)，而我們公司很多人都很善于?？兆?，就像我們?cè)?17 年銷售部實(shí)行部門人數(shù)和工資及任務(wù)掛鉤的時(shí)候，部門經(jīng)理大量往外甩人， 18年實(shí)行部門總業(yè)績(jī)考核制，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不時(shí)又往下甩單子。既然企業(yè)給了我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門管理者的位置，應(yīng)該是解決本部門存在的問(wèn)題，否則，自己就是失職，沒(méi)有資格指責(zé)別人；當(dāng)然，其他部門存在的問(wèn)題，可以在我們公司的高層管理會(huì)議上提出來(lái)，去商討責(zé)成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期解決，不要再夸大其詞，形成強(qiáng)大的負(fù)能量“沖擊波”。 建立企業(yè)“正能量”體系，形成一點(diǎn)可用的企業(yè)文化。 第三部分 2021 年 計(jì)劃 希望與跟部門攜手，共建良好的人力資源體系，減少人力浪費(fèi)成本，能夠給各部門育留一部分的可用之人；企業(yè)就是人構(gòu)成的，人力不是人事一個(gè)部門的問(wèn)題，現(xiàn)在最典型的人力模式是 hrbp,叫人力資源合作伙伴，也就是每個(gè)部門都駐派有人力專家協(xié)作者，在我們公司，我認(rèn)為每個(gè)部門的這個(gè)人就是部門領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們的考核上都沒(méi)有掛靠上有關(guān)人力的要求，但每個(gè)部門的活都是人干出來(lái)。企業(yè)文化被很多公司視為公司最大的無(wú)形資產(chǎn)。這方面銷售部和工程部的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就體現(xiàn)的比較明顯。所以我們一直認(rèn)為制度要“有”，但不能管“死”。 二、行政方面 公司制度。本公司離職共 71 人，其中銷售 38 人，工程部28 人，財(cái)務(wù)部 6 人，行政部 1 人，離職人 員中在公司滿一年以上的 27人，一年以內(nèi)的 44 人。 19 年人員招聘面試上全面實(shí)行人事及部門共同參與，人事初選、用人部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試、共同參與試崗考核的方式；人員培訓(xùn)上實(shí)行人事部門進(jìn)行入職培訓(xùn)及基礎(chǔ)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)為主、部門主管進(jìn)行崗位專業(yè)及本部門要求知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)，人事共同參與制度。 培訓(xùn)及后續(xù)跟蹤不到位，留存率低 。 一、人力資源方面 招聘問(wèn)題 。但是往往風(fēng)平浪靜的背后暗藏險(xiǎn)灘深淵，變化是永遠(yuǎn)不變的主題。 第二部分： 2021 年工作 存在的問(wèn)題 公司的行政人事在公司的運(yùn)作中屬于后勤服務(wù)保障部門，屬于默默無(wú)聞的一個(gè)部門，他不會(huì)像銷售部門一樣，賣好了會(huì)得到大量的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，賣不好的時(shí)候感覺(jué)像公司的罪人，變得不可原諒；但他還是公司一個(gè)不可分割的部門，沒(méi)有這幾個(gè)部門公司也沒(méi)法運(yùn)轉(zhuǎn)。 VR 及 ERP 管理系統(tǒng)建設(shè)。 三、其他方面 分公司及分支機(jī)構(gòu)行政人力的幫扶。 18 年行政后勤部門人員各在其位，都基本完成了自己的基本工作，保證了公司整體順利的運(yùn)行，各崗位上基本無(wú)大錯(cuò)，但也無(wú)大的值得嘉獎(jiǎng)的舉措或行為。原有制度執(zhí)行方面張馳度、松緊度標(biāo)準(zhǔn)不一、雖有獎(jiǎng)也有罰，但獎(jiǎng)罰不一。 公司制度建設(shè)及執(zhí)行方面。 公司全員簽訂勞動(dòng)合同，酬薪透明，未出現(xiàn)勞資糾紛。 人力資源管理體系及 制度建設(shè)。 薪酬體系及福利制度。 18 年全年招聘入職公司人，其中銷售部 36 人，工程部 34 人，財(cái)務(wù) 7 人，品牌管理中心 4 人，行政 3 人，離職 64 人，其中銷售部 27人，工程部 28人，財(cái)務(wù) 6 人，品牌管理中心 2 人，行政 1 人。 18 年人員流轉(zhuǎn)情況， 18 年公司人員總數(shù)教 17 年波動(dòng)不大，但部門人員波動(dòng)較大，現(xiàn)有人員在本公司工作滿一年以上的有人，其中銷售、工程、儲(chǔ)運(yùn)部人員變動(dòng)最大，銷售部現(xiàn)有人員 31 人，工作滿 2年以上的 12 人， 1 到 2 年之間的 8 人，未滿一年的有 11 人，工程部現(xiàn)有人員 34 人，工作滿 2 年以上的 13 人， 1 到 2 年之間的 5 人，未滿一年的有 16 人，財(cái)務(wù)部現(xiàn)有人員 11 人，其中未滿一年的有 7 人，尤其是儲(chǔ)運(yùn)部們除了部門經(jīng)理外，其他人人員全部為今年進(jìn)入公司。 第三篇：公司行政人事述職報(bào)告 第一部分： 2021 年工作完成情況 歲月不居，時(shí)節(jié)入流，轉(zhuǎn)眼 18 年已經(jīng)過(guò)去，今天已經(jīng)是踏入 19年第 5 天，現(xiàn)在，我總結(jié)一下 18年本部門的工作。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。作為人力資源專員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。處理行政事務(wù)。 與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。 對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。 三、員工關(guān)系工作： 從 6 月份，我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。 建立有效的人才庫(kù) 對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足 10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷 60幾份。 與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。 二、招聘工作： 發(fā)布招聘信息： 對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。為公司有效地節(jié)約了人力 資源成本； 對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。 目前入公司后，拓展的招聘渠道有： 58 同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。下面就我入職一年來(lái)的工作，做出如下述職總結(jié)，申請(qǐng)晉升： 一、拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。 從生活角度，我堅(jiān)持低調(diào)處理問(wèn)題，“三人行必有我?guī)煛?，我認(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方，我時(shí)刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，在和員工溝通的過(guò)程中，我認(rèn)為人與人之間是平等的，我尊重每一個(gè)個(gè)體，同時(shí)也希望得到尊重，我認(rèn)為，一年來(lái)，我一直從個(gè)人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤解或惡語(yǔ)中傷，但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的。 現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時(shí)跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時(shí)，我非常著急，在工作中有時(shí)存在急躁情緒，也曾經(jīng)困惑過(guò)、迷茫過(guò)。 回顧一年來(lái)的工作，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，前瞻性爭(zhēng)取做好部門工作，嚴(yán)格按照工作程序和流程，無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與部門之間互相協(xié)作，對(duì)待員工堅(jiān)持公平公正處理各類問(wèn)題，我尊重每一個(gè)人，和員工進(jìn)行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問(wèn)題。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較 高層次，不同崗位的人員需求層次不同。 人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。 第三部分：存在問(wèn)題和不足 部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門工作效率較低，個(gè)別工作沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行。 多方面 ，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動(dòng)，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，提高公司的凝聚力。 針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工，提高工作效率；爭(zhēng)取做好離職面談和績(jī)效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，全共處理員工關(guān)系 200 余人。 （五）員工關(guān)系管理 積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問(wèn)題，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，每月 10 日之前進(jìn)行社保申報(bào)，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作。 為了總結(jié)全年工作，評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上， 針對(duì)存在的問(wèn)題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行 360176。針對(duì)業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題，調(diào)查并形成書面報(bào)告，及時(shí)改正并補(bǔ)發(fā)，做到人力資源管理工作公平公正。 十月初，對(duì)公司管理進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題，十月中旬，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，匯總并及時(shí)反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。 針對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化，六月份對(duì)車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革，同時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。 積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司