從數(shù)字和企業(yè)文化感受海航(參考版)
2025-03-16 22:02本頁(yè)面
【正文】 海航企業(yè)文化的精髓所在，便是“內(nèi)修中華傳統(tǒng)文化之精粹，外融西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)” ，秉持“天人合一”的思想，以此保證了海航生生不息的生命力。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，海航信仰愛，傳遞愛，奉獻(xiàn)愛，為社會(huì)的和諧發(fā)展不懈努力。對(duì)投資者負(fù)責(zé)，從股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，回報(bào)股東和廣大投資者。一個(gè)企業(yè)，對(duì)于責(zé)任的追求，應(yīng)該是積極、主動(dòng)的，海航在不斷的發(fā)展中，形成 了獨(dú)特的責(zé)任文化。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須立足于社會(huì)，將企業(yè)的利益與人民的利益緊緊的連在一起，海航追求“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，人生不留遺憾”，在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，海航人能夠舍棄個(gè)人利益，為他人著想，這就是海航精神。不易，任何事物都有一定的生命周期，其產(chǎn)生、發(fā)展、變化都是有規(guī)律可尋的，構(gòu)成其有機(jī)生命的基因密碼 DNA 基本規(guī) 律是相對(duì)不變的，因此，海航有恒久不變的企業(yè)根本文化，保證了其生生不息的生命力。而《易經(jīng)》為此提供 了豐富的數(shù)學(xué)模型和理論模型，可供借鑒。管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、普及化，是“簡(jiǎn)易”的路徑。因此，值得重視和研究。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，《易經(jīng)》的核心講“三易”，即“簡(jiǎn)易”、“變易”、“不易”。海航的企業(yè)文化博大精深、凝聚人心，是推動(dòng)海航和諧發(fā)展的主動(dòng)力。海航不只是發(fā)展自己，還關(guān)注民生、依法納稅、傾力支持社會(huì)公益事業(yè)，從“光明行”到“山里孩子看世界”等公益活動(dòng)，都見證著海航在企業(yè)公民形象及在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面所作出的不懈努力。 一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須立足于社會(huì)，海航心系黨、國(guó)家、和人民，積極地尋求創(chuàng)新，創(chuàng)建中國(guó)特色企業(yè)，海航抓住了改革開放帶來的時(shí)機(jī)，也為這個(gè)時(shí)代增 加了活力。 是什么推動(dòng)著海航快速健康發(fā)展呢？是時(shí)代？是制度？是科技？我想其中的影響因素必然很多，但起決定作用的，必然是一種文化、一種性格、一種信仰 。海航誕生在中華民族走向偉大復(fù)興、和平發(fā)展的時(shí)代。 第五篇：海航企業(yè)文化 海航企業(yè)文化培訓(xùn)心得 淺談推動(dòng)海航和諧發(fā)展的主動(dòng)力 海航股份市場(chǎng)部趙曉迪 現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，為我們帶來了工業(yè)文明，使我們獲得了長(zhǎng)足的外在發(fā)展，可令人遺憾的是，很多時(shí) 候，我們忽視了決定外在的內(nèi)在根本性因素。海航企業(yè)文化使每個(gè)員工在海航搭建的舞臺(tái)上盡情展現(xiàn)自己的十八般武藝和聰明才智，在各個(gè)領(lǐng)域高效運(yùn)作。高層管理人員，除這些普通讀本外，還 要學(xué)習(xí)《周公誡子》、《三習(xí)一弊疏》、《顯心潭》等傳統(tǒng)文化典籍。我們有專門的部門做企業(yè)文化的策劃和推廣工作，并實(shí)行全員化的企業(yè)文化培訓(xùn)，采用多樣化的企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式。培訓(xùn)內(nèi)容，除中國(guó)傳統(tǒng)文化，還包括西方最新的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)文化 ,是一個(gè)企業(yè)最核心的部分 ,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)其進(jìn)行分析 ,那就是一個(gè)企業(yè)的靈魂 ,它應(yīng)該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念 ,和這個(gè)企業(yè)要達(dá)到的終極目標(biāo) ,一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)期來形成 ,通過幾代人的努力來共同完成 ,企業(yè)家為一個(gè)企業(yè)灌輸什么樣的理念 ,最終會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的興亡 !所以海航很努力地投入建設(shè)自己的企業(yè)文化 。海航努力做 到“四大”，以獲得連綿不斷的生機(jī)，如此怎能不“實(shí)”呢？！ 第二，因?yàn)槲覀儭皩?shí)實(shí)在在”投入建設(shè)企業(yè)文化。馬斯洛理論告訴我們，人的需要是有階段性的，因此海航重視員工的物質(zhì)需求，不是僅僅通過精神導(dǎo)向而要求員工放棄了最基本的要求。但是海航在建設(shè)自己的企業(yè)文化過程中，做到了在保持團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上突出個(gè)人，增強(qiáng)能力主義，建立績(jī)效管理，提倡結(jié)果導(dǎo)向等價(jià)值觀。 海航起步時(shí)即建立西方會(huì)計(jì)制度，并聘用美國(guó)最大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的普華永道做財(cái)務(wù)顧問；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，海航借鑒美國(guó)波音公司經(jīng)驗(yàn)，成立運(yùn)行中心，全權(quán)處理生產(chǎn)與飛行安全的有關(guān)事務(wù)；在國(guó)內(nèi)海航率先引進(jìn)大型跨國(guó)公司采用的“六西格瑪”流程質(zhì)量管理體系。為什么我們可以讓這一企業(yè)文化不“虛”呢？體現(xiàn)在兩個(gè)方面。這樣的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn) ,在日益變革的今天 ,“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”，短短的幾句話道出了海航 作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)制度執(zhí)行的最終目的，即造福社會(huì)。 在海航創(chuàng)立的過程中，我們建立了先進(jìn)的管理制度外了，與此同時(shí)還創(chuàng)造了富有海
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