【正文】 機(jī)械管理 按照本公司ＩＳＯ 9001 標(biāo)準(zhǔn)體系的《設(shè)備管理程序》的要求，確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備處于受控狀態(tài)．滿足工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，設(shè)備管理應(yīng)做到： .、開工 2 天內(nèi)由材設(shè)科編制詳細(xì)的《機(jī)械進(jìn)場計劃》報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實施第一批機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，會同安全部門共同驗收． .、按機(jī)械計劃組織調(diào)集，保證本機(jī)械計劃順利實現(xiàn)． 、機(jī)械使用由專業(yè)操作工負(fù)責(zé)．所有現(xiàn)場機(jī)械操作人員必須持有市建委或建設(shè)廳頒發(fā)的操作證．使用前應(yīng)對設(shè)備的各項性能進(jìn)行試操作適應(yīng)，施工中嚴(yán)格按照操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員立即清退出場． 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 53 、機(jī)械保養(yǎng)由操作人 員遵循＂清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐＂程序進(jìn)行．機(jī)械維修由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)，并按照＂定期檢測，視情維修＂的原則，定期對現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行檢修，保證其運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好。 第二批：砼振搗機(jī)械，砼墊層澆筑前進(jìn)場并安裝完成。 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 52 勞動力配備計劃表見后附表 一 第 十 章、擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備 機(jī)械進(jìn)場計劃 本工程主要機(jī)械按照各專業(yè)工序要求分三批按計劃依次進(jìn)場。 在施工過程中，對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面加以控制，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保工程質(zhì)量。詳見項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系圖。 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長，成員由項目部質(zhì)檢工程師、試驗工程師及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。 實行科學(xué)管理，滿足合同要求，贏得顧客信任，同時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 選用先進(jìn)的通訊設(shè)備，改變哨聲聯(lián)系為無線電對講機(jī)聯(lián)系。 選用噪音小的施工機(jī)械、控制施工噪音產(chǎn)生。 ④保證現(xiàn)場電話的暢 通，發(fā)生案件及時報警。 ②施工現(xiàn)場四周設(shè)圍墻，高度 米，按施工平面布置圖設(shè) 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 49 立一個出入口，由經(jīng)濟(jì)民警 24 小時上崗值勤，人員材料出入實行登記制度，無關(guān)人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ④現(xiàn)場乙炔氣和氧氣分開存放，集中管理；其它易燃易爆物品材料由專人專庫管理存放，施工現(xiàn)場及庫區(qū)嚴(yán)禁煙火。施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的滅火器，消防桶、消防砂、消防鏟，并做到器械齊全、性能可靠，設(shè)專區(qū)存放，既便于取用又防止挪用。 消防、保衛(wèi)措施 消防措施 ①施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，制定應(yīng)急措施，做到設(shè)備安裝。 ⑦現(xiàn)場設(shè)衛(wèi)生室，醫(yī)生住工地現(xiàn)場。 ⑥施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，納入現(xiàn)場總體規(guī)劃，設(shè)專職衛(wèi)生管理人員 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 48 2 名；各班組設(shè)一名兼職衛(wèi)生管理人員，設(shè)立保潔人員，制訂衛(wèi)生 管理制度，設(shè)置必需的生活衛(wèi)生設(shè)施。攪拌區(qū)域整潔有序無廢棄物。臨建搭設(shè)和機(jī)械、材料布置必須按照施工總平面圖布置，各種材料、半成品，諸如磚、砂、石、鋼筋、模板、腳手鋼管、構(gòu)件、灰膏等，要按規(guī)格分類擺放整齊，不得任意拋散。同時，門窗設(shè)窗紗。 各操作點、面必須做到工完場清，垃圾隨時清理，并組織專門垃圾車外運，保持場內(nèi)干凈。要求砂石成方、磚成垛，模板、鋼管要碼放整齊。 ③場內(nèi)主要道路采用現(xiàn)澆素砼路面以保證路面清潔，進(jìn)出車輛不得將現(xiàn)場的泥土帶 入市區(qū)道路并保持暢通無阻，現(xiàn)場內(nèi)不得有長明燈、長流水現(xiàn)象，現(xiàn)場有集水井、砼暗管排水，施工廢水必須經(jīng)過沉淀后有組織地排走。按企業(yè)戰(zhàn)略要求，施工現(xiàn)場進(jìn)出口一側(cè)集中掛放“六牌一圖”：即 (1)單位名稱牌； (2)工程概況牌； (3)門衛(wèi)制度牌； (4)安全措施牌； (5)安全記錄牌； (6)安全宣傳牌； (7) 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 47 現(xiàn)場平面圖。 文明 施工現(xiàn)場管理 ①施工現(xiàn)場按企業(yè)要求進(jìn)行規(guī)劃，突出重點，樹立形象，使本工程全過程的場容和整體 形象融為一體，使視覺形象覆蓋到辦公環(huán)境的層次，并進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收。 （ 7）現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具。吊裝時操作人員精力要集中并服從指揮號令，嚴(yán)禁違章作業(yè)。構(gòu)件起吊時吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內(nèi)鎖牢，嚴(yán)禁用板鉤鉤掛構(gòu)件 ，構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準(zhǔn)上人。 （ 3）高空工業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 46 業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時不得扔擲。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、陡坡施工，必須系安全帶。注意天氣氣候變化，對大風(fēng)、大雨的預(yù)報采取相應(yīng)的措施，防止事故發(fā)生?，F(xiàn)場 設(shè)置專門吸煙室，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙動火 。機(jī)電設(shè)備必須都安漏電保護(hù)器，垂直運輸設(shè)備設(shè)防雷接地。基坑施工時，要對邊坡的穩(wěn)定情況和周圍建筑物及支護(hù)樁的變化進(jìn)行監(jiān)測，防止意外情況的發(fā)生。 焊接設(shè)備一次線不得大于 3m，二次線不得超過 30m，接頭不得多于三個，使用電纜線，不得用其它線代替。 專用設(shè) 備定人定機(jī)，一機(jī)一閘，接地或接零。 施工現(xiàn)場臨時用電采用三相五線制、三級配電兩級保護(hù)、一機(jī)一閘。 重點做好安全用電。 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿高跟鞋和拖鞋，注意“四口”防護(hù)。 嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，野蠻施工。 班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一 講評”安全活動。 建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位，危險崗位。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員，必須進(jìn)行三級安全教育，建立安 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 44 全檔案，特殊工種必須持證上崗。 ②各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽訂各級安全責(zé)任制。 充分發(fā)揮公司總部的調(diào)控能力 ,在全公司范圍內(nèi)調(diào)劑勞動力資源 ,確保不影響施工 . 充分調(diào)動施工人員的積極性，給予不回家農(nóng)忙的施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補償，以穩(wěn)定職工的“軍心”。 農(nóng)忙季節(jié)保證措施 我單位擬投入本工程施工的主要工種 ,均為我單位的正式職工 ,不存在農(nóng)忙休假問題 ,其它輔助配合工種采用部分合同制工人。 為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在現(xiàn)場配一名民事協(xié)調(diào)員，與當(dāng)?shù)鼐游瘯⑴沙鏊⒙?lián)系，在工程開工前邀請居民代表召開座談會，溝通感情，取得他們的理解，并建立定期的拜訪制度，協(xié)調(diào)處理好與周圍居民的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 與當(dāng)?shù)卣块T配合及協(xié)調(diào)周邊群眾關(guān)系措施 本工程能否保質(zhì)量按期順利完成，各協(xié)調(diào)單位之間如何密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)及如何正確、妥善地處理好周圍環(huán)境的關(guān)系至關(guān)重要。為了搞好各分包方的協(xié)調(diào)配合，現(xiàn)場成立由建 設(shè)、監(jiān)理、總包及其各分包單位組成的現(xiàn)場指揮部，并制定相應(yīng)的制度措施，確保各方的穿插施工順利進(jìn)行，做好成品保護(hù)工作。應(yīng)避免在大雨時澆筑砼。 雨季應(yīng)及時測定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時調(diào)整配合比。 施工現(xiàn)場做好排 水工作，基坑、路基、塔吊及外腳手架基礎(chǔ)采取防雨水浸泡措施，建筑物基坑周圍做擋水臺，邊坡上做好截水溝，四周挖排水溝，以便及時排除雨水，防止地表水進(jìn)入基坑，以保證雨季施工的順利進(jìn)行。 雨季應(yīng)配備足夠的防雨設(shè)備，如塑料布、雨衣、雨靴等。 雨季施工組織措施 本工程的主體施工期間正處在雨季，因此必須做好各項防雨工作，切實保證工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量不受影響。 保證預(yù)留預(yù)埋工作的高質(zhì)量 依據(jù)土建提供的基準(zhǔn)線確定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，還需采取措施防止堵塞，在澆灌砼時派專人在現(xiàn)場看護(hù)檢查，防止在土建施工中被損壞和移動。 做好技術(shù)交底 由各專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工方法、技術(shù)要求、計劃安排均交待清楚，并存交底記錄。 ③組織流水施工。在鋼筋砼施工方面，采用砼泵送技術(shù)，在模板方面，采用全鋼大模板體系和竹膠大模板體系。 ②加強施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運轉(zhuǎn)良好； ③合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)； ④加強施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并負(fù)擔(dān)造成的損失。 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 39 ④計劃滾動控制 :開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 ②加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制 點，嚴(yán)格遵循日定量、周控制、月平衡的原則，保證計劃的實施。使工程的分部分項工程，始終在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行。 ②施工 技術(shù)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖研究工程工序，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，制定各工序和各工種交叉作業(yè)和穿插施工的工藝流程圖。我方具有穩(wěn)定的施工隊伍，不受農(nóng)忙季節(jié)以及冬雨季節(jié)的影響。 組織管理措施 ①公司選派強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊伍承擔(dān)本工程的管理和施工，并把本工程列為重點工程，從人、財、物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按期竣工。 第 五 章、施工進(jìn)度計劃及保證措施 本工程施工工期 90 天，工期較為緊張。土建交給安裝的項目，辦理交接手續(xù)后，由安裝部門負(fù)責(zé)管理。 ⑥各種高檔材料的加工定貨，在運輸、入庫、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。 ④除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)成品處標(biāo)定警 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 37 示，喚起來往人員注意。 ②各施工管理人員，在每日檢查過程中，將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項重要的工作。 成品保護(hù)措施 A、成品保護(hù)的組織管理 ①成立工地成品保護(hù)小組，全面負(fù)責(zé)并組織實施工地的成品保護(hù)制度，加強成品保護(hù)教育。每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，質(zhì)量水平就提高一步，管理循環(huán)不停的運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就隨之不斷提高。具體是總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定，鞏固成績，防止問題再發(fā)生。 C 階段：檢查實施效果和發(fā)現(xiàn)問題。 P 階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題和隱患，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃和預(yù)計效果。同時強調(diào)繼續(xù)發(fā)揚對工程質(zhì)量精益求精，一絲不茍的良好習(xí)慣。 ⑧ 堅持把推行現(xiàn)代管理制度和發(fā)揚老作風(fēng)高度統(tǒng)一起來。把質(zhì)量目標(biāo)作為考核項目經(jīng)理的首要指標(biāo)，把公司層次的監(jiān)控和項目的質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來。堅持把市場意識和質(zhì)量意識高度統(tǒng)一起來，而且把市場意識融入質(zhì)量意識之中，靠硬的質(zhì)量去開拓市場，管好現(xiàn)場，干好每一個項目。 ⑥ 堅持從思想教育入手，增強企業(yè)各個層次，各個方面很抓工程質(zhì)量的自覺性，使廣大職工真正認(rèn)識 到工程質(zhì)量是通向市場的“金鑰匙”，是職工的“鐵飯碗”，是管理水平的綜合體系，是企業(yè)競爭力的基本標(biāo)志。 ④做好各工種的技術(shù)交底，加強各工種的隨機(jī)管理，推行 QC 活動，徹底落實過程精品戰(zhàn)略的實施。 ②對專業(yè)性強的特殊工序及主要分項的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)控，項 目 管 理 部 主 要 管 理 對 象 深化設(shè)計圖 鋼材供應(yīng) 鋼構(gòu)件加工 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 相關(guān)部門 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 35 設(shè)專業(yè)質(zhì)檢員，跟蹤檢查。 管理措施 ① 協(xié)調(diào) 好土建、安裝、裝飾的施工配合，搞好成品保護(hù)。 c、材料安裝前應(yīng)仔細(xì)核對制作資料，檢查構(gòu)件變形情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題應(yīng)及時校正或重新生產(chǎn)，決不讓不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地現(xiàn)場。 b、與設(shè)計、制作一起討論各種構(gòu)件連接節(jié)點部位并做應(yīng)力應(yīng)變測試，便于操作者控制變形。 d、強調(diào)鋼梁安裝時，對鋼梁位移、標(biāo)高進(jìn)行跟蹤觀察。 b、框架中心鋼梁先吊裝，再由中心向兩端安裝。 ⑤做好現(xiàn)場施工范圍內(nèi)地下管線的資料搜集，及時向鋼結(jié)構(gòu)分包商移交地下管線資料，確保施工能正常進(jìn)行及安全施工。 ③審查現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、檢測、人員配備鋼結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量檢查認(rèn)證。全過程質(zhì)量控制的要點： ①對原材料、構(gòu)配件采購的質(zhì)量控制。 按施工程序辦事，組織合理施工，文明施工，下達(dá)任務(wù)時要 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 33 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并應(yīng)認(rèn)真到“四個堅持”、“四個不準(zhǔn)”。 對構(gòu)件的焊接，焊工必須進(jìn)行復(fù)核，取得合格證 方可上崗操作。 從施工準(zhǔn)備到竣工投入運行的整個施工過程中，每一步驟都必須嚴(yán)格把關(guān)，切實保證質(zhì)量，人員嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，同時質(zhì)量體系加強監(jiān)督檢查，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 施工完畢后應(yīng)進(jìn)行自檢，并填寫施工自檢及紀(jì)要、明細(xì)圖。 設(shè)備基礎(chǔ)建筑 /廠房 施工組織設(shè)計 32 ⑥必須遵循的質(zhì)量原則： 施工前技術(shù)人員應(yīng)熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，熟悉工程，了解施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)編制專業(yè)施工方案。 ④認(rèn)真做好隱蔽工程的驗收和技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步，確保其真實、準(zhǔn)確、齊全，為工程的質(zhì)量評定和驗收提供可靠的技術(shù)依據(jù)。 ②認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題，及時編制切實可行并具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計。