【正文】 必要時候可請求其他部門或領導參與公關活動 7 行政部 定期根據公關活動實施情況，編寫總結報告 《 公關總結報告 》 8 分管副總 審核總結報告，并適時指導辦事人員工作 如有重大目標偏離情況，組織調整年度公關計劃 《 公關總結報告 》 9 總經理 對公關總結報告?zhèn)浒? 《 公關總結報告 》 64 行政管理 車 輛 管 理 流 程部 門 經 理員 工駕 駛 員車 隊 隊 長行 政 部 經 理0 1制 定 管 理 辦法0 3 落 實 費 用 和年 檢0 6安 排 維 修0 4 日 常 維 護0 2管 理 車 輛 文件 / 證 書0 5故 障 檢 修0 7申 請 用 車0 8審 核0 9判 斷1 1憑 單 出 車1 2簽 字1 3填 寫 行 車 日志符 合 用 車 制 度未 按 時 回 車按 時 回 車結 束不 同 意開 始日 常 工作用 車 申 請 單行 車 日 志1 0判 斷不 符 合 用 車 制 度不 同 意同 意65 主要環(huán)節(jié)1 崗位 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 1 行政部經理 ?根據公司的實際用車情況，制定公司車輛管理辦法 ?車輛管理辦法明確用車原則、用車范圍、車輛使用、車輛日 常保養(yǎng)和維護、事故處理、交通違規(guī)處理 《 公司車輛管理辦法 》 2 行政部經理 根據車輛管理辦法，統一管理車輛文件、檔案和證書 3 車隊隊長 在規(guī)定范圍內審批車輛日常使用和維護費用，統一安排車輛年檢 4 駕駛員 駕駛員須定期清洗車輛，保持車輛清潔 隨時掌握車況，做到及時申報維修及更換零配件 5 駕駛員 發(fā)現車輛故障，及時報修，同時因駕駛員個人原因引起的事故，駕駛員負擔連帶責任 6 車隊隊長 ?考察和指定車輛特約維修單位 ?安排車輛定期保養(yǎng)和維修 7 員工 提前一天根據實際需要申請用車，并填寫用車申請單 《 用車申請單 》 8 部門經理 審核用車的必要性，并記錄員工的外出情況 9 車隊隊長 根據公司車輛管理制度，判斷員工用車的合理性，發(fā)現不合理情況上報行政部經理 10 行政部經理 依據公司車輛管理制度審核員工用車申請 如遇到特殊情況或緊急情況，可酌情處理 11 駕駛員 憑車隊隊長的出車單出車，并做好出車前檢查 12 車隊隊長 如車輛沒有按時歸隊，駕駛員在出車單上注明原因，隊長審核 13 駕駛員 回車后填寫行車日志 《 行車日志 》 66 五、技術研發(fā)管理（ 2個） 67 技術管理 新 產 品 開 發(fā) 流 程 技 術 員開 發(fā) 部 / 項 目 主 管 采 購 組工 程 部市 場 部開 發(fā) 部 經 理總 經 理0 1收 集 市 場需 求 信 息0 1收 集 現 場需 求 信 息0 2制 定 年 度 新 產品 開 發(fā) 計 劃0 3審 核0 1收 集 市場 信 息0 4起 草 項 目 立項 報 告0 5項 目 評 估與 審 核0 6新 產 品 設 計0 8階 段 控 制0 9樣 品 制 作1 0審 核1 2審 核1 6輔 導 生 產0 7原 料 采 購1 3編 制 新 產 品 工藝 說 明 書 和 原料 說 明 書1 5新 產 品 工 藝流 程 培 訓否是不 合 格合 格未 通 過通 過1 4新 產 品 輸入 數 據 庫信 息 收 集編 制 計 劃立 項新 品 設 計樣 品 制 作技 術 說 明技 術 培 訓生 產 結 束新 產 品 開 發(fā)計 劃立 項 報 告工 藝 說 明 書原 料 說 明 書信 息 記 錄1 1審 核未 通 過通 過68 主要環(huán)節(jié) 崗位 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 1 開發(fā)項目主管 收集市場技術信息 《 市場記錄 》 市場部 收集市場需求信息 工程部 收集現場工程需求信息 2 開發(fā)部經 理 根據各方面收集的市場信息以及總經理的工作安排制定公司年度新產品開發(fā)計劃 《 市場記錄 》 《 新產品開發(fā)計劃 》 3 總經理 審核開發(fā)部制定的 《 新產品開發(fā)計劃 》 ，并給與指導意見 《 新產品開發(fā)計劃 》 4 開發(fā)項目 主管 根據年度新產品開發(fā)計劃，起草項目立項報告 《 項目立項報告 》 5 開發(fā)部經 理 對項目立項報告進行深度評估，審核報告 6 開發(fā)項目 主管 根據立項報告中的項目和時間要求，進行新產品設計 《 公司市場分析報告 》 7 采購組 根據開發(fā)部的要求采購設計用原料，到貨后直接送至開發(fā)部 8 開發(fā)部經 理 對于新產品開發(fā)過程，進行質量、進度的把關和控制 9 技術員 根據新產品設計圖紙和原材料，進行新產品 樣品制作 69 主要環(huán)節(jié) 崗位 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 10 開發(fā)項目主 管 ?檢查樣品制作的質量，研究問題 ?質量問題在于制作，退回重作 ?質量問題在于設計，重新設計方案 11 開發(fā)部經理 審核樣品是否符合項目開發(fā)技術要求 12 總經理 總經理審核最后的成品，并提出修改意見 13 開發(fā)項目主 管 新產品定型通過后，制定新茶產品工藝說明書和原料說明書，交由生產部和采購組備案 《 新產品工藝說明書 》 《 產品原料說明書 》 14 開發(fā)項目主 管 整理新產品設計參數，并錄入公司 IT系統 15 開發(fā)項目主 管 負責新產品相關的公司內部培訓 16 技術員 輔導新產品的實際生產，現場指導產線工人作業(yè) 70 技術管理 生 產 工 藝 改 進 管 理 流 程工 程 部 生 產 部質 檢 部開 發(fā) 部 / 技 術 項 目 主管開 發(fā) 部 經 理總 經 理0 1收 集 產線 問 題0 1收 集 產線 問 題0 3匯 總 信 息 并 制定 工 藝 改 進 計劃0 5制 定 工 藝 改 進方 案0 4審 核0 2了 解 實 際 操 作情 況0 7審 核0 8試 運 行1 0修 改 方 案0 9質 量 檢 驗通 過通 過通 過不 合 格結 束合 格未 通 過未 通 過信 息 收 集方 案 設 計實 地 勘 查試 運 行1 1正 式 運 行正 式 運 行0 6審 核未 通 過0 1收 集 產線 問 題71 主要環(huán)節(jié) 崗位 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 1 質檢部 根據日常質檢中出現的問題，分析提煉產線問題 《 問題記錄 》 生產部 根據日常生產工作中出現的問題，分析提煉產線問題 工程部 根據工程安裝中出現的問題，分析提煉問題 2 開發(fā)部經 理 根據各方面收集的產線問題，進行嚴重性排序，并深入到產線中調查實際問題 《 問題記錄 》 3 技術項目 主管 匯總各方面信息，制定工藝改進方案 《 工藝改進工作計劃 》 4 開發(fā)部經 理 審核工藝改進工作計劃，并提出修改意見 《 工藝改進工作計劃 》 5 技術項目 主管 根據經 過調查研究制定工藝改進方案 《 工藝改進方案 》 6 開發(fā)部經 理 審核工藝改進方案，提出修改意見 《 工藝改進方案 》 7 總經理 審核工藝改進方案，依據實際情況提出修改意見 《 工藝改進方案 》 8 生產部 根據生產安排情況，安排依據新的工藝改進方案進行試運行，并評估運行效果 9 質檢部 檢驗工藝運行效果 10 技術項目 主管 根據生產部和質檢部的試運行情況評估，進行方案修改 試運行評估 《 修改方案 》 11 生產部 生產效果達到預期要求，進行正式生產 72 六、生產管理（ 5個） 73 生產管理 生 產 計 劃 制 定 流 程生 產 副 總生 產 部市 場 部0 5審 批下 制 造 通 知 單制 定 生 產 月 計 劃傳 達 給 生 產 部合 同 宣 貫0 7將 月 生 產 計 劃 分 解 成周 生 產 計 劃 ， 并 下 達到 各 生 產 車 間0 1合 同 宣 貫1 0監(jiān) 督 執(zhí) 行跟 單 主 管 制 定整 體 計 劃0 8將 生 產 計 劃分 發(fā) 給 相 關 部 門0 3將 整 體 計 劃傳 達 給 生 產 部0 9各 生 產 車 間執(zhí) 行 分 配 的 生 產 任 務否結 束0 2跟 單 主 管 制 定項 目 整 體 計 劃0 4制 定 或 調 整月 度 生 產 計 劃月 度 生 產 計 劃是0 6給 生 產 部 下 達“ 生 產 制 造 通 知 單 ”制 定 周 生 產 計 劃車 間 生 產監(jiān) 督 生 產生 產 制 造 通 知 單整 體 工 作 計 劃74 主要環(huán)節(jié) 執(zhí)行部門 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 01 市場部 當市場部簽定銷售合同以后，要進行合的宣貫 簽定合同 合同宣貫 02 市場部 跟單主管首先要制定整體的工作計劃 合同宣貫 整體工作計劃 03 市場部 將總體工作計劃并傳達給生產部 整體工作計劃 傳達給生產部 04 生產部 根據總體計劃，制定生產月計劃 傳達給生產部 生產月計劃 05 生產副總 審批生部部經理制定的 生產月計劃 生產月計劃 審批通過 06 市場部 根據接到訂單的要求，給生產部下達 《 生產制造通知單 》 合同訂單 生產制造通知單 07 生產部 將生產月計劃分解成生產周計劃，并下達給各車間 生產制造通知單 生產周計劃 08 生產部 將生產周計劃分發(fā)給市場、綜合等部門，便于配合生產計劃的完成 生產周計劃 分發(fā)相關配合部門 09 生產部 各車間執(zhí)行分配的生產任務 生產周計劃 車間生產 10 生產副總 監(jiān)督生產計劃的執(zhí)行情況 車間生產 監(jiān)督生產 75 車 間 生 產 運 作 流 程生 產 部 / 車 間 主 任 質 檢 部生 產 部 / 調 度 員生 產 部 / 車 間0 1將 生 產 計 劃 分 解 到 各 車 間 ，制 定 車 間 周 、 日 計 劃生 產 部 月 、 周 計 劃車 間 周 、 日 生 產 計 劃0 3工 藝 技 術 準 備0 4設 備 、 刀 具 、 模 具 準 備0 5物 料 組 織0 6人 員 配 置0 7生 產 加 工 作 業(yè)0 8工 序 交 接 ， 形 成 半 成 品0 9加 工 完 成 ， 形 成 成 品1 2全程負責及現場管理1 1品質控制1 0生產協調結 束0 2車 間 任 務 分 解 到 班 組 ，制 定 班 組 周 、 日 計 劃班 組 周 、 日 生 產 計 劃76 主要環(huán)節(jié) 部門 /崗位 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 1 車間 生產車間負責將生產部的月、周生產計劃分解并落實、執(zhí)行 生產部月、周計劃 車間周、日生產計劃。 方案的原則是調解優(yōu)先，法律處理為次 3 分管副總 審核法律事務處理方案 4 分管副總 根據事先制定的處理方案，協調各有關部門和對方負責人，爭取通過調節(jié)解決問題。如果報告與事實不符，報申請部門分管副總審核 4 分管副總 /子公司總經理 ? 依據人力資源部實際調查的結果與提出報告的部門經理進行面談，再次了解信息，并作出判斷 ? 審核沒有問題沒直接進入工作交接 ? 審核與報告情況有較大的不符，駁回辭退報告 ? 審核實際情況程度方面不至于導致辭退，由副總出面調解，并作出降級或調崗等決定 5 人力資 源部 處理員工降級或調崗處理 6 員工 制定工作交接單，并依據交接單交接手頭工作 留下聯系方式以備離職后的工作了解 《 工作交接單 》 7 人力資 源部 員工與人力資源部辦理離職手續(xù)，將 《 工作交接單 》 交至人力資源部 《 工作交接單 》 8 財務部 依據員工實際工作天數計算工作余額，并與員工當面結清 53 調 職 流 程人 事 專 員員 工調 出 部 門 / 經 理調 入 部 門 / 經 理人 力 資 源 部總 經 理同 意不 同 意0 3協 商0 4協 調0 7辦 理 相 關 手 續(xù)0 2協 商結 束0 5最 終 協 調0 6變 更 確 定 并 通知 相 關 人 員0 1內 部 調 動開 始同 意調 入 協 商員 工 協 商調 出 協 調最 終 協 調辦 理 手 續(xù)不 同 意人力資源管理 54 主要環(huán)節(jié) 崗位 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 1 人力資源部 根據公司人力資源的整體狀況或高層領導的工作安排作出內部崗位變動 在遞交調動申請以前應主動與各相關部門進行溝通 2 調出部門經 理 根據公司和部門