【正文】 這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫(xiě)照，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ)，但它是我對(duì)希望埋下的一顆種子，它在 xx 扎根發(fā)芽，它在 xx 枝繁葉茂 !!在這新的一年預(yù)祝 xx 發(fā)展壯大，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌 !祝 xx 的兄弟姐妹身體健康、事事順心 !! 報(bào)告完畢 ! 。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上 xx 騰飛的步伐。倡導(dǎo)自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度。工作亦也是。 當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我心里都自豪萬(wàn)分，我見(jiàn)證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。但和去年相對(duì)比較起來(lái)今年無(wú)非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。在側(cè)，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。工作情緒陷入了低點(diǎn)。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。 通過(guò)這個(gè)事情，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。我真真切切的感受的到。我相信我絕對(duì)能做好。 我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些，即使今年我沒(méi)有做到，那也是我明年努力的方向。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì)，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等。 迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了， xxxx 年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，xxxx 我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。此時(shí)，通過(guò)這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。首先這是我成長(zhǎng)的一年，也是我坎坷的一年，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。因?yàn)槿笠徫坏陌踩珪r(shí)時(shí)掛在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是樂(lè)趣，這是 我最高興的。我有我的處世原則，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力。煙廠兩次大的機(jī)構(gòu)改革，我都被抽調(diào)到改革小組，也不 是沒(méi)有機(jī)會(huì)找一個(gè)更省心、更實(shí)惠的崗位。我深有同感。工人說(shuō)我有工作是鐵面孔，生活是善面目，娛樂(lè)是傻面像。我 對(duì)大家說(shuō)，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。 在職工面前，有必要保持嚴(yán)厲的面孔，但我希望形成一種良好的車(chē)間氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工間更加融洽。從此崔鐘律真的變了，干活最細(xì)、最認(rèn)真，成了班長(zhǎng)滿(mǎn)意、段長(zhǎng)滿(mǎn)意、主任滿(mǎn)意的“三滿(mǎn)意”職工。勞人部找我商量，經(jīng)我同意安排到動(dòng)力車(chē)間。這名職工紅著臉承認(rèn)了錯(cuò)誤，過(guò)后我主動(dòng)和朋友聯(lián)系為他辦下了貸款，從此他把我當(dāng)成一位最敬重的主任和朋友，并成為崗位上的骨干力量。 這事當(dāng)然沒(méi)辦成，后來(lái)這名職工請(qǐng)金書(shū)記出面來(lái)向我認(rèn)錯(cuò)，我一笑了知。講起來(lái)還有一個(gè)笑話：車(chē)間的一名職工通過(guò)朋友想辦貸款，請(qǐng)來(lái)了能幫忙的人一起吃飯，當(dāng)談到單位工作時(shí)他說(shuō)參加工作多年沒(méi)讓人管過(guò)，前幾天讓 ***給罵了，等有機(jī)會(huì)非找哥們報(bào)復(fù)一下。凡是有求于我的有求必應(yīng)，能幫即幫，知道的事不求也幫。經(jīng)過(guò)觀察，那些責(zé)任心不強(qiáng)、能力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的馬上調(diào)離，車(chē)間的關(guān)鍵崗位上配備的力量都是 責(zé)任心最強(qiáng)，文化較高的人員，是好鋼就一定讓他用在刀刃上。有時(shí)我站在設(shè)備前好長(zhǎng)時(shí)間不吱聲，職工們就說(shuō)，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉，我搞了個(gè) 二次利用，把爐水回收沉淀后用來(lái)沖渣，不但節(jié)約了自來(lái)水，而且因爐水是加熱后的軟化水，不產(chǎn)生銹，又延長(zhǎng)了出碴機(jī)的使用壽命。在上效益、上的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我把目光瞄準(zhǔn)到了全廠供水系統(tǒng)的改造上，大膽地提出由過(guò)去的二次供水改造成 一、二次相結(jié)合的供水方式。從此動(dòng)力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”。我先試行了兩個(gè)月，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長(zhǎng)時(shí)間，心里有了底，然后定量擺放。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。動(dòng)力車(chē)間職工過(guò)生日，車(chē)間給訂的蛋糕送到家。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管到底中間無(wú)憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面。2021 年初車(chē)間取消了罰款這個(gè)辦法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實(shí)季度考核，從主任到工人崗位實(shí)行打分，并在職工大會(huì)上公開(kāi)講評(píng)。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好，我?guī)ь^對(duì)干部進(jìn)行罰款，我罰 40 元，副主任、書(shū)記罰 20 元。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒(méi)有按時(shí)完成，幾天后我找到這位副主任了解情況，他對(duì)我說(shuō)我已告訴維修班了，我嚴(yán)厲地說(shuō)，你的責(zé)任不是傳話筒，是要具體抓落實(shí)，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干 什么。車(chē)間的管理者既是執(zhí)“法”者同時(shí)必須是守“法”者，動(dòng)力車(chē)間實(shí)行“逆向考核”制度，就是定期請(qǐng)職工群眾背對(duì)背地考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。的確，上任的前兩年受到開(kāi)除車(chē)間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿 220 元的受處罰人數(shù)，我也記不清了。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理，成為煙廠第一個(gè)開(kāi) 220 元基本生活費(fèi)的職工。一名夜班維修工酒后上崗， 在中心操作室大喊大鬧。對(duì)說(shuō)情者我給以嚴(yán)厲的批評(píng)，照章罰款。 我處理職工的狠勁出了名。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時(shí)用，我對(duì)他說(shuō)崗位上不準(zhǔn)存放沒(méi)有規(guī)定位置的物品，沒(méi)有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場(chǎng)，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場(chǎng)，那我們的定置管理不是空話嗎？以前動(dòng)力車(chē)間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的 床位必須全部撤掉。 車(chē)間為現(xiàn)場(chǎng)管 理曾前前后后制定過(guò)數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來(lái)卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡(jiǎn)練的話語(yǔ)做定義。我始終堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車(chē)間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒(méi)有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。動(dòng)力車(chē)間真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車(chē)間。現(xiàn) 在你動(dòng)力車(chē)間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。管理人員下班離開(kāi)辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。廠里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被罰款從不去說(shuō)情。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源” 車(chē)間的理念。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車(chē)間形象。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡(jiǎn)單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過(guò)日子，看到有用的廢棄材料也揀回來(lái)備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。我說(shuō)，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬(wàn)元，而我們自己動(dòng)手只用 五、六萬(wàn)元。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車(chē)間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。由于設(shè)計(jì)的原因，動(dòng)力車(chē)間有許多現(xiàn)場(chǎng)管理的死角。我常聽(tīng)副主任、維修工說(shuō)“這項(xiàng)工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開(kāi)了動(dòng)力車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年、規(guī)范年的序幕。 第四篇：工廠車(chē)間主任述職報(bào)告 工廠車(chē)間主任述職報(bào)告 治理設(shè)備治理人，讓動(dòng)力車(chē)間重塑形象 上任之初面對(duì)著車(chē)間全體職工，我鄭重：三年后再看動(dòng)力，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車(chē)間。所以我現(xiàn)在提出辭職雖然中國(guó)的法制不完善，