【正文】 1 部署保證 實施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的 方法進行交叉施工。 裝備保證 最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期。 作風保證 發(fā)揚我單位 一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干， 遇 雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進行統(tǒng)一平衡調(diào)度。 組織保證 由高素質(zhì)人員擔任 項目經(jīng)理，組建責任心強的管理體系，接受建設單位、設計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領導施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關系，對工程進度、質(zhì)量、文明全面負責，從組織上 44 保證各階段工期的實現(xiàn)。為保證工程質(zhì)量、按工期完成施工計劃，全面履行合同，做到安全生產(chǎn)，我們將嚴格遵守一切指導安全方面的法規(guī)及規(guī)范，提供一切安全裝置、設備與保護器材，并且在需要時采取一切有效措施，以保護施工人員的生命、健康及公眾的安全。 質(zhì)量 監(jiān)督檢查及檢驗、自檢、互檢、專檢和監(jiān)督檢查的工作 程序 安全生產(chǎn)管理組織保證體系與組織機構(gòu) 安全第一，預防為主。 43 第 七 章 工期承諾及保證措施 工期承諾 我方保證按合同要求的時間內(nèi)提前完成此項工程，并保證工程質(zhì)量。 （ 4） 進場后及時對有關材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 （ 2） 由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。 （ 3） 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 （ 2） 與勞務人員簽訂長期合 同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。 施工組織設計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有本程的施工隊伍進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃、施工組織設計、施工工藝質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施 ，圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術(shù)核定等事項。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。 40 為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制挖篩土方的勞力配備。 （ 2） 場地定型施工階段； 人工挖篩土方、回填平整、施肥、播種和養(yǎng)護等施工階段； （ 3） 草坪種植階段施工階段： 37 綠化種植應符合《城市園林綠化工程及驗收規(guī)范》 (4)綠化養(yǎng)護階段 嚴格執(zhí)行園林綠化養(yǎng)護規(guī)范和標準，為獨山子區(qū)石化大道兩側(cè)草坪種植及分車帶綠化水線工程的建設和完善，做好基礎工作 . 38 第 六 章 資源配備計劃 一、施工機械配備 根據(jù)本工程的施工部署并結(jié)合本工程施工順序，提前計劃安排精良的機械設備進入工地，并進行調(diào)試和保養(yǎng)，根據(jù)本工程實際需要合理配備機械設備，具體投入機械 和 設備情況詳見附表。對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：本項目能在 2021 年 5 月 12 日開工，我們確保能在 2021 年 6 月 30 日完成包含土方挖篩、平整、播種、養(yǎng)護等工程。 （ 5） 每周例 會 —— 召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、決議事項等。 36 （ 3） 周進度計劃表 —— 編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 （ 3） 對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加入手。 對策：做出材料五階 段控制。 進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢查施工進度管理工作。 （ 3） 為了加快施工進度， 及早做出材料、草種、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場 ,合理安排穿插施工作業(yè)， 保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。 推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作 業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度， 確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn) ，具體施工進度計劃見附表： 附表： 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 序號 分項工程 2021 年 5 月 12日至 2021 年 6 月 30 日（ 50 天） 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 50 1 土地平整 2 換 填黑土 3 播種前準備 4 施肥 5 播種草籽 34 6 蓋遮蔭網(wǎng) 7 澆水養(yǎng)護 8 苗青管理 9 蟲害防治 10 清理現(xiàn)場 11 竣工驗收 對施工進度計劃有切實可行的保證措施 （ 1） 投入方面 增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。 所有施工人員進場前認真學習文明公約，遵守公約中的各種規(guī)定；同時進行項目部文明施工和環(huán)境保護的教育、培訓，努力提高職工文明施工的意識和自身素質(zhì)。 為杜絕地下水污染，施工現(xiàn)場不設油料存放場，為杜絕現(xiàn)場食堂污水排放污染，施工現(xiàn)場不設職工食堂，必要時采用附近配餐中 心送飯，同時要求全體員工自備餐具，不使用一次性餐具。 合理安 排土方、 殘土 運輸線路，做到將施工運輸車輛對現(xiàn)況交通體系的影響降到最低。 合理組織流水施工，合理組織材料的進場，減少現(xiàn)場材料的堆放量，對已進場的各種材料、機械設備，嚴格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊，停放到位。 辦公區(qū)做到內(nèi)外整潔、衛(wèi)生，生活垃圾分類存放，妥善消納。環(huán)境保護做到組織落實、責任落實、形成網(wǎng)絡，做到常抓不懈。 不合格的專職安全員及時調(diào)離并補充合格人員。 安全員是監(jiān)督檢查安全防護用品的執(zhí)行者，對不按安全防護標準執(zhí)行的行為有處罰的權(quán)利。 發(fā)生事故后要采取有效措施防止事故事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。 安全員應檢查安全技術(shù)操作規(guī)程遵守情況，對不按規(guī)程操作設備、不維修設備、浪費材料等行為提出處罰意見。 四 、 安全員的安全管理職責 專職安全員要對承擔工程項目的安全負責，隨時進入施工現(xiàn)場進行安全檢查，處理不安全行為和事故隱患。 檢查、總結(jié)、指令、評比等所有的安全工作，都應作出記錄，做到文件化，進入工程建設檔案。以查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患為主，重點檢查領導安全意識，檢查規(guī)章制度的落實情況，查不安全隱患，查事故處理和預防措施的落實情況。安全員每日不間斷巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施消除安全隱患并填寫工作日志。 三 、 安全檢查制 度 各級安全負責人應時刻掌握工作現(xiàn)場的安全狀況，在任何時候都不得有絲毫放松。出現(xiàn)事故后，盡力把損失和影響縮小到最小范圍內(nèi)。 二 、 主要職責 29 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組直接領導安全工作，負責全面管理本項目的施工安全、交通安全、防火防盜等工作，并定期組織成員進行檢查，及時召開會議，總結(jié)前期安全計劃的落實情況，制定整改方案，布置后期的安全工作。宣傳施工安全生產(chǎn)管理制度，檢查安全執(zhí)行情況，對全員干部職工進行安全教育，采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。按照公司程序文件的《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、 工中檢查、工后驗收的 “ 一條龍 ” 操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。 （ 7） 由項目部總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底并組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學習，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。 （ 5） 開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服務水平。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領導給子嚴厲處理，并追究其相應的責任。 27 （ 4） 堅持質(zhì)量一票否決制。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施 工，各自負責相應的責任。開工前，各施工作業(yè)隊依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施編制 “ 質(zhì)量管理計劃 ” ，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細節(jié)和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。本合同設專職質(zhì)檢員 1 名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢 查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，對重大問題立即向項目部技術(shù)負責人報告。 質(zhì)量管理制度健全 26 （ 1） 健全質(zhì)量檢查機構(gòu)加強質(zhì)量檢查監(jiān)督。 （ 10） 本項目在公司和監(jiān)理部門的領導下，建立項目責任管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系的相關程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理等 管理人員責任制，明確責任，工作到位。 （ 8） 按有關標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編制工程質(zhì)量文件。 （ 6） 五個不施工：施工圖紙沒有審核不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底不施工，重點、難點沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質(zhì)量的保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工 。 （ 3） 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量 “ 三檢 ” 制度和工前培訓、工中檢查、工后檢驗的工作制度。 溝通： （ 1） 外部溝通：做到準時、積極的參加甲方定期、不定期的工程工作會議，以便得到最新信息，從而調(diào)整工程進度及工作安排，更好的滿足甲方的要求。工程每步細節(jié)均落實到每位工程人員，形成層層負責，層層達標，以保證工程的整體質(zhì)量。 項目經(jīng)理：負責組織、計劃、事實、以確保工程的順利進展。 1 建立工程質(zhì)量登記信息網(wǎng)絡，及時掌握、及時反饋；實行質(zhì)量獎罰制度，作為輔助管理手段。 堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度，抓好質(zhì)量檢查工作。 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，并制定相應的技術(shù)措施，對施 工難度大、工藝要求高的部分工程，必須