【正文】 定公司車輛管理辦法 ?車輛管理辦法明確用車原則、用車范圍、車輛使用、車輛日 常保養(yǎng)和維護(hù)、事故處理、交通違規(guī)處理 《 公司車輛管理辦法 》 2 行政部經(jīng)理 根據(jù)車輛管理辦法，統(tǒng)一管理車輛文件、檔案和證書 3 車隊(duì)隊(duì)長 在規(guī)定范圍內(nèi)審批車輛日常使用和維護(hù)費(fèi)用，統(tǒng)一安排車輛年檢 4 駕駛員 駕駛員須定期清洗車輛，保持車輛清潔 隨時掌握車況，做到及時申報(bào)維修及更換零配件 5 駕駛員 發(fā)現(xiàn)車輛故障，及時報(bào)修，同時因駕駛員個人原因引起的事故，駕駛員負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任 6 車隊(duì)隊(duì)長 ?考察和指定車輛特約維修單位 ?安排車輛定期保養(yǎng)和維修 7 員工 提前一天根據(jù)實(shí)際需要申請用車，并填寫用車申請單 《 用車申請單 》 8 部門經(jīng)理 審核用車的必要性，并記錄員工的外出情況 9 車隊(duì)隊(duì)長 根據(jù)公司車輛管理制度，判斷員工用車的合理性，發(fā)現(xiàn)不合理情況上報(bào)行政部經(jīng)理 10 行政部經(jīng)理 依據(jù)公司車輛管理制度審核員工用車申請 如遇到特殊情況或緊急情況，可酌情處理 11 駕駛員 憑車隊(duì)隊(duì)長的出車單出車，并做好出車前檢查 12 車隊(duì)隊(duì)長 如車輛沒有按時歸隊(duì)，駕駛員在出車單上注明原因，隊(duì)長審核 13 駕駛員 回車后填寫行車日志 《 行車日志 》 66 五、技術(shù)研發(fā)管理（ 2個） 67 技術(shù)管理 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程 技 術(shù) 員開 發(fā) 部 / 項(xiàng) 目 主 管 采 購 組工 程 部市 場 部開 發(fā) 部 經(jīng) 理總 經(jīng) 理0 1收 集 市 場需 求 信 息0 1收 集 現(xiàn) 場需 求 信 息0 2制 定 年 度 新 產(chǎn)品 開 發(fā) 計(jì) 劃0 3審 核0 1收 集 市場 信 息0 4起 草 項(xiàng) 目 立項(xiàng) 報(bào) 告0 5項(xiàng) 目 評 估與 審 核0 6新 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)0 8階 段 控 制0 9樣 品 制 作1 0審 核1 2審 核1 6輔 導(dǎo) 生 產(chǎn)0 7原 料 采 購1 3編 制 新 產(chǎn) 品 工藝 說 明 書 和 原料 說 明 書1 5新 產(chǎn) 品 工 藝流 程 培 訓(xùn)否是不 合 格合 格未 通 過通 過1 4新 產(chǎn) 品 輸入 數(shù) 據(jù) 庫信 息 收 集編 制 計(jì) 劃立 項(xiàng)新 品 設(shè) 計(jì)樣 品 制 作技 術(shù) 說 明技 術(shù) 培 訓(xùn)生 產(chǎn) 結(jié) 束新 產(chǎn) 品 開 發(fā)計(jì) 劃立 項(xiàng) 報(bào) 告工 藝 說 明 書原 料 說 明 書信 息 記 錄1 1審 核未 通 過通 過68 主要環(huán)節(jié) 崗位 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 1 開發(fā)項(xiàng)目主管 收集市場技術(shù)信息 《 市場記錄 》 市場部 收集市場需求信息 工程部 收集現(xiàn)場工程需求信息 2 開發(fā)部經(jīng) 理 根據(jù)各方面收集的市場信息以及總經(jīng)理的工作安排制定公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 《 市場記錄 》 《 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 》 3 總經(jīng)理 審核開發(fā)部制定的 《 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 》 ，并給與指導(dǎo)意見 《 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 》 4 開發(fā)項(xiàng)目 主管 根據(jù)年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，起草項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 《 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 》 5 開發(fā)部經(jīng) 理 對項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行深度評估，審核報(bào)告 6 開發(fā)項(xiàng)目 主管 根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告中的項(xiàng)目和時間要求，進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 《 公司市場分析報(bào)告 》 7 采購組 根據(jù)開發(fā)部的要求采購設(shè)計(jì)用原料，到貨后直接送至開發(fā)部 8 開發(fā)部經(jīng) 理 對于新產(chǎn)品開發(fā)過程，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度的把關(guān)和控制 9 技術(shù)員 根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和原材料，進(jìn)行新產(chǎn)品 樣品制作 69 主要環(huán)節(jié) 崗位 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 10 開發(fā)項(xiàng)目主 管 ?檢查樣品制作的質(zhì)量，研究問題 ?質(zhì)量問題在于制作，退回重作 ?質(zhì)量問題在于設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)方案 11 開發(fā)部經(jīng)理 審核樣品是否符合項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)要求 12 總經(jīng)理 總經(jīng)理審核最后的成品，并提出修改意見 13 開發(fā)項(xiàng)目主 管 新產(chǎn)品定型通過后，制定新茶產(chǎn)品工藝說明書和原料說明書，交由生產(chǎn)部和采購組備案 《 新產(chǎn)品工藝說明書 》 《 產(chǎn)品原料說明書 》 14 開發(fā)項(xiàng)目主 管 整理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù)，并錄入公司 IT系統(tǒng) 15 開發(fā)項(xiàng)目主 管 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品相關(guān)的公司內(nèi)部培訓(xùn) 16 技術(shù)員 輔導(dǎo)新產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)產(chǎn)線工人作業(yè) 70 技術(shù)管理 生 產(chǎn) 工 藝 改 進(jìn) 管 理 流 程工 程 部 生 產(chǎn) 部質(zhì) 檢 部開 發(fā) 部 / 技 術(shù) 項(xiàng) 目 主管開 發(fā) 部 經(jīng) 理總 經(jīng) 理0 1收 集 產(chǎn)線 問 題0 1收 集 產(chǎn)線 問 題0 3匯 總 信 息 并 制定 工 藝 改 進(jìn) 計(jì)劃0 5制 定 工 藝 改 進(jìn)方 案0 4審 核0 2了 解 實(shí) 際 操 作情 況0 7審 核0 8試 運(yùn) 行1 0修 改 方 案0 9質(zhì) 量 檢 驗(yàn)通 過通 過通 過不 合 格結(jié) 束合 格未 通 過未 通 過信 息 收 集方 案 設(shè) 計(jì)實(shí) 地 勘 查試 運(yùn) 行1 1正 式 運(yùn) 行正 式 運(yùn) 行0 6審 核未 通 過0 1收 集 產(chǎn)線 問 題71 主要環(huán)節(jié) 崗位 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 1 質(zhì)檢部 根據(jù)日常質(zhì)檢中出現(xiàn)的問題，分析提煉產(chǎn)線問題 《 問題記錄 》 生產(chǎn)部 根據(jù)日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，分析提煉產(chǎn)線問題 工程部 根據(jù)工程安裝中出現(xiàn)的問題，分析提煉問題 2 開發(fā)部經(jīng) 理 根據(jù)各方面收集的產(chǎn)線問題，進(jìn)行嚴(yán)重性排序，并深入到產(chǎn)線中調(diào)查實(shí)際問題 《 問題記錄 》 3 技術(shù)項(xiàng)目 主管 匯總各方面信息，制定工藝改進(jìn)方案 《 工藝改進(jìn)工作計(jì)劃 》 4 開發(fā)部經(jīng) 理 審核工藝改進(jìn)工作計(jì)劃，并提出修改意見 《 工藝改進(jìn)工作計(jì)劃 》 5 技術(shù)項(xiàng)目 主管 根據(jù)經(jīng) 過調(diào)查研究制定工藝改進(jìn)方案 《 工藝改進(jìn)方案 》 6 開發(fā)部經(jīng) 理 審核工藝改進(jìn)方案，提出修改意見 《 工藝改進(jìn)方案 》 7 總經(jīng)理 審核工藝改進(jìn)方案，依據(jù)實(shí)際情況提出修改意見 《 工藝改進(jìn)方案 》 8 生產(chǎn)部 根據(jù)生產(chǎn)安排情況，安排依據(jù)新的工藝改進(jìn)方案進(jìn)行試運(yùn)行，并評估運(yùn)行效果 9 質(zhì)檢部 檢驗(yàn)工藝運(yùn)行效果 10 技術(shù)項(xiàng)目 主管 根據(jù)生產(chǎn)部和質(zhì)檢部的試運(yùn)行情況評估，進(jìn)行方案修改 試運(yùn)行評估 《 修改方案 》 11 生產(chǎn)部 生產(chǎn)效果達(dá)到預(yù)期要求，進(jìn)行正式生產(chǎn) 72 六、生產(chǎn)管理（ 5個） 73 生產(chǎn)管理 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 制 定 流 程生 產(chǎn) 副 總生 產(chǎn) 部市 場 部0 5審 批下 制 造 通 知 單制 定 生 產(chǎn) 月 計(jì) 劃傳 達(dá) 給 生 產(chǎn) 部合 同 宣 貫0 7將 月 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 分 解 成周 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 ， 并 下 達(dá)到 各 生 產(chǎn) 車 間0 1合 同 宣 貫1 0監(jiān) 督 執(zhí) 行跟 單 主 管 制 定整 體 計(jì) 劃0 8將 生 產(chǎn) 計(jì) 劃分 發(fā) 給 相 關(guān) 部 門0 3將 整 體 計(jì) 劃傳 達(dá) 給 生 產(chǎn) 部0 9各 生 產(chǎn) 車 間執(zhí) 行 分 配 的 生 產(chǎn) 任 務(wù)否結(jié) 束0 2跟 單 主 管 制 定項(xiàng) 目 整 體 計(jì) 劃0 4制 定 或 調(diào) 整月 度 生 產(chǎn) 計(jì) 劃月 度 生 產(chǎn) 計(jì) 劃是0 6給 生 產(chǎn) 部 下 達(dá)“ 生 產(chǎn) 制 造 通 知 單 ”制 定 周 生 產(chǎn) 計(jì) 劃車 間 生 產(chǎn)監(jiān) 督 生 產(chǎn)生 產(chǎn) 制 造 通 知 單整 體 工 作 計(jì) 劃74 主要環(huán)節(jié) 執(zhí)行部門 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 01 市場部 當(dāng)市場部簽定銷售合同以后，要進(jìn)行合的宣貫 簽定合同 合同宣貫 02 市場部 跟單主管首先要制定整體的工作計(jì)劃 合同宣貫 整體工作計(jì)劃 03 市場部 將總體工作計(jì)劃并傳達(dá)給生產(chǎn)部 整體工作計(jì)劃 傳達(dá)給生產(chǎn)部 04 生產(chǎn)部 根據(jù)總體計(jì)劃，制定生產(chǎn)月計(jì)劃 傳達(dá)給生產(chǎn)部 生產(chǎn)月計(jì)劃 05 生產(chǎn)副總 審批生部部經(jīng)理制定的 生產(chǎn)月計(jì)劃 生產(chǎn)月計(jì)劃 審批通過 06 市場部 根據(jù)接到訂單的要求，給生產(chǎn)部下達(dá) 《 生產(chǎn)制造通知單 》 合同訂單 生產(chǎn)制造通知單 07 生產(chǎn)部 將生產(chǎn)月計(jì)劃分解成生產(chǎn)周計(jì)劃，并下達(dá)給各車間 生產(chǎn)制造通知單 生產(chǎn)周計(jì)劃 08 生產(chǎn)部 將生產(chǎn)周計(jì)劃分發(fā)給市場、綜合等部門，便于配合生產(chǎn)計(jì)劃的完成 生產(chǎn)周計(jì)劃 分發(fā)相關(guān)配合部門 09 生產(chǎn)部 各車間執(zhí)行分配的生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)周計(jì)劃 車間生產(chǎn) 10 生產(chǎn)副總 監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況 車間生產(chǎn) 監(jiān)督生產(chǎn) 75 車 間 生 產(chǎn) 運(yùn) 作 流 程生 產(chǎn) 部 / 車 間 主 任 質(zhì) 檢 部生 產(chǎn) 部 / 調(diào) 度 員生 產(chǎn) 部 / 車 間0 1將 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 分 解 到 各 車 間 ，制 定 車 間 周 、 日 計(jì) 劃生 產(chǎn) 部 月 、 周 計(jì) 劃車 間 周 、 日 生 產(chǎn) 計(jì) 劃0 3工 藝 技 術(shù) 準(zhǔn) 備0 4設(shè) 備 、 刀 具 、 模 具 準(zhǔn) 備0 5物 料 組 織0 6人 員 配 置0 7生 產(chǎn) 加 工 作 業(yè)0 8工 序 交 接 ， 形 成 半 成 品0 9加 工 完 成 ， 形 成 成 品1 2全程負(fù)責(zé)及現(xiàn)場管理1 1品質(zhì)控制1 0生產(chǎn)協(xié)調(diào)結(jié) 束0 2車 間 任 務(wù) 分 解 到 班 組 ，制 定 班 組 周 、 日 計(jì) 劃班 組 周 、 日 生 產(chǎn) 計(jì) 劃76 主要環(huán)節(jié) 部門 /崗位 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 1 車間 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部的月、周生產(chǎn)計(jì)劃分解并落實(shí)、執(zhí)行 生產(chǎn)部月、周計(jì)劃 車間周、日生產(chǎn)計(jì)劃。 審批通過 談判結(jié)果 14 總經(jīng)辦 談判達(dá)成一致后，草擬投資協(xié)議，并報(bào)董事會審批 談判結(jié)果 投資協(xié)議 15 董事會 批準(zhǔn)投資協(xié)議后，委托總經(jīng)理與對方簽署 投資協(xié)議 審批通過 16 總經(jīng)理 代表公司與被投資方簽署投資協(xié)議 審批通過 簽署協(xié)議 17 總經(jīng)辦 投資協(xié)議簽定和出資工作完成后，總經(jīng)辦提出派出董事的人選，報(bào)董事會批準(zhǔn) 簽署協(xié)議 派出董事人選 18 董事會 審批董事人選，經(jīng)批準(zhǔn)的董事人員進(jìn)駐合資公司董事會 派出董事人選 審批通過 19 總經(jīng)辦 后續(xù)的股權(quán)管理工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，派駐董事隸屬總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)；總經(jīng)辦和派駐董事共同對合資公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)管。 必要情況下與員工所在部門經(jīng)理了解情況 6 員工 制定工作交接單，并依據(jù)交接單交接手頭工作 留下聯(lián)系方式以備離職后的工作了解 《 工作交接單 》 7 人力資源 部 員工與人力資源部辦理離職手續(xù)，將 《 工作交接單 》 交至人力資源部 《 工作交接單 》 8 財(cái)務(wù)部 依據(jù)員工實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算工作余額，并與員工當(dāng)面結(jié)清 51 人力資源管理 員 工 辭 退 流 程財(cái) 務(wù) 部 員 工部 門 經(jīng) 理 人 力 資 源 部分 管 副 總 / 子 公 司總 經(jīng) 理0 8結(jié) 清 款 項(xiàng)員 工 辭 退 報(bào)告0 7辦 理 離 職 手 續(xù)和 工 資 計(jì) 算工 作 交 接 清單0 6工 作 交 接0 4審 核 并 面 談0 1填 寫 辭 退員 工 報(bào) 告0 2與 當(dāng) 事 人 面 談0 3審 核0 5降 級 和 調(diào) 崗處 理沒 有 異 常情 況結(jié) 束有 異 常 情況 或 與 報(bào)告 情 況 不符通 過駁 回調(diào) 整提 出 辭 退面 談 溝 通情 況 判 斷酌 情 處 理離 職 手 續(xù)52 主要環(huán)節(jié) 崗位 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 1 部門經(jīng) 理 依據(jù)員工的表現(xiàn)，提出辭退建議，并填寫 《 員工辭退報(bào)告 》 交至人力資源部 《 員工辭退報(bào)告 》 2 人力資 源部 審核員工辭退報(bào)告，并與當(dāng)事人和其他相關(guān)人員進(jìn)行面談，分析原因 3 人力資 源部 根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況，審核辭退申請，沒有異常情況直接辦理離職手續(xù)。從人力資源方面支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 《 公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 》 《 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 》 3 總經(jīng)理 審核人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出修改意見 《 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 》 4 人力資 源部 組織各部門經(jīng)理進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析 5 公司其他部門 根據(jù)部門 人員配置情況以及實(shí)際工作效果，分析公司本部門人力資源現(xiàn)狀 6 人力資 源部 匯總各部門人力資源現(xiàn)狀分析，編制公司人力資源分析報(bào)告以及需求分析 《 人力資源需求預(yù)測 》 《 人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告 》 7 人力資 源部 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，綜合公司人員現(xiàn)狀分析和人力資源需求分析，制定公司 《 人力資源配置規(guī)劃 》 和 《 年度人力資源編制計(jì)劃 》 ，達(dá)到合理運(yùn)用人力資源的目的 《 人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告 》 《 人力資源需求預(yù)測 》 《 年度人力資源編制計(jì)劃 》 《 人力資源配置