電力公司經理春節(jié)后收心大會講話(參考版)
2025-03-15 21:35本頁面
【正文】 。 最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。 七是加強企業(yè)新聞宣傳工作。至于軍訓，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好后，再進行隊列的編排訓練。根據(jù)上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓。今年 省公司對培訓工作要進行競賽、進行考核，培訓的方案已經出臺，競賽的內容不僅有專業(yè)技能還有軍訓。多經管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。 五是進一步規(guī)范農電和多經管理。班組建設方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。 四是提升班組建設標桿單位創(chuàng)建工作。多經公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過后，要抓好落實。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關 100%到位。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。 三是始終落實好 “ 安全第一 ” 。 以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現(xiàn)任何紕漏。公司本部、各供電所20xx 年反違章開展情況要有資料來印證。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細則和標準，對 20xx 年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。二是營銷服務反違章評價工作。我們一定要克服重氛圍、重形式的 “ 形式主義 ” 做法，對照上級制定的檢查重點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別
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