住院部護士長個人工作總結(jié)3篇(參考版)
2025-03-04 18:28本頁面
【正文】 這一年來， ICU 護士的培訓(xùn)工作是我工作之重點，在 ICU 護士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出進修，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護理查。 三、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身建設(shè) 由于 ICU 的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀察的第一線。 二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度 ICU 在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構(gòu)龐雜，醫(yī)療護理任務(wù)繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強，且 ICU 護士人員流動較大，因此制訂一套嚴格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證 ICU 的護理工作正常運轉(zhuǎn)，本年度在原有 20__年 ICU 護理工作試行草案中。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人 員。 完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了。 一、完善病房設(shè)施，加強病房管理 ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察 和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有 ICU 病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了 3 臺呼吸機， 6 臺注射泵， 2 臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。因此，要注重細節(jié)管理是精髓、安全管理是重中之重，將護理管理更好地應(yīng)用于臨床，將護理管理模式不斷創(chuàng)新。護士長是護士的導(dǎo)師，應(yīng)用禮貌的語言、和藹的態(tài)度與患者交流，以嚴謹?shù)淖o理規(guī) 范、高尚的情懷和道德要求每個護理人員的行為和護理過程。換位思考即處理問題時在患者和消費者之間換位思考。四講：講禮貌、講禮貌、講質(zhì)量、講道德 。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護理者探索的課題，護士長要得到大家的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，服務(wù)在前，不計較個人得失，在榮譽面前有謙讓態(tài)度，多給大家一些機會，使護士有榮譽心和被信任感，塑造隨和的工作氛圍，作為管理者應(yīng)進逆耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬 大的胸懷贏得身邊人的理解，實事求是，護士長應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之間的團結(jié)協(xié)作，科室之間的配合。 四、不斷提高自身素質(zhì) 一個成功的護理管理者就具備：一是自身素質(zhì)，二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。 根據(jù)護理質(zhì)量目標與規(guī)范服務(wù)考核標準，建立以護士長、業(yè)務(wù)主管進行考核評分的體系，獎罰分明，每次將考核的結(jié)果公布，年終總結(jié)與目標管理掛鉤，服務(wù)的主要任務(wù)是服務(wù)于病人，就要做到以病人為中心，把病人的痛苦當(dāng)作自己的痛 苦，把病人當(dāng)親人，時時刻刻為他們生活著想，取得他們的護理工作的信任，使互患關(guān)系相互信任、相互支持，護士長在科室實際上是一個內(nèi)當(dāng)家，因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律、嚴格規(guī)章制度、獎勤罰懶，按多勞多得，不
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