文物旅游安全生產(chǎn)整改總結(jié)(參考版)
2025-03-04 12:12本頁面
【正文】 。 提議公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)當從實施情景著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多 。 二、存在的不足和提議 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。 與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。 對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、 熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和 24 小時值班制度，確保通信聯(lián)絡(luò)時刻暢通，確保我縣文物旅游行業(yè)安全穩(wěn)定。 在今后的工作中，我局將進一步修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，嚴格落實一崗雙責(zé)和分工負責(zé)制。月 amp。各下屬單位落實了疫情防控責(zé)任片區(qū)，嚴格排
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