led技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)五篇(參考版)
2025-03-04 11:32本頁面
【正文】 ⑧、對自動化劃片設(shè)備擬定管控辦法，培訓(xùn)操作人員認(rèn)識、鑒別模具問題。 ④、協(xié)助更換、整改裝帶設(shè)備高速 BIN 口改良工程，以防止吸嘴損壞 ⑤、參與 TS 分裝設(shè)備文件編寫事宜，積極推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)程。 三、強(qiáng)化部門間的合作關(guān)系，技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn) 技術(shù)服務(wù)是現(xiàn)代生產(chǎn)提高效率的必備條件，設(shè)備維護(hù)技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)息息相關(guān)。設(shè)備課的工作具有突發(fā)性，難免不按常規(guī)，會經(jīng)常出現(xiàn)加班加點(diǎn)的事情。積極舉辦了一些關(guān)于安全的主題培訓(xùn)教育活動，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項(xiàng)及措施。最后，從本部門做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。主要表現(xiàn)在：定期檢修和巡查空調(diào)機(jī)房的各類大小型設(shè)備、完善設(shè)備臺帳（包括設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理等）加強(qiáng)規(guī)范和完善設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。結(jié)合以上要求設(shè)備課制定了《安全操作規(guī)范及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)保駕護(hù)航 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。彈指一揮間， 20__年已接近尾聲。 設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。通過研究分析，不斷提高檢修質(zhì)量。我們根據(jù)本部機(jī)器設(shè)備的性能、質(zhì)量和使用情況制定維修計(jì)劃，確定維修范圍，做到有計(jì)劃的進(jìn)行檢修，檢修工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量。 四、完善設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率 100%： 質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無從談起。 加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 10 年的安全生產(chǎn)。 二、狠抓安全管理不放松。 加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 強(qiáng)化質(zhì)量管理 （ 1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 （ 1）加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人?，F(xiàn)將 20__年年度 工作總結(jié)及 20__年度計(jì)劃回報(bào)如下： 繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)；為產(chǎn)品整體完善、可以達(dá)到量產(chǎn)而奮斗。這些不足，有待于在下一步工作中加以改進(jìn)和克服。其次，在 LED 照 明應(yīng)用學(xué)術(shù)有待于同相關(guān)行業(yè)（政府相關(guān)部門）交流，提高我們公司在行業(yè)里的知名度。 五、存在的問題及下步打算： 回顧一年來的工作取得了一定的成績，但也覺得沒有發(fā)揮好自己的能力。 200W 路燈已經(jīng)完成設(shè)計(jì)，可以隨時(shí)開模投產(chǎn)。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，節(jié)假日我基本沒有休息，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，雖然累 是累點(diǎn)，但是看到技術(shù)部的進(jìn)步，心中還是感到非常欣慰。古人講，業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в谇椤? 三、以樹立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情： 俗話說：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)部門副職，如果在會上說的是一套，在會下做的又是一套，就 會對部下造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到；要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率 ，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)持遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職的本領(lǐng)?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)管理類等學(xué)習(xí)書籍，全面提高自己，力爭在語言能力上有所突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上也有所突破 ，在組織管理的能力上更加的突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上著重的突破?，F(xiàn)將 20__年的主要工作情況述職如下： 一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識： 在管理工作中把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)管理任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成產(chǎn)品開發(fā)工作的需要。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。但是我們需要思考的是：何時(shí) 才是進(jìn)入國內(nèi)市場的最佳時(shí)機(jī) ?如何使我們從多如牛毛的廠家中脫穎而出 ?如何讓我們的產(chǎn)品差異化避開單純的價(jià)格競爭 ?把我們的技術(shù)實(shí)力體現(xiàn)在外形設(shè)計(jì)還是電子設(shè)計(jì) ?怎樣找到又省錢又美觀的散熱解決方案 ? led 技術(shù)人員工作總結(jié) 3 時(shí)光如水，光陰似箭， 20__年已經(jīng)成為歷史，過去的一年里，技術(shù)部門在公司各部門員工注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。 所以， led 燈飾制造商的命運(yùn)可以說是把握在其上游材料供應(yīng)商的手里。且將來發(fā)光效率越高，散熱部件的成本會隨之增長。 2）尋找新的散熱方式。 然而，要想在成本上有大幅度的下降，首先要求在技術(shù)上有大的突破。價(jià)格因素將成為國內(nèi)消費(fèi)的一個(gè)首要瓶頸，目前就 mr16射燈來說，按目前的成本計(jì)算，最終到消費(fèi)者手中的價(jià)格將在 rmb100 以上，而一個(gè)普通的 mr16 鹵素?zé)魞r(jià)格不過 rmb 的 8 元左右、若不能將其價(jià)格降至
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