農(nóng)村改廁工程施工方案(參考版)
2025-03-08 15:40本頁面
【正文】 建立工期獎罰制度。 認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時和甲方及設(shè)計單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進(jìn)行。 項目工程師將所有的施工工序加以分解，確定每道工序所需要的材料、人員、施工時間，做到小節(jié)拍流水施工，均衡生產(chǎn)加快速度。 （二）工期保證措施 項目部堅持每周調(diào)度例會，平衡協(xié)調(diào)各工種的銜接配合，保證資金 、圖紙、材料、人員、設(shè)備的供應(yīng)。 七 、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 （一）施工進(jìn)度計劃 本工程計劃 180 天完工。 易于引起塵害的細(xì)料堆，采用遮蓋方法或適當(dāng)灑水方法等方法抑制揚(yáng)塵。 為使施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵公害減至最低程度，對于監(jiān) 理方認(rèn)為有必要采取抑制揚(yáng)塵措施的時候，項目將采取一切合理措施加以配合。搜集和處理施工營地內(nèi)住房、辦公室、駐地及其他房屋的一切垃圾，以及工程所有人員進(jìn)行工作的區(qū)域的垃圾。 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 六 .環(huán)保施工措施 為保護(hù)施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，達(dá)到環(huán)境保護(hù)的要求，項目部將委托安委會負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)工作。 2 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故，減少一般事故，事故頻率控制在≤ ‰。 五 .安全保證體系與措施 在工程建設(shè)中，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的管理方針，堅持生產(chǎn)必須管安全的原則，努力實現(xiàn)“無事故 、無人身體傷害、無環(huán)境污染、無工時損失”的安全目標(biāo)。材料經(jīng)檢驗合格后，按不同材料儲存條件分別選擇場地和方式有序堆放，并作好材料標(biāo)識，防止混用及調(diào)亂 。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計圖紙、規(guī)范、招標(biāo)文件及我部的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)的要求，一切工作均按招投標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》及內(nèi)部質(zhì)量文件要求執(zhí)行。施工組織機(jī)構(gòu)圖和管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。達(dá)到項目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊將強(qiáng)化質(zhì)量意識，推行目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制，對施工全過程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點控制，施工總工程師和質(zhì)檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)行全面動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 為了切實有效地開展質(zhì)量和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的進(jìn)行，公司根據(jù)本工程項目管理的需要，建立了項目管理體系，項目指揮部成立質(zhì)量管理委員會，主任委員由項目經(jīng)理擔(dān)任，副主任委員由總工擔(dān)任，質(zhì)量管理委員會由各部門負(fù)責(zé)人組成。 四 .工程質(zhì)量保證體系與措施 ：設(shè)計圖紙和業(yè)主要求； 質(zhì)量方針是精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范施工，爭創(chuàng)精品。 、 安裝 將采用中心線法進(jìn)行控
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