【正文】 在新的一年里，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為開創(chuàng)灌區(qū)管理工作的新局面而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 。力爭在較短時間內(nèi)使機(jī)關(guān)作風(fēng)有個較大轉(zhuǎn)變，在各方面為基層做出表率和榜樣。俗話說：“村看村、戶看戶，群眾看干部”，機(jī)關(guān)工作人員的言行舉止對基層起著潛移默化的作用。工作在管理段一線的職工從現(xiàn)在起，必須堅守工作崗位，精心管理好所有工程設(shè)施，真正樹立以段為家的思想，要把管好渠道放好水、服務(wù)好灌區(qū)群眾作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。 第二、牢固樹立灌區(qū)人民是衣食父母的思想。工作作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到單位的興衰和發(fā)展。完善管理體制改革，就是要結(jié)合現(xiàn)有的崗位和職數(shù)，制訂出結(jié)合實際、科學(xué)嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的各項規(guī)章制度，讓全體干部職工樹立“以規(guī)操作，以范做人”的信念，在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，勤勤懇懇工作，為灌區(qū)的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦。 完善水費征收改革，就是要在穩(wěn)定 20xx 年實行“主體委托，村組代收，鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助，財政結(jié)算”辦法的同時，有步驟地建立農(nóng)民用水者協(xié)會，積極、穩(wěn)妥地推廣“供水單位 +協(xié)會”的管理模式，逐步下放六大支渠以及支斗農(nóng)渠的管理權(quán)，集中精力管理好東西兩大干渠。改革是勢在必行的，也是全方位的。從現(xiàn)在開始，要著手狠抓東西干渠和六大支渠的清淤工作，在充分發(fā)揮機(jī)械清淤長處的同時，各管理段要進(jìn)行定點、定人、定量清淤，為今年的防洪抗旱工作打下堅實的基礎(chǔ)，確保今年防洪抗旱奪取全面勝利。圍繞上述指導(dǎo)思想，今年著重要抓好以下三個方面的工作：一是全面提高防洪抗旱能力，為農(nóng)業(yè)豐收和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保證。歸功于全體職工艱苦奮斗、扎實苦干。各位代表， 20xx 年我們的工作取得了一定的成績。 20xx 年，全局杜絕了刑事案件和治安案件，職工之間和睦相處，沒有發(fā)生過大的矛盾。第三是社會治安、綜合治理工作。各項規(guī)章制度都得到了較好落實，職工的生育觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，生育一胎和晚婚晚育已經(jīng)成為時尚。計劃生育仍然是第一難事和第一大事。為了全面掌握特困職工家庭情況，做好享受城市最低生活保障待遇對象的審核、申報工作，工會走家串戶，訪貧問苦，做了大量細(xì)致的工作，使一大批特困職工及時領(lǐng)取了最低生活保障金。近幾年由于水費改革的沖擊和人員增多的原因，職工工資不能按時發(fā)放。首先是工會工作。水庫養(yǎng)殖實行個人承包，效果十分明顯， 20xx 年電站發(fā)電量已突破 300 萬度，鮮魚產(chǎn)量預(yù)計近 10 萬斤，總產(chǎn)值過百萬元。我們要發(fā)展、 要壯大，除上級政府給予重視和支持外，還必須根據(jù)自身條件，充分挖掘潛力，大力開展多種經(jīng)營活動。只有在過去的基礎(chǔ)上，更加努力，更加敬業(yè)，才有可能保住現(xiàn)有的職務(wù)和崗位。按照唯物辯證法的觀點，事物具有兩重性。這項工作已于前幾天結(jié)束，共減員 165 人，不僅精干了隊伍，還將節(jié)省一大筆經(jīng)費。它是一件涉及方方面面、牽一發(fā)動全身的大事，同時也是一項躲不脫、推不掉、勢在必行的工作。這項改革的重點就是減員、節(jié)支、增效。 (三 )灌區(qū)管理體制改革工作已開始啟動。建立農(nóng)民用水者協(xié)會，是一項復(fù)雜的社會工程，工作量 大，牽涉面廣，要在全縣推廣，尚需一定時間。四是有利于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。用水者協(xié)會的建立，使農(nóng)民知道供水是按商品屬性和政策規(guī)定的水價政策來計費，用水越多，交費也就越多。不僅供水單位提高了水費收取率，而且減輕了農(nóng)民用水成本。協(xié)會與用水戶是供用水合同關(guān) 系，按合同供水，按用水量交費。有了農(nóng)民用水者協(xié)會，末級渠道的管理就有了著落。實踐證明：建立農(nóng)民用水者協(xié)會，有以下四個方面的好處：一是有利于健全灌區(qū)管理體系，明確責(zé)任主體。由于在水費征收過程中準(zhǔn)備工作充分，宣傳教育到位，指導(dǎo)思想明確 ，方法措施得當(dāng)，水費征收工作達(dá)到了預(yù)期目的，截止 12 月底，全縣 377 萬元水費任務(wù)已基本征收到位。為了達(dá)到“改革要成功，職工利益要保證”的雙贏目的， 20xx 年新年剛過，局總支便根據(jù)國家發(fā)改委、水利部頒發(fā)的第 4 號令和省政府頌發(fā)的第 259 號令等政策精神，結(jié)合實際，向縣委、縣政府寫出了專題報告，建議水費改革應(yīng)采取“主體委托、村組代收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助、財政結(jié)算”的辦法。由于政策宣傳不到位，基層干部群眾思想有抵觸，加上準(zhǔn)備時間倉促，征收人員素質(zhì)不齊等原因， 20xx 年水費改革以失利告終，全縣 237 萬元水費任務(wù)只收取 109 萬元。” (二 )水費改革工作在不斷探索中日趨完善。這一驕人的成績，不僅得到了縣委、縣政府的充分肯定，也得到了灌 區(qū)群眾的好評。 20xx年農(nóng)業(yè)抗旱工作是我縣實行生產(chǎn)責(zé)任制后最具成效的年份之一。 20xx 年我縣氣候比較特殊，六月以前雨量充沛，但到了 7 月上旬，老天卻一直不下雨，氣溫陡然升高，旱情迅速蔓延。一年來，我們在縣委、縣政府和水利局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以高昂的斗志、飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)，為灌區(qū)管理工作譜寫了新的篇章 。在此，我向與會代表致以真誠的新年問候和祝福，祝大家在新的一年里工作順利，喜事連連，合家歡樂，身體康健 !下面，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決定，由我向大會作行政工作報告，請代表們予以審議。這幾年， 第五篇：水利局行政的工作報告 今天是 20xx 年。 （四）多種經(jīng)營效益喜人。落選固然是壞事，但同時也是好事，只要你不氣餒，有愈挫愈奮的精神，迎接你的必然是“柳暗花明又一村！”競崗勝出的同志切莫沾沾自喜，如果你沒有危機(jī)感，工作仍象過去那樣四平八穩(wěn)，安于現(xiàn)狀，你被淘汰的日子就不會久。 借此機(jī)會，對這次競崗勝出和落選的同志我要奉勸八個字，那就是“勝者勿喜，敗者勿憂”。正因為如此，局總支一班人經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真討論、醞釀，報縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和水利局黨委同意，決定在全局范圍內(nèi)實行優(yōu)化組合，競爭上崗。減員、節(jié)支是手段，增效是目的，而減員說起來容易，做起來難。按國務(wù)院 體改委和水利部文件精神，全國水利部門管理體制改革工作今年底前完成。但它是個新生事物，是個發(fā)展方向，時機(jī)一旦成熟，必將在全縣推行。用水者協(xié)會建立后，協(xié)會通過加強(qiáng)管理，合理配水，統(tǒng)一調(diào)度，配水到田，可以大大減少守水勞力和水事糾紛，這就可以給農(nóng)民減少一大筆額外開支。因此，他們自然會認(rèn)識到節(jié)約用水的重要性。三是有利于節(jié)約 用水，提高用水效率。供用水雙方直接見面，用水戶交明白水費，減少了中間環(huán)節(jié)。二是有利于推進(jìn)水費征收改革。過去，末級渠系沒有人管理，互相推諉，只使用，不維修，導(dǎo)致渠道淤塞、毀損日趨嚴(yán)重。 在實行新辦法征收水費的同時，我們借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，在長陽 支渠創(chuàng)辦了農(nóng)民用水者協(xié)會試點，試點運行雖然只有短短半年時間，卻已顯現(xiàn)出它的旺盛生命力?？h委、縣政府采納了我們的建議，并以縣委辦公室，政府辦公室的名義，下發(fā)了 [2021]45 號文件。 這一意外結(jié)果引起了縣委、縣政府的高度關(guān)注和重視，也使我局干部職工十分焦慮和耽心。按照中央及省市有關(guān)文件精神，我縣從 2021 年起進(jìn)行水費征收改革，水費由過去財政隨糧代征改為我局自己征收。農(nóng)民在收獲勞動果實的同時，沒有忘記我局為他們提供服務(wù)的廣大干部 ,農(nóng)民劉杰感慨地說：“稻谷一季打千多斤一畝，優(yōu)質(zhì)米賣塊多錢一斤，這要感謝前人為我們修了東西干渠 ，要感謝管水段的同志為我們送來了‘及時雨’，我們不要吃了菇子忘了樹恩。從 7月 25 日開閘至 9 月 20 日關(guān)閘，放水長達(dá) 57 天，實際灌溉面積近 50萬畝。在這種情況下，我們本著替灌 區(qū)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時向市、縣領(lǐng)導(dǎo)報告出現(xiàn)的旱情，并于 7 月 25 日上午 9 點將東西干渠同時開閘放水，為