學(xué)習(xí)三比一創(chuàng)心得體會(參考版)
2025-03-21 19:37本頁面
【正文】 創(chuàng)優(yōu)業(yè)績；就是要堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”的思想，緊緊圍繞“增存款、提質(zhì)量、控風(fēng)險、增效益”的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力增存吸儲、全力優(yōu)化資產(chǎn)、強(qiáng)力防控風(fēng)險、努力提升效益、聚力和諧穩(wěn)定、傾力創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)一流業(yè)績，做一流貢獻(xiàn)。 比作風(fēng)：就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，沉下去、穩(wěn)住身、想事業(yè)、謀發(fā)展；就 是要求真務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。 比學(xué)習(xí)：就是要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型員工，在全縣信用社形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，努力使全體信合員工在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質(zhì)上有新提高，不斷提升企業(yè)核心競爭力?；顒臃桨笐?yīng)既有遠(yuǎn)期規(guī)劃又有近期目標(biāo)，深刻理解和充分運(yùn)用活動取得的認(rèn)識成果、實(shí)踐成果和制度成果，把有效做法制度化、成功經(jīng)驗(yàn)長效化，使集中活動和經(jīng)常性工作有機(jī)銜接起來、緊 密結(jié)合起來，經(jīng)久不衰地創(chuàng)造新辦法、積累新經(jīng)驗(yàn)、取得新成效。 （三）一以貫之，建立長效機(jī)制。 （二）跟蹤反饋，務(wù)求取得實(shí)效。 三、深入持久推進(jìn)“ 三比一創(chuàng)”活動應(yīng)注意的幾個問題 （一）突出主題，抓好活動載體。 （三）提升承重力，為農(nóng)信社強(qiáng)基固本提供充足的技能中堅(jiān)。對此，我們需要更多的反思和行動。 （二）提升執(zhí)行力，為農(nóng)信社穩(wěn)健運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障。從這個意義上說，學(xué)習(xí)已不僅僅是個人的 事情，而是全省信合系統(tǒng)干部員工的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，關(guān)乎信用社又好又快發(fā)展的長遠(yuǎn)大計。引導(dǎo)大家認(rèn)清學(xué)習(xí)上不持續(xù)、政治上不清醒、行為上不檢點(diǎn)，把慣性思維和一些錯誤做法當(dāng)成“真經(jīng)”的危害性。對省聯(lián)社規(guī)定的篇目要堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊深入思考，把主要的時間和精力放在深刻理解、聯(lián)系思想和工作實(shí)際思考問題上。學(xué)習(xí)，不僅要從書本上學(xué)，而且要在實(shí)踐中學(xué) ；不僅要在總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)中獲得提高，而且要在汲取失敗的教訓(xùn)中獲得進(jìn)步。其次是學(xué)什么。如果認(rèn)為學(xué)習(xí)是為了一己私利，是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，是為了應(yīng)付差事，那么學(xué)習(xí)就會膚淺化。比學(xué)習(xí)，首先要解決為什么而學(xué)的問題，因?yàn)閷W(xué)風(fēng)不端正，學(xué)習(xí)就難以深入。 面對信用社復(fù)雜變化的經(jīng)營新形勢，每一位信合干部職工都要有“本領(lǐng)恐慌”的意識，以高度的責(zé)任感和使命感持續(xù)提升學(xué)習(xí)力，努力提高處理復(fù)雜問題、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力。全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)務(wù)必抓住發(fā)展這個牛鼻子，圍繞省聯(lián)社的總體部署，不斷加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)，大打一場乘勢發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)信合事業(yè)奮力崛起。所以，發(fā)展的導(dǎo)向必須明晰而準(zhǔn)確、發(fā)展的脈絡(luò)必須開闊而創(chuàng)新、發(fā)展的措施必須得力而有效、發(fā)展的效果必須優(yōu)異而普惠。解決農(nóng)村信用社一切經(jīng)營困難和問題的根本途徑是發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展。 （三）開展“三比一創(chuàng)”活動是著眼乘勢發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。“三比一創(chuàng)”活動的開展，是對穩(wěn)健經(jīng)營的回歸、對歪風(fēng)邪氣的宣戰(zhàn)、對發(fā)展方向的校訂。 隨著省聯(lián)社內(nèi)部經(jīng)營管理日趨規(guī)范、監(jiān)管達(dá)標(biāo)升級有序推進(jìn)、聯(lián)社一級法人總體轉(zhuǎn)型，暴露出部分農(nóng)村信用社市場定位偏向、宗旨意識淡漠、案件事故頻發(fā)、資產(chǎn)質(zhì)量偏低、業(yè)務(wù)發(fā)展滯緩等。省聯(lián)社開展“三比一創(chuàng)”活動正是在準(zhǔn)確把握形勢走向、清醒認(rèn)識自身特點(diǎn)、全力謀求乘勢發(fā)展的基礎(chǔ)上提出的，意義十分重大、內(nèi)涵十分豐富。同時，財政政策與農(nóng)村金融政策有效銜接的導(dǎo)向激勵，農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行伸向農(nóng)村基層的業(yè)務(wù)拓展，各類新型農(nóng)村金融組織的乘勢興起，農(nóng)村小額信用貸款的高效投放等等。 當(dāng)前，農(nóng)村信用社所面對的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變。我們要按照省聯(lián)社的決策部署，響應(yīng)市聯(lián)社得號召 ,配合縣聯(lián)社的工作 ,通過廣泛深入開展“三比一創(chuàng)”活動，在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、提高能力、推動工作上出成果，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增添活力、提高效能、促進(jìn)發(fā)展上見實(shí)效，在鉆研技能、強(qiáng)化本領(lǐng)、提高素質(zhì)、培養(yǎng)人才上求突破，在做大規(guī)模、優(yōu)化資產(chǎn)、提質(zhì)增效、競 爭趕超上創(chuàng)
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