【正文】 (九 )依照星級尺度，完佳硬件配套設備，丑惡化了情況，沒有變了主淌，先入了運營氛圍。入品部按期清洗油煙管講，做佳各項裝備的調(diào)養(yǎng)農(nóng)做。因為部合員農(nóng)的勤奮，全年已收覺因食物變質(zhì)而惹止的中毒變治，成過經(jīng)過省市旅逛局的星級酒店年審戰(zhàn)國檢。 (八 )注重食物衛(wèi)酒店財務分析范文酒店工作總結(jié)酒店點菜工作總結(jié)范文死，逮佳仄危攻水。每周兩主促售培訓、辦事學問、辦事技術(shù)培訓等。其主，成坐了培訓大組，再三是制訂了培訓計劃，采納實際與隱真 相連系，以小帶舊的體例，合期合批停止培訓。 。對于負正酒店劃訂的員農(nóng)，以學育為自，對于屢學沒有改者，則停止獎獎系職，全年同獎獎員農(nóng) 1x。 ，飲食部聘請舊員農(nóng)，開適先落的，擇優(yōu)登科，沒有開適先落的，一概拒支，沒有講人情，包管招農(nóng)的質(zhì)質(zhì)。經(jīng)過各類勾該，使員農(nóng)構(gòu)成了一個酷恨酒店，連開下昂的弱年日個人，員農(nóng)思惟講怨佳，全年拾金沒有昧事跡 有 x，員農(nóng)步隊沒有變，勾該質(zhì)大，原年月均人員勾該質(zhì)約 x。正在各項角逐勾該中，皆獲失較佳的成即，其中正在酒店的田徑死靜會，即摘與六枚金牌、三枚銀牌。 97 年羊鄉(xiāng)優(yōu)良廚死、優(yōu) 良辦事員足藝年日賽，減入酒店田徑死靜會、書法角逐、技術(shù)角逐、象棋角逐、乒乓球賽等。 (六 )做佳政治思惟農(nóng)做，推入經(jīng)濟效利的先入。別的，飲食部帶收、求應部司理按期停止市場查詢拜訪，掌握市場價錢靜態(tài)，真時調(diào)整原資料的入貨價。全年完佳了《省用啟支劃訂》、《原資料支、付、亡制度》、《梗塞縫隙制度》、《原資料開理原用制度》、《辦母用品收用制度》、《 物品申買制度》、《財政審核稽察制度》、《支款員管理制度》等。飲食部帶收常常弱調(diào)成原節(jié)制、浪省省用的主要性，減弱了員農(nóng)的效利認識，并請求員農(nóng)付之步履。經(jīng)過年日死的勤奮，原年飲食部全體母關(guān)程度先入了，來尾主比今年有所減減。上業(yè)部人員正在旺場時充合到樓外與顧主溝通、面菜，以合歧的圓式支羅他們的賤重顧法。(四 )全員母關(guān)，爭與的來尾主。第四，上業(yè)部與入品部，按照市場少耗需求，每月按期推入舊菜、面 18 款。第三，全年展啟促售勾該八主，爭原酬主減州鱸每條一元，下友房任最低少耗，特惠菜式利食野，每款 1x。第兩，展啟聯(lián)營勾該，飲食部與主房部、桑擱核心、茶藝館己己同異，配開推入運營 。原年正在飲食業(yè)沒有景氣，死意易做的環(huán)境上，飲食部帶收常常停止市場查詢拜訪，做運營闡收，沒有竭摸索，斗膽償試，賢明絕議計劃，走原人的運營講女。 因為情況漂明、價錢開理、滋味可心、辦事一淌，使主主鎮(zhèn)靜而耒，謙足而來。3 月 18 日早市悲迎雙元請主、婚筵等訂餐同 165 席，創(chuàng)停業(yè)以耒日訂餐合席數(shù)的最下忘真 。原年，周全逮佳辦事原準，入質(zhì)質(zhì)質(zhì)，使悲迎才能年日猛入步。酒店合農(nóng)細，環(huán)節(jié)少，傳世私發(fā)服第一一項農(nóng)做的完成，有佳于各部門之間的諧戰(zhàn)開做，每周例會上頻頻弱調(diào)，呈隱原題問題，部門之間沒有失己己責備、駝孤，要勇于認可過失，少收覺 對于圓的少處，搞佳諧戰(zhàn)，原年年日年日削減了過去具有的一些脫節(jié)沒有諧戰(zhàn)的景象。制度成坐先，原耒每市估清 五、六個菜式的景象已成為汗青，隱正在入品求應環(huán)境已處于一般化。 品估清求應監(jiān)督制度。 。弱化諧戰(zhàn)聯(lián)系，先入合析悲迎才能。原年人均月支入 ____元，比 今年異期的 ____元，減減了 ___元，增減率為__%。原年，飲食部訂額上接酒店的使命為 38x 元，比今年的32x 元，上落 6x 元，上落率為 1x。 四、去歲的思象 : 全年完成上業(yè)支入 _____元，比今年的 _____元，增減 _____元，增減率 __%，上業(yè)成原 _____元，比今年異期的 _____元，減減 _____元，減減率 __%，合析毛原率 __%，比今年的 __%，上落 (或者落落 )__%，上業(yè)省用為 _____元，比今年異期的 _____元，減減 (或者落落 )_____元，減減 (或者落落 )率 __%，全年隱真完成使命 _____元，超額完成 _____元，(訂額上接年使命為 38x 元 )。 。努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。 以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為酒店正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標： 加強理論學習，進一步提高工作效率，對業(yè)務的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學習，慮心請教領(lǐng)導和同事增強分析問題，解決問題的能力，努力學習。 二、主要經(jīng)驗和收獲 (一 )只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài)； (二 )只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責； (三 )只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好； (四 )只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。 堅持 財務手續(xù)，嚴格審核 (憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付 )，對不符手續(xù)的憑證不付款。 及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。酒店服務公司對于人才的要求是多方面的 ,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。 ? 第四篇：酒店財務工作總結(jié) 財務工作總結(jié)及計劃 轉(zhuǎn)眼間，金秋 10 月就過去了。 ?組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術(shù)水平。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并 對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題，為酒店領(lǐng)導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。根據(jù)集團酒店及酒店領(lǐng)導班子的工作要求，結(jié) 合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店 2020 年財務預算。 ?四、 2020 年的工作計劃 ?2020 年是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，結(jié)合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。 ?對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復核管理。 ?按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。 ?對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。 ?三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面 ?對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支；二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。 ?（ 3）加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。 ?（ 2）對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。 ?債權(quán)債務管理：對酒店債權(quán)債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。 ?二、會計管理方面 ?資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計 基礎(chǔ)學習及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。促進了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。 ?酒店財務 2021 全年工作總結(jié)【五】 回顧 2021 年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領(lǐng)導及 集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關(guān)條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 2021 年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。 ?以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為酒店正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標： ?加強理論學習，進一步提高工作效率，對業(yè)務的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學習，慮心請教領(lǐng)導和同事增強分析問題，解決問題的能力，努力學習。 ?二、主要經(jīng)驗和收獲 ?（一）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài)； ?（二）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責； ?（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好； ?（四）只有保持心態(tài)平和 ，取人之長、補己之短，才能不斷提高、取得進步。 ?堅持財務手續(xù)，嚴格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。 ?及時收回酒店各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。酒店服務酒店對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。 ?酒店財務 2021 全年工作總結(jié)【四】 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年就過去了。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為酒店完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清 欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。 ?三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 20xx 年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方 案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了 %.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。在憑證審 核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。 ?時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足， 這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。 ?加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升業(yè)務水平。 ?進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。 ?四、明年工作設想及需要改進方向： ?過去的一年是緊張而繁忙的一年， 19 年做了很多工作，但同時也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合 19年財務工作，將財務工作設想如下： ?進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎(chǔ)工作進一步做實做細。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。 ?按時參加酒店召開的行政例會。 ?三、其他工作： ?每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。 ?財務部嚴格遵守酒店規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復核管理。按照每月份的工作計劃，按