【正文】 對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。 (一 )感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了 富有價(jià)值的參考資料。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。 (二 )組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近 10人 。占員工人數(shù)的 7%。 薪酬升降。 (二 )多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在： 在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”，全年有 5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 。 二、績(jī)效管理 為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的 目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。在招聘中充分尊重用人部門的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解 。 (四 )服務(wù) 人性化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷 30 份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份 。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘 工作。其中，大專及以上學(xué)歷員工 24 人，占招聘新員工數(shù)的 86%。我們深入細(xì)致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順利完成招聘工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。 公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯 2 個(gè)人問(wèn)題： 34 月份基礎(chǔ)工人很難招聘； 810 月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及 路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題，是牽扯到許多 問(wèn)題的最終結(jié)果。 2021年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。招聘到合適大學(xué)生 2030 人進(jìn)入公 司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。 C)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加 6 次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加 2 次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等 10 余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。這樣效果最好，也是最常用辦法； B)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查 ，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。并及時(shí)調(diào)研： 58 同城、西安 029 招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。 2021 年在維護(hù)原有的智 聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。 (1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范： 2021 年 3 月份開(kāi)始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資 源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。 2021 年 212 月招聘入職 94人。 [2021年工作總結(jié) ]21 薦 2021 年人力資源部年終工作總結(jié) (7000 字 )薦集團(tuán)人力資源部年終工作總結(jié) (500字 )薦 2021年人力 資源年終總結(jié)薦 2021年人力資源工作總結(jié) 薦人力資源管理半年工作總結(jié) 第四篇：人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總 結(jié) 第一篇：公司人力資源部 2021 年全年工作感慨萬(wàn)千，新的一年也即將來(lái)臨，做好 2021 年工作尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識(shí)，較好的促進(jìn)個(gè)人 2021年工作的順利開(kāi)展。一個(gè)事情的結(jié)果受內(nèi)外諸多因素的影響，不是每件事情只要我們盡量了就能讓員工對(duì)結(jié)果滿意，但是我們可以至少讓員工知道我們做出什么樣的努力，整個(gè)事情的進(jìn)展如何，增加員工對(duì)我們的 信任和理解。過(guò)去 2 年我們?cè)谝?guī)范化方面做了很多工作，也取得了一些進(jìn)展，但是規(guī)范化和制度化對(duì)于一個(gè)不斷進(jìn)步的企業(yè)來(lái)說(shuō)是永無(wú)止境的，必須常抓不懈。構(gòu)建具有特色的人事服務(wù)體系。 五、服務(wù)層次 我們?cè)跀U(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，還要不斷提高我們的服務(wù)層次，改善我們的服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)提升我們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力努力為員工提供快捷高效、人性化、親情化服務(wù)。 三、服務(wù)平臺(tái) 我公司作為一家即將上市的高技術(shù)企業(yè)，人力資源作為一個(gè)服務(wù)平臺(tái)使用的仍然是 WORD、 EXCEL 這些通用軟件，這些軟件構(gòu)件的服務(wù)平臺(tái)與小公司無(wú)異，這很顯然是與我公司人力資源工作服務(wù)對(duì)象規(guī)模日益擴(kuò)大，服 務(wù)要求不斷提高、服務(wù)內(nèi)容日益多元化的要求不相適應(yīng)，已經(jīng)連續(xù) 2 年我們?cè)谙嚓P(guān)軟件選型測(cè)算方面做了很多工作，因此希望未來(lái)在服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方面能夠取得突破。 2021 年計(jì)劃將這些文件內(nèi)容流程化，為未來(lái)導(dǎo)入 OA 系統(tǒng)做準(zhǔn)備。我計(jì)劃從如下幾個(gè)方面提高自己的服務(wù)能力： 提高自己的人力資源理論素養(yǎng)； 我自費(fèi)購(gòu)買了一套績(jī)效考評(píng)光盤，現(xiàn)已經(jīng)整理出該光盤的電子文檔資料，我感覺(jué)這套材料很適合我公司，今后將不斷深入學(xué)習(xí)。 一、服務(wù)意識(shí) 我院具有全心全意為設(shè)計(jì)員工服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，主任每次會(huì)議都強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，這種精神已經(jīng)深入到綜合部每位員工，今后我們將繼續(xù)鞏固全心全意為員工服務(wù)理念，并將之系統(tǒng)化、制度化。操作級(jí)工作已逐步移交給某人事專員同志負(fù)責(zé)，主要包含工作內(nèi)容如下：概預(yù)算考試及換證工作、員工 入職離職工作、合同管理工作、保險(xiǎn)繳納、增減員和報(bào)表工作、檔案戶口工作、數(shù)據(jù)維護(hù)和報(bào)表工作、解問(wèn)答疑及協(xié)助公司協(xié)作工作共計(jì) 7項(xiàng)。人事工作每一點(diǎn)進(jìn)步都與上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的支持配合密不可分， 8 月 9日，總經(jīng)理會(huì)同楊主任指示由我和某人事專員共同承擔(dān)我院的人事工作，這是對(duì)我院人事工作發(fā)展的巨大支持，也為未來(lái)公司管理由人事管理向人力資源管理邁進(jìn)創(chuàng)造了必要的發(fā)展條件。 對(duì)照這 6 個(gè)工作模塊的內(nèi)容和要求，我們的管理還欠缺很多。勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者和用人單位（包括各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。薪酬福利制度制訂的步驟包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬分級(jí)和定薪以及薪酬制度的控制和管理。這里不能把培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等同，培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過(guò)程；而開(kāi)發(fā)主要是指管理開(kāi)發(fā)，指一切通過(guò)傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來(lái)改善當(dāng)前或未來(lái)管理工作績(jī)效的活動(dòng)。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。 （ 3）績(jī)效考評(píng)。 （ 2）員工招聘和 配置是指按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。 人力資源管理分六大模塊：人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；績(jī)效管理；薪酬福利管理；員工關(guān)系管理。 具體到我公司而言，現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)是 健全人事管理體系，夯實(shí)人事管理內(nèi)容，使處于常規(guī)性、操作層面的人事管理工作制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2021 年以前我公司沒(méi)有專門的人事管理，經(jīng)過(guò) 08 年和 09 年企業(yè)的快速成長(zhǎng)，我公司現(xiàn)在正處于一個(gè)從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段。 人事工作與人力資源工作相比既有聯(lián)系又有區(qū)別。 三十 五、新年晚會(huì)準(zhǔn)備工作 我自己在新年晚會(huì)上獨(dú)立負(fù)責(zé) 3 項(xiàng)工作，同時(shí)參與游戲設(shè)計(jì)、訂車、搬運(yùn)、會(huì)議保障等其他多項(xiàng)工作。三十 三、研究工資體系建立和調(diào)整機(jī)制問(wèn)題 根據(jù)總經(jīng)理指示研究如何將工資體系向核心員工傾斜已經(jīng)如何有效激勵(lì)員工問(wèn)題，我個(gè)人就 這個(gè)問(wèn)題編寫(xiě)了一份文件《工資問(wèn)題研究》將來(lái)供領(lǐng)導(dǎo)參考。 組織企業(yè)文化學(xué)習(xí)、編寫(xiě)了企業(yè)文化考試試卷，并組織綜合部門員工進(jìn)行考試。 為 46 名事業(yè)編制員工某大學(xué)年終考評(píng)工作提供從文件整理、填表、蓋章、報(bào)送全程服務(wù)。 我正在編寫(xiě)此項(xiàng)工作計(jì)劃書(shū)，屆時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱、斧正。我認(rèn)真研究了這一思想的操作性，并且搜集了部分高校的信息，我發(fā)現(xiàn)部分高校為了應(yīng)對(duì)招生、學(xué)生就業(yè)問(wèn)題主動(dòng)提出了愿意聯(lián)合企業(yè)，進(jìn)行學(xué)生定向培養(yǎng)。 綜合以上情況我個(gè)人具體在線培訓(xùn)系統(tǒng)可以滿足我們的需要，它具有分布式、可互動(dòng)、學(xué)習(xí)時(shí)間地點(diǎn)靈活等優(yōu)點(diǎn)，如果我們建立起這樣的系統(tǒng)有助于我們大大縮短員工培訓(xùn)的時(shí)間，降低培訓(xùn)成本，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二十 七、研究公司治理專題 按照總經(jīng)理指示研究公司治理專題 問(wèn)題，我借助某大學(xué)網(wǎng)上圖書(shū)館、百度搜索、書(shū)店查閱等多種途徑，海選出總經(jīng)理要求的資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。 二十五、對(duì)某人事專員進(jìn)行傳幫帶 通過(guò) 9 月份對(duì)某人事專員一對(duì)一傳幫帶培訓(xùn)，某人事專員已經(jīng)能夠應(yīng)付每月常規(guī)的保險(xiǎn)工作。二十 三、績(jī)效考評(píng)文件編寫(xiě) 已經(jīng)基本完成全部設(shè)計(jì)部門績(jī)效考評(píng)文件的編寫(xiě)，為 2021 年年初績(jī)效考評(píng)工作做好了準(zhǔn)備。二十 一、股權(quán)分配測(cè)算 夯實(shí)全院參與股權(quán)分配人員信息，制作相關(guān)統(tǒng)計(jì)表和匯總表，按照總經(jīng)理要求進(jìn)行了至少 10 次以上調(diào)整，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)我們還為協(xié)助公司諸如合同編寫(xiě)、繳納保險(xiǎn)、人員考試、資質(zhì)換證、員工數(shù)據(jù)等提供了很多協(xié)作服 務(wù)。這三項(xiàng)工作合計(jì)約占用我工時(shí)的 9%。 編 寫(xiě)了《數(shù)據(jù)更新操作規(guī)范》文件，規(guī)范了數(shù)據(jù)更新工作。 編寫(xiě)了《員工辦理集體戶口指南》文件，解決了員工不知道如何辦理集體戶口問(wèn)題。同時(shí)我們又在某派出所建立了集體戶口管理群，將來(lái)可以有效解決應(yīng)屆畢業(yè)生落戶的問(wèn)題。完成員工新簽合同 36 人，續(xù)簽合同人數(shù) 151人，從協(xié)助回遷設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工 15 人的各類報(bào)表和合同編寫(xiě)，組織簽合同等工作。 十 四、崗級(jí)調(diào)整工作 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下多次對(duì)崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整使其日益完善，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。 十 三、培訓(xùn)工作 參與了新員工培訓(xùn)組織工作，新員工培訓(xùn) 43 人。同時(shí)完成了《保險(xiǎn)減員操作手冊(cè)》與《保險(xiǎn)增員操作手冊(cè)》兩個(gè)規(guī)范性文件。同時(shí)編寫(xiě)了《職稱申報(bào)操作手冊(cè)》規(guī)范性文件。 上述人員的申報(bào)材料、工作業(yè)績(jī)、證書(shū)掃描等工作全部都是我們編寫(xiě)的。 2021 年 10 月完成我院 48 人網(wǎng)上概預(yù)算證換證工作，其中 32 名事業(yè)編制職工全部是我院領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)技術(shù)人員，