車間班長(zhǎng)工作總結(jié)模板(參考版)
2025-03-04 11:56本頁(yè)面
【正文】 最后希望在明年里，我們車間班能取其精華去其糟粕繼續(xù)努力茁壯成長(zhǎng) ! 。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照 3W1H 標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過(guò) 3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人 __、 __及質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人 __等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目增強(qiáng) EMS221 金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量還被廠部評(píng)為工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。 工藝質(zhì)量。以做好每件事，成就每個(gè)人的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。 三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作 員工管理。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。做好每件 事，成就每個(gè)人 amp。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化超越精神、核心價(jià)值觀等聯(lián)系在一起，提出績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求 amp。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。主要工作如下： 一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成 二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新 績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定 的全年工作重點(diǎn)，我們按照車間管理升級(jí)、文化造勢(shì)的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。 明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費(fèi)，為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。在具體的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。 今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。 認(rèn)真總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心 加強(qiáng)自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍，是我一直堅(jiān)持的義務(wù)方法。不論是工資獎(jiǎng)金分撥、工人放假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們部分遵照公司、
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1